Jaarverslag 2006 Amnesty International afdeling Nederland - CBF

TERUGBLIK 2003-2006
MOBILISEREN VAN AANHANGERS
Doelstelling beleidsplan
Amnesty Nederland streeft na dat:
1. De organisatie zich blijft onderscheiden door
een actieve en zichtbare achterban. De organi-
satie van en dienstverlening aan die achterban
wordt gevarieerder en meer op maat en geeft
meer ruimte aan mensen die tijdelijk en op
flexibele basis voor Amnesty actief willen zijn.
2. De communicatie met en service aan leden
en aanhangers zich toespitst op hun individuele
wensen en mogelijkheden.
3. Mensen van alle leeftijden en etnische ach-
tergronden zich bij Amnesty thuis voelen en
actief kunnen zijn.
4. Het streven op het hoofdkantoor waar moge-
lijk te werken met vrijwilligers wordt gehand-
haafd, waarbij om continuïteit en kwaliteit van
het werk te garanderen en om het beleid te
kunnen uitvoeren, de betaalde formatie kan
worden uitgebreid.
5. Nieuwe manieren worden ontwikkeld om
degenen die actief bij de organisatie betrokken
zijn bij de beleidsvorming te betrekken.
Met haar grote actieve achterban blijft Amnesty
International zich onderscheiden binnen de
Nederlandse samenleving. De geleidelijke afna-
me van het aantal lokale Amnesty-groepen
heeft zich tijdens de beleidsplanperiode voort-
gezet. Aan het begin van 2003 had Amnesty
Nederland 432 plaatselijke groepen, aan het
eind van 2006 waren dat er 401. De nota ‘Lokaal
Vitaal’, die in 2005 van kracht werd, beschrijft
een strategie om lokaal activisme te vitaliseren,
en de ondersteuning en communicatie vanuit
het Landelijk Secretariaat daarbij te verbete-
ren. Het succes van ‘Lokaal Vitaal’ schuilt voor-
alsnog in een toename van het aantal actieve
groepsleden in 2006 met ruim tweehonderd en
een revitalisering van Amnesty-activiteiten in
Amsterdam en Rotterdam.
Gedurende de beleidsplanperiode was er een
zeer grote stijging van de actieve achterban:
van zo’n 12.448 begin 2003 naar ruim 61.000
eind 2006. Deze stijging is voor het grootste
deel te danken aan de groei van de individuele
actienetwerken, met name het E-mail Actienet-
werk, dat eind 2006 ruim 23.500 deelnemers
telde, en aan het opzetten van een ‘actieplat-
form’ op internet. Een in 2006 ingezet traject
om de inzet van digitale methoden van actie-
voeren te optimaliseren, zal deze opmars in de
komende jaren naar verwachting nog verder
bevorderen.
In het project ‘Interculturalisatie van het vrij-
willigerswerk’ legden diverse lokale Amnesty-
groepen contacten met mensen en organisa-
ties uit diverse etnische groepen. Het project
is vanaf 2006 geïntegreerd in het programma
‘Discriminatie & Identiteit’ (zie H.8).
Een segmentatiebeleid voor het beter binden
en mobiliseren van (potentiële) aanhangers
werd vanaf 2006 toegepast en wierp al in zijn
eerste jaar zijn vruchten af.
Zie voor informatie over het vrijwilligersbeleid
van Amnesty Nederland de paragraaf ‘Sociaal
Beleid’ in Deel IV.
Er is sprake van een afnemende participatie
van de leden bij de besluitvorming van de ver-
eniging. De Commissie Participatie deed in
2004 enkele aanbevelingen om dit te verbete-
ren. In het verlengde daarvan kende de Alge-
mene Vergadering van 2006 een andere opzet,
met debat en een feest. Dit resulteerde echter
niet in een beduidend hogere opkomst bij het
plenaire besluitvormingsdeel.
13.
100 A M N E S T Y I N T E R N A T I O N A L
J A A R V E R S L A G 2 0 0 6 101
EFFECTIEVE EN
EIGENTIJDSE
COMMUNICATIE
MET LEDEN EN
PUBLIEK
RISICO’S IN DE COMMUNICATIE
Betrouwbaarheid van de communicatie is voor
Amnesty International van bijzonder groot belang.
Onjuiste of niet eenduidige informatie kan het ima-
go van de organisatie ernstige schade berokke-
nen. Om dit risico te beperken zijn er procedurele
afspraken gemaakt voor goedkeuring van alle nieu-
we communicatieconcepten door zowel inhoude-
lijk betrokkenen als de communicatiemanager. Ook
brieven aan leden en andere belangrijke relaties
volgen een dergelijke kwaliteitscontrole. In 2006
werden meer leden geworven voor deelname aan
het digitale panel. Aan dit panel worden communi-
catieboodschappen en -materiaal voorgelegd, om
begrijpelijkheid en communicatieve waarde te tes-
ten. Het imago van Amnesty International wordt
verder bewaakt door middel van periodieke onder-
zoeken naar bijvoorbeeld bekendheid en associa-
ties (zie onder).
AMNESTY IN DE MEDIA
Aandacht in de landelijke media voor Amnesty’s
standpunten, acties, campagnes en rapporten was
ook in 2006 een essentieel onderdeel van het werk
van Amnesty Nederland. Er was veel aandacht voor
Amnesty’s rapporten en standpunten over men-
senrechten in de ‘oorlog tegen terrorisme’, met
name voor het rapport USA – Below the radar, over
onwettige overdrachten. Ook Amnesty’s reactie op
de doodstraf voor Saddam Hoessein, de campagne
Breng Wapens onder Controle, de actie ‘Blauwhel-
men voor Darfur’, de jaarlijkse doodstrafcijfers en
een rapport over marteling in de Russische Federa-