Download-versie - Dorcas

54
3. De organisatie Dorcas
In dit hoofdstuk leest u over de integratie van de stichtingen
Dorcas Aid International en Dorcas Hulp Nederland die in
2011 is ingezet. Wanneer in dit jaarverslag over ‘Dorcas’
wordt gesproken, wordt gerefereerd aan de nationale en de
internationale organisaties als geheel. Wanneer de activiteiten
en resultaten van de afzonderlijke organisaties worden
beschreven, wordt dit duidelijk vermeld.
3.1 Integratie Dorcas
Aid International en
Dorcas Hulp Nederland
Aanleiding van de integratie
De besturen van de stichtingen Dorcas Aid International en
Dorcas Hulp Nederland hebben in 2010 gezamenlijk besloten
over te gaan tot een integratie van de genoemde stichtingen.
Hieraan liggen onder meer de volgende motieven ten grondslag:
• beide stichtingen werken zo nauw samen, dat voor externe
partijen vaak niet duidelijk is dat er twee stichtingen zijn. De
communicatielijnen worden door verdere integratie korter en
daarmee de uitvoering efficiënter en slagvaardiger; dit moet een
goede basis vormen voor fondsenwerving en projectuitvoering;
Dorcas Jaarverslag 2011
Het Dorcas-hoofdkantoor in Andijk.
• beide organisaties hebben dezelfde staffuncties, zoals HRM,
financiën en kwaliteitsmanagement. Door de organisaties
te integreren, kunnen deze functies (deels) worden
samengevoegd;
• het besef dat, geïnspireerd door Mattheüs 25, in eenheid een
gezamenlijk doel wordt nagestreefd, wordt door de integratie
bevorderd.
Uitvoering van de integratie
Om de integratie vorm en inhoud te geven, hebben de besturen
in 2010 drie stuurgroepen benoemd die elk verantwoordelijk
waren voor een specifiek onderdeel:
• het werven en selecteren van een interim-directeur voor
Dorcas Hulp Nederland met aantoonbare kennis en ervaring op
het gebied van het samenvoegen van organisaties;
• het uitbrengen van een advies aan het bestuur betreffende de
bestuurssamenstelling en het bestuursmodel;
• het uitbrengen van een advies aan het bestuur over de
juridische, fiscale en financiële gevolgen van de eenwording,
waarbij rekening zou worden gehouden met de eisen die
door de verschillende keurmerken zijn gesteld. Daarnaast
zou deze stuurgroep een advies uitbrengen over het
organisatiemodel.