Download-versie - Dorcas

is gehaald, er wel de nodige groei in inkomsten was om de
programma’s op de geplande manier uit te voeren.
4.3 Strategie: de ontwikkeling
van een nieuw plan
De eenwording tussen Dorcas Aid International en Dorcas Hulp
Nederland heeft gevolgen voor het ontwerp van een nieuw
Strategisch Plan. Het is van groot belang dat er een gedegen
strategie wordt opgesteld voor de geïntegreerde organisatie
– voor zowel de fondsenwerving als de programma’s in de
projectlanden.
Het proces van het ontwikkelen en het implementeren van
een geïntegreerd plan is begonnen met het uitvoeren van
een SWOT-analyse door alle afdelingen van het hoofdkantoor
en door alle veldkantoren van Dorcas. De resultaten van deze
SWOT-analyse vormen de basis van het nieuwe Strategisch Plan.
SWOT
Hierna worden in een beknopt overzicht de belangrijkste
onderdelen van de SWOT-analyse van de verschillende
onderdelen van de Dorcas-organisatie weergegeven.
70
Kansen Bedreigingen
Sociale media. Dorcas kan de sociale media inzetten voor
naamsbekendheid, fondsenwerving en ondersteuning van acties.
Groeiende tweedehandsmarkt in Nederland. Vanwege de grotere vraag
naar tweedehands artikelen kan het aantal Dorcas Winkels in Nederland
worden uitgebreid.
Fondsenwerving in andere Europese landen. Dorcas onderzoekt
mogelijkheden voor het vestigen van fondsenwervende organisaties in
andere Europese landen.
Institutionele fondsenwerving. Veel veldkantoren ontdekken dat er
mogelijkheden zijn om een beroep te doen op fondsen van institutionele
donoren.
Partnerontwikkeling. Dorcas-veldmedewerkers coachen lokale
partnerorganisaties. Door kennisoverdracht over relevante onderwerpen
kunnen partners effectiever hulp verlenen.
Netwerkmogelijkheden in projectlanden. Organisaties beseffen dat ze
elkaar nodig hebben om de impact van hun programma’s te verhogen.
Zorg voor het milieu. In de projectlanden zijn veel
financieringsmogelijkheden voor programma’s met zorg voor het milieu.
Dorcas Jaarverslag 2011
Een registratieformulier waarmee inwoners van Kenia tijdens de nood in
Oost-Afrika voedsel konden halen.
Vermindering van overheidssubsidies. Door de economische crisis wil
de Nederlandse overheid bezuinigen op subsidies. Politici benaderen
ontwikkelingssamenwerking steeds kritischer.
Overheidsbeleid projectlanden. Het overheidsbeleid in de projectlanden
creëert geen gunstig klimaat voor ngo’s.
Economische crisis. De crisis kan een negatief effect hebben op de
fondsenwerving waardoor er minder financiële middelen binnenkomen
van zowel ondernemers als particulieren.
Slecht imago van ontwikkelingssector. Dit maakt het moeilijker om mensen
ervan te overtuigen dat hun bijdrage daadwerkelijk een verschil kan maken
in het leven van de allerarmsten.
Corruptie in projectlanden. Veldkantoren hebben te maken met corrupte
systemen. Dorcas wil geen steekpenningen betalen. Daardoor duurt het
vaak langer voordat overheidsinstanties willen meewerken.