Jaarverslag 2006 Amnesty International afdeling Nederland - CBF

ACCOUNTANTS-
MEDEDELING
Wij zijn van oordeel dat de in dit jaarverslag op
pagina 121 tot en met 130 opgenomen verkor-
te samengevoegde jaarrekening van Vereniging
Amnesty International Afdeling Nederland en
Monumentenstichting Amnesty International
Afdeling Nederland te Amsterdam op juiste wijze
is ontleend aan de samengevoegde jaarrekening
van Vereniging Amnesty International Afdeling
Nederland en Monumentenstichting Amnesty
International Afdeling Nederland. Bij deze samen-
gevoegde jaarrekening hebben wij op 19 april
2007 een goedkeurende accountantsverklaring
verstrekt.
Voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoor-
de oordeelsvorming omtrent de financiële positie
en de resultaten van de entiteiten dient de verkor-
te samengevoegde jaarrekening te worden gelezen
in samenhang met de volledige samengevoegde
jaarrekening waaraan deze is ontleend, alsmede
met de door ons daarbij op 19 april 2007 verstrekte
goedkeurende accountantsverklaring.
Amstelveen, 19 april 2007
KPMG ACCOUNTANTS N.V.
P.W.D. Venhoeven RA
TERUGBLIK 2003-2006
FINANCIËLE STRATEGIE
Doelstelling beleidsplan
Amnesty Nederland streeft na dat:
1. Opbrengsten uit eigen wervingsactiviteiten
worden gemaximaliseerd, voor zover we daar-
bij niet het imago krijgen van een vooral op
fondsenwerving gerichte organisatie.
2. Opbrengsten uit andere bronnen vooral
projectmatig worden aangewend.
3. Minstens 50 procent van de inkomstengroei
van Amnesty Nederland ten goede komt aan
de internationale organisatie.
Het algemene financiële beeld van Amnesty
Nederland zag er gedurende de hele beleids-
planperiode positief uit. De jaarlijkse eigen
inkomsten stegen met ruim 60 procent: van
€ 11,1 miljoen in 2003 tot € 17,8 miljoen in
2006. Hiermee was Amnesty Nederland een
van de snelst groeiende goede doelen van
Nederland. Dit kwam voornamelijk door een
toename van de bijdragen van leden (van € 7,5
miljoen naar € 12,5 miljoen) en een toename
van de nalatenschappen (van € 1,2 naar € 2,4
miljoen). De groei van de bijdragen van leden
werd aanvankelijk vooral veroorzaakt door een
succesvolle werving op straat. Deze methode
van ledenwerving wordt inmiddels echter min-
der vaak ingezet; er is een verschuiving gaan-
de naar telemarketing. Ook de jaarlijkse col-
lecte, die Amnesty Nederland in 2003 voor het
eerst hield, was succesvol, met een stijgende
opbrengst van € 475.000 in 2003 tot € 1,1
miljoen in 2006.
132 A M N E S T Y I N T E R N A T I O N A L
J A A R V E R S L A G 2 0 0 6
133
Onderzoek in 2003 en 2004 wees uit dat in
beide jaren 9 procent van de Nederlandse
bevolking het eens was met de stelling ‘Am-
nesty voert te vaak actie om geld in te zame-
len’. In 2006 werd onderzocht in hoeverre nieu-
we leden de manier waarop zij voor Amnesty
waren geworven prettig hadden gevonden.
De uitkomst was positief: van de mensen die
op straat of via de telefoon waren geworven
had slechts 2 procent dit als storend ervaren.
De andere wervingsmethoden hadden in het
geheel geen irritatie opgewekt.
Een zeer belangrijke bron van inkomsten was
de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij.
In de beleidsplanperiode ontving Amnesty in
totaal maar liefst € 17,9 miljoen. Hiermee wer-
den diverse grote projecten gefinancierd, zoals
het Speciaal Programma voor Afrika, ‘Lokaal
Vitaal’ en de projecten uit het in 2005 opge-
heven Fonds Wereldwijd. Met de extra bijdra-
ge uit 2004 werd het succesvolle project voor
bescherming, opvang en training van mensen-
rechtenactivisten uitgevoerd (zie H.5). In de
loop van de beleidsplanperiode is gebleken dat
de inkomsten van de Nationale Postcode Lote-
rij dermate stabiel waren, dat ze zonder risico
ook voor andere dan uitsluitend projectmatige
uitgaven konden worden aangewend.
Van de inkomstengroei van Amnesty Nederland
kwam 35 procent ten goede aan de internatio-
nale organisatie. Dit kwam met name doordat
de Nederlandse inkomstengroei altijd pas met
vertraging aan de internationale organisatie
wordt afgedragen. Het streven om internatio-
naal gerichte activiteiten van Amnesty Neder-
land zelf sterk te laten groeien, kwam minder
uit de verf dan gepland.