23.08.2013 Views

10 09 15 De ethiek van Dag Hammarskjold vert M Papma

10 09 15 De ethiek van Dag Hammarskjold vert M Papma

10 09 15 De ethiek van Dag Hammarskjold vert M Papma

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

zij ongelijk hebben, zelfs in het gezicht <strong>van</strong> een zwakkere tegenstander en de moed om<br />

jouw o<strong>vert</strong>uiging te verdedigen zelfs als je tegenover de bedreigingen <strong>van</strong> machtige<br />

tegenstanders staat. Maar terwijl zo’n situatie ons blootstelt aan conflicten, biedt het<br />

ons ook een bron <strong>van</strong> innerlijke zekerheid; want het zal ons ‘zelfrespect voor ons<br />

onderdak geven’. (Ibid: 65).<br />

Toen hij al twee jaar in dienst was, bracht hij in kaart wat hij voortzette als een internationale<br />

ambtenaar: de deugd <strong>van</strong> standvastige integriteit in de uitvoering <strong>van</strong> het mandaat en de<br />

volharding <strong>van</strong> de lijn. Op 31 oktober 1956, gedurende de Suezcrisis, verklaarde hij voor de<br />

Veiligheidsraad in geen onzekere termen dat volgens zijn zienswijze ‘de discretie en<br />

onpartijdigheid…opgelegd aan de secretaris-generaal…. niet mag degenereren tot een beleid<br />

<strong>van</strong> slimme berekening (Falkman 2005: 120-121). Hiermee sprak hij een geloof uit dat hij<br />

later zou herhalen in zijn introductie <strong>van</strong> het jaarverslag <strong>van</strong> de VN voor 1959-1960.<br />

Het is mijn stellige o<strong>vert</strong>uiging dat enig resultaat dat voor de prijs <strong>van</strong> een compromis<br />

met de principes en idealen <strong>van</strong> de Organisatie, zowel door toegeven aan kracht, met<br />

verontachtzaming <strong>van</strong> gerechtigheid, door verwaarlozen <strong>van</strong> gezamenlijke belangen of<br />

door verachting <strong>van</strong> mensenrechten, voor een te hoge prijs wordt gekocht. Dat is zo<br />

omdat een compromis met principes en doelen de Organisatie verzwakt op een manier<br />

die een definitief verlies voor de toekomst <strong>vert</strong>egenwoordigt hetgeen op geen enkele<br />

wijze goed kan worden gemaakt door enig bereikt doel. (Falkman 2005: 71)<br />

Gedurende zijn acht jaar in dienst leefde <strong>Dag</strong> Hammarskjöld zoals hij weergaf in een<br />

uiteindelijke nalatenschap ‘Het ambtenaarschap volgens de weten in feiten’ in zijn toespraak<br />

in de universiteit <strong>van</strong> Oxford op 30 mei 1961 – niet veel meer dan honderd dagen voor zijn<br />

onvoortijdige dood. Zoals hij toen verklaarde:<br />

41

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!