Download-versie - Dorcas

Sterkten Zwakten
Christelijke interkerkelijke identiteit. Dorcas is een christelijke organisatie
die niet gekoppeld is aan een bepaalde denominatie. Zij werkt samen met
christelijke partners uit diverse denominaties.
Betrokken personeel en achterban. Het personeel en een brede en
gevarieerde achterban zet zich actief en met betrokkenheid in.
Breedte van de organisatie. Door de diverse fondsenwervende activiteiten
in het land bereikt Dorcas verschillende doelgroepen. Daarnaast spreken
deze activiteiten een breed publiek aan om in actie te komen.
Kantoren in het veld. De lokale aanwezigheid van Dorcas-veldkantoren in
de projectlanden heeft een toegevoegde waarde bij de uitvoering van de
projecten.
Imago en reputatie. Zowel in Nederland als in de projectlanden heeft
Dorcas een goed imago en een goede reputatie.
Partners uit lokale gemeenschappen. Dorcas werkt samen met kleinere
partnerorganisaties. Deze kennen de gemeenschappen van binnenuit en
weten wat nodig is om levensomstandigheden te verbeteren.
Betrokken vrijwilligers. Bijna 10.000 vrijwilligers zijn in touw voor Dorcas.
Deze vrijwilligers ondersteunen Dorcas bij de fondsenwerving en
bewustwording en treden in hun omgeving op als Dorcas-ambassadeurs.
4.4 Strategie: de einddoelen
In februari 2011 werd een internationale projectgroep gevormd
om een nieuw Strategisch Plan te maken waarin beide stichtingen
gezamenlijk doelstellingen en ambities formuleerden. De
projectgroep werd hierbij begeleid door een extern adviesbureau.
De projectgroep bestond uit de twee directeuren, een aantal
leden van het managementteam en twee regiodirecteuren.
Vanuit de projectgroep is een strategische kaart opgesteld
waarin de strategische doelen van de geïntegreerde organisatie
worden beschreven. In dit overzicht wordt ook aangegeven
dat Dorcas zich op specifieke sectoren en landen gaat richten.
Daarnaast wil Dorcas voor de fondsenwervingssector inzetten op
een uitbreiding van de inkomsten uit alle doelgroepen.
Verder zijn er specifieke doelstellingen voor de verschillende
processen binnen de organisatie geformuleerd. Aan deze
doelstellingen moet worden voldaan om de strategische
plannen van de organisatie te kunnen realiseren.
De afdelingen binnen de Dorcas-organisatie in Nederland,
evenals ieder Dorcas-veldkantoor baseren hun (jaar)plannen op
het nieuwe Strategisch Plan. De belangrijkste onderdelen van
het nieuwe plan worden in de volgende paragrafen toegelicht.
4.4.1 De strategische doelen
Dorcas heeft zich voor de jaren 2012 tot en met 2016 een aantal
einddoelen voor ogen gesteld. Als deze doelen eind 2016 zijn
4. Doelstelling en strategie
Kwaliteit ICT-systemen. Het is noodzakelijk om de huidige systemen aan te
passen om informatie en kennis in de organisatie veilig te stellen.
Netwerkvaardigheden. Om de samenwerking met onder andere ngo’s uit te
breiden, zal meer tijd in het netwerken moeten worden gestoken.
Breedte van de organisatie. Dorcas heeft een breed aandachtsveld; of het
nu om de programma’s gaat of om fondsenwerving. Specialisatie kan de
kwaliteit van fondsenwerving en hulpverlening verbeteren.
Kennisborging. Kennis wordt niet altijd goed beveiligd in de organisatie.
bereikt, kan Dorcas zeggen dat zij succesvol is geweest in haar
missie. Het gaat om de volgende doelen:
1. Dorcas wil het aantal begunstigden
verhogen met dertig procent
Om daadwerkelijk een bijdrage te kunnen leveren aan
armoedebestrijding in de wereld, wil Dorcas het aantal
begunstigden in haar programma’s met dertig procent
verhogen. Dorcas wil de armoede bestrijden door te
investeren in de zelfredzaamheid van de doelgroep van
de programma’s. Samen met haar partners wil Dorcas de
komende jaren de kwaliteit en de impact van de programma’s
vergroten.
2. Dorcas wil de middelen in geld en
goederen verhogen met vijftig procent
Het verhogen van de middelen is voor een organisatie als
Dorcas een voorwaarde om programma’s te implementeren. De
beoogde groei van de fondsen (50%) is hoger dan de gewenste
groei van de begunstigden (30%), omdat Dorcas zich wil
richten op het verbeteren van de kwaliteit en de impact van de
programma’s.
3. Dorcas wil zich meer en actiever
inzetten voor noodhulp en wederopbouw
Afgeleid van de missie van Dorcas om de allerarmsten te
helpen, is Noodhulp en wederopbouw een sector waarin
Dorcas actief moet blijven. In de komende vijf jaren wil Dorcas
sneller reageren op noodsituaties in de wereld en aanwezig zijn
met noodhulp in door rampen getroffen gebieden.
Dorcas Jaarverslag 2011 71