Download-versie - Dorcas

Recommendations

Info

Resultaatsbestemming 2011 Toegevoegd/onttrokken aan Algemene reserve DAI -45.055 Continuïteitsreserve 874.318 Bestemmingsreserve voor doelstelling 186.803 Mutatie algemene reserve DAI -166.831 Mutatie projectreserve DAI -503.961 Mutatie contingencyreserve DAI -100.000 Mutatie bestemmingsfonds 249.468 494.742 Lastenverdeling Bestemming 80 doelstelling bewustw. noodhulp structurele sociale eigen acties subsidies verkoop beheer en totaal begroot totaal begroot voorlicht. hulp hulp fondsen- derden goederen admin. 2011 2011 2010 2012 Dorcas Jaarverslag 2011 werving werving baten Lasten Afdrachten geld en goederen 16.170 1.930.825 5.735.677 6.954.531 0 0 0 0 0 14.637.203 14.436.973 14.670.413 14.139.851 Salarissen (L1) 190.720 75.341 428.093 220.097 572.968 29.325 57.578 84.466 271.631 1.930.218 2.187.755 1.820.614 2.368.153 Sociale lasten (L2) 22.522 9.806 45.943 17.554 72.100 5.172 9.859 16.487 33.976 233.418 268.662 217.535 286.377 Pensioenlasten (L3) 16.324 5.600 23.942 9.565 53.463 3.065 5.971 13.240 23.170 154.340 174.691 158.573 189.359 Overige personeelskosten (L4) 35.852 16.487 99.842 33.742 105.771 5.679 11.083 20.838 52.198 381.493 256.173 268.200 326.334 Huisvestingskosten (L5) 11.715 20.507 58.001 26.328 62.447 2.638 9.274 14.412 36.840 242.161 216.464 213.053 238.361 Communicatiekosten (L6) 163.271 13.251 48.598 41.059 253.863 6.340 17.367 29.352 8.111 581.212 561.307 642.325 574.044 Algemene promotiekosten (L7) 44.085 139 5.034 1.125 69.300 0 0 16.139 715 136.537 168.299 180.510 466.292 Logistiek/magazijn (L8) 0 21.979 10.990 10.990 153.855 0 0 21.979 0 219.793 204.000 217.429 205.000 Algemeen beheer (L9) 30.213 12.661 75.517 30.567 91.517 5.412 10.473 11.807 44.680 312.846 460.356 490.139 349.898 Autokosten (L10) 10.889 4.929 41.235 14.453 28.917 892 1.858 2.403 15.516 121.091 155.657 134.282 161.164 Afschrijvingen (L11) 1.840 4.535 24.062 12.253 104.531 721 1.266 332 4.552 154.092 144.486 136.990 137.000 Financieringslasten (L12) 1.257 1.846 10.628 3.701 2.986 879 1.563 -451 3.151 25.561 6.000 30.575 3.000 Totaal 544.857 2.117.906 6.607.561 7.375.966 1.571.717 60.123 126.292 231.003 494.540 19.129.966 19.240.824 19.180.637 19.444.833 De kosten van de verkoop van goederen ad 231.003 euro worden ook als kosten van eigen fondsenwerving gezien en komen daarmee samen met de in de lastenverdelingsstaat genoemde 1.571.717 euro tot het bedrag van 1.802.720 euro in de staat van baten en lasten. Doelbestedingspercentage van de baten: boekjaar voorgaand boekjaar Dorcas-norm CBF-norm Bestedingen aan doelstelling/totale baten 84,8% 87,1% >85% Doelbestedingspercentage van de lasten: Bestedingen aan doelstelling/totale lasten 87,0% 86,2% >85% Fondsenwervingspercentage: Kosten eigen fondsenwerving/baten eigen fondsenwerving 10,4% 10,2%
5.3 Algemene toelichting Algemene grondslagen De jaarrekening is opgemaakt conform de Richtlijn Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende Instellingen’. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kostprijs met uitzondering van de goederen om niet. Consolidatie Met ingang van 2011 is er een bestuurlijke en economische verbondenheid tussen Stichting Dorcas Aid International (DAI), Stichting Dorcas Hulp Nederland (DHN) en Stichting Dorcas Winkels (SDW) die alle drie gevestigd zijn in Andijk. Daarom is er een consolidatieplicht. De consolidatie vindt plaats volgens de integrale methode. Om inzicht in de cijfers te vergroten, gaan de vergelijkende cijfers, en de toelichting hierop, ook over de geconsolideerde gegevens. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva De materiële vaste activa worden opgenomen tegen de aanschafwaarde, verminderd met de afschrijvingen, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Bij het bepalen van de residuwaarde van de onroerende zaken wordt aangesloten bij de algemeen aanvaarde waarderingsmethode die inhoudt dat op onroerende zaken in eigen gebruik tot maximaal vijftig procent van de getaxeerde waarde wordt afgeschreven. Indien mogelijk wordt de WOZwaarde gehanteerd als taxatiewaarde. Afgeschreven wordt volgens het lineaire systeem gebaseerd op de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Op grond en terreinen wordt niet afgeschreven. Herstelkosten worden direct ten laste van het resultaat gebracht. Gekochte voorraden worden gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijzen. De voorraad goederen die om niet verkregen is, wordt gewaardeerd tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer in Nederland, onder aftrek van 25 procent incourantheid. Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. De continuïteitsreserve wordt bepaald door 25 procent te nemen van de begrote operationele kosten in het volgende jaar, vermeerderd met de waarde van de voorraad. Niet uit de balans blijkende verplichtingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Overige activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders is vermeld. 5. Financieel verslag Stelselwijziging Per 1 januari 2011 heeft een stelselwijziging plaatsgevonden van de grondslag voor de waardering van de onroerende vaste activa van DAI. Tot en met 2010 werden de onroerende vaste activa tegen actuele waarde opgenomen, vanaf 1 januari 2011 tegen de grondslag in bovenstaande alinea beschreven. Reden van de wijziging is aansluiting bij de door de verbonden partijen gehanteerde waarderingsgrondslagen. De vergelijkende cijfers zijn aangepast. Het gevolg van de stelselwijziging is dat het onroerend goed 990.675 euro lager is gewaardeerd, alsmede dat de herwaarderingsreserve voor hetzelfde bedrag is vervallen. Het heeft echter geen gevolgen voor het resultaat in 2011 alsmede het voorgaande boekjaar. Grondslagen voor de bepaling van de financiële uitkomst Ontvangsten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten vanwege giften en donaties worden verantwoord op het moment van ontvangst. Nalatenschappen worden verantwoord op het moment dat de omvang betrouwbaar vastgesteld kan worden. Giften in natura worden gewaardeerd tegen waarde in het economisch verkeer. De opbrengsten van verkochte artikelen (boeken, kleding en overige gebruikte goederen) worden verantwoord in het jaar waarin de artikelen geleverd zijn. Kosten worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarop zij betrekking hebben. Beleggings- en vermogensbeleid Dorcas heeft het beleid dat er geen middelen worden belegd en dat er zo min mogelijk wordt gereserveerd. Eventuele tijdelijke overtollige liquide middelen worden risicoloos vastgelegd op een spaarrekening bij een betrouwbare bank. Het bestuur heeft besloten om een continuïteitsreserve aan te houden om de voortgang van de werkzaamheden voor enige tijd veilig te stellen. De continuïteitsreserve is gesteld op (maximaal) 25 procent van de begrote organisatiekosten plus de voorraad. Deze norm ligt ruimschoots binnen de aanbeveling die het VFI met de Richtlijn Reserve Goede Doelen heeft gegeven. Daarnaast streeft het bestuur ernaar om ten behoeve van de doelstellingen van Dorcas een maximale reserve aan te houden van 1 miljoen euro. Dorcas Jaarverslag 2011 81
Page 3 and 4:
Dorcas uitgelicht 4 Voorwoord 6 1.
Page 5 and 6:
Verdeling van de Dorcas-middelen ov
Page 7 and 8:
Hoofdstuk 1 Programma’s Dorcas Ja
Page 9 and 10:
• De partners betrekken bij relev
Page 11 and 12:
Land Watervoorzieningen voor 150 hu
Page 13 and 14:
Ook in Mozambique is de toegang tot
Page 15 and 16:
1.2.4 Arbeid en inkomen Het doel va
Page 17 and 18:
De huizenbouwprogramma’s worden u
Page 19 and 20:
1. Programma’s Land Soort program
Page 21 and 22:
1.3 Sociale zorg Dorcas richt zich
Page 23 and 24:
Zingen van blijdschap In Zuid-Afrik
Page 25 and 26:
1.3.3 Ouderenzorg Het ouderenzorgpr
Page 27 and 28:
Een nieuw leven na de gevangenis In
Page 29 and 30: Anti-Honger Korps Voedsel is een va
Page 31 and 32: 1.5 Monitoring en evaluatie Om kwal
Page 33 and 34: 1.6 Sectoroverstijgende thema’s I
Page 35 and 36: 1.7 Overzicht partners 2011 Albani
Page 37 and 38: 2. Communicatie en fondsenwerving H
Page 39 and 40: volgende periodieken uit: het Dorca
Page 41 and 42: Communicatie via de Dorcas Voedsela
Page 43 and 44: 2.2.2 Fondsen Via het medefinancier
Page 45 and 46: verkocht die niet geschikt zijn voo
Page 47 and 48: aan fondsen opgebracht voor de Dorc
Page 49 and 50: Resultaat over 2011 • Ruim 6 milj
Page 51 and 52: • In Roemenië zijn institutionel
Page 53 and 54: 1. Programma’s Hoofdstuk 3 De org
Page 55 and 56: Resultaten van de integratie • Pe
Page 57 and 58: 3.2 Samenstelling bestuur 3.2.1 Bes
Page 59 and 60: Taak van de leidinggevenden en mede
Page 61 and 62: 2010 DHN 2010 DAI HQ Ontwikkelingen
Page 63 and 64: Vrouw met kind in een vluchtelingen
Page 65 and 66: • Voor de verzending van brieven
Page 67 and 68: Doelstelling en strategie 3. De org
Page 69 and 70: aanspreken en waar anderen Dorcas o
Page 71 and 72: Sterkten Zwakten Christelijke inter
Page 73 and 74: Ondernemers uit West-Friesland zame
Page 75 and 76: Externe toetsing Dorcas wil graag v
Page 77 and 78: 4. Doelstelling en strategie Hoofds
Page 79: Baten 5. Financieel verslag 5.2 Gec
Page 83 and 84: 5. Financieel verslag voorgaand Vor
Page 85 and 86: Fondsen 5. Financieel verslag beste
Page 87 and 88: 5. Financieel verslag bestemmings-
Page 89 and 90: 5. Financieel verslag bestemmings-
Page 91 and 92: 5. Financieel verslag voorgaand Lan
Page 93 and 94: 5.5 Toelichting op de geconsolideer
Page 95 and 96: Lasten begroting voorgaand Besteed
Page 97 and 98: Bezoldiging directie Het toezichtho
Page 99 and 100: De uitvoeringskosten van de eigen o
Page 101 and 102: 5. Financieel verslag Dorcas Jaarve
Page 103 and 104: In Ethiopië ontvingen 726 kinderen
Page 105 and 106: Bijlage 1: Verdeling projectgelden
Page 107 and 108: Bijlage 3: Geconsolideerde begrotin
Page 109 and 110: Juni Werkgroep Walcheren wandelt vo
show all

Download-versie - Dorcas

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?