Download-versie - Dorcas

Ondernemers uit West-Friesland zamelden ruim 4.000 euro in tijdens het
‘Suydersee Golf en Haring’-evenement.
Focus per land
Bij het opstellen van het nieuwe Strategisch Plan werd ook de
keuze van de landen waar Dorcas werkt, beoordeeld. Verschillende
factoren kwamen hierbij aan bod: het armoedeniveau van
het land, de kwaliteit van de projecten en van de partners, de
financieringsmogelijkheden en de noodzaak voor Dorcas om zich
te focussen. Vanuit de projectgroep is op basis van de beoordeling
van deze factoren besloten om twee landen uit te faseren:
Armenië en Bosnië. De uitfasering van Armenië en de overdracht
van de lopende programma’s aan partnerorganisatie AMAA werd
aan het einde van 2011 afgerond. De Dorcas-programma’s in
Bosnië worden van 2012 tot en met 2014 uitgefaseerd.
4.4.3 Groei inkomsten
uit fondsenwerving
Een van de strategische doelen van Dorcas is om de middelen
in geld en goederen te verhogen met vijftig procent. Om dit te
bereiken, wil Dorcas zich richten op het volgende:
Binnen Nederland
• Verhogen van donaties van particulieren
In Nederland bieden verschillende doelgroepen mogelijkheden
om groei in geld en goederen te realiseren. Daarom richt Dorcas
zich op deze doelgroepen om, naast financiële middelen, ook
goederen te werven voor onder andere de verkoop vanuit de
Dorcas Winkels.
• Verhogen van donaties vanuit bedrijven en stichtingen
Groei vanuit het bedrijfsleven is een belangrijk aandachtspunt
voor Dorcas. Om meer fondsen te werven, zal verder moeten
worden geïnvesteerd in accountmanagement. Dorcas verwacht
dat de inkomsten uit de institutionele fondsenwerving zullen
dalen. Om deze daling te compenseren, verwacht Dorcas meer
inkomsten vanuit stichtingen en vermogensfondsen te genereren.
Buiten Nederland
• Dorcas Fondsenwervende Organisaties (DFO)
Om fondsen buiten Nederland te werven, wil Dorcas een DFO
4. Doelstelling en strategie
oprichten in een ander West-Europees land. Daarnaast wil
Dorcas het Dorcas-kantoor in de Verenigde Staten steviger
inzetten voor fondsenwerving.
• Institutionele fondsenwerving
Dorcas wil meer investeren in haar veldmedewerkers, zodat
zij vaker en met meer succes een beroep kunnen doen op de
beschikbare institutionele fondsen in de projectlanden.
4.4.4 Specifieke
doelstellingen
Rondom het Strategisch Plan 2012-2016 zijn specifieke
doelstellingen geformuleerd voor de Dorcas-organisatie.
Om de strategische plannen van de organisatie te kunnen
realiseren, moet aan deze doelstellingen worden voldaan. Een
aantal van de doelstellingen wordt hieronder genoemd.
1. Afstemmen van communicatie op
wensen achterban
Dorcas stelt zich als doel om de wensen van de donateurs en
betrokkenen centraal te stellen en daar haar communicatie op af
te stemmen. Als Dorcas klantgerichter communiceert, kan dit de
fondsenwerving en betrokkenheid van de achterban ten goede
komen.
2. Verbeteren van de kwaliteit en impact
van de programma’s
Door het toepassen van nieuwe strategieën voor het
implementeren van projecten, wil Dorcas de kwaliteit en impact
van de programma’s verhogen. Hiervoor moet Dorcas zich samen
met haar partnerorganisaties meer focussen op thema’s als
mensenrechten, gender, lobby en advocacy en innovatie.
3. Communiceren van successen
Als Dorcas beter zichtbaar en bekender zou zijn bij sponsors,
instellingen en organisaties in Nederland en in de
projectlanden, dan zou dit de fondsenwerving en de lobby
en advocacy-inspanningen van Dorcas in het geheel ten goede
komen. Dorcas wil zich in de komende jaren meer gaan richten
op het communiceren van successen en meer publiceren over
de impact van de programma’s. Be good en tell it.
4. Implementeren van een Dorcasinformatiesysteem
en een verbeterde ICTinfrastructuur
Met een nieuw informatiesysteem kan informatie binnen de
hele organisatie beter gestroomlijnd worden. Hierdoor blijft
kennis beter geborgd. Aangepaste ICT-systemen zouden
moeten resulteren in betere rapportages naar het management
en de directie. Ook de fondsenwervende teams zijn gebaat bij
verbeterde rapportagemogelijkheden.
Dorcas Jaarverslag 2011 73