Download Verkort Jaarverslag - KPN

REMUNERATION EN ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT RAPPORT
Introductie
Het is ons een genoegen u het rapport van de
Remuneration & Organizational Development Committee
(‘de Commissie’) te kunnen presenteren. De taken van de
Commissie staan beschreven in de taakomschrijving van
de Commissie.
De Commissie ondersteunt de Raad van Commissarissen
bij het bepalen en regelmatig beoordelen van het
bezoldigingsbeleid van KPN om te verzekeren dat
leden van de Raad van Bestuur in overeenstemming
met dit beleid worden beloond. Daarnaast houdt de
commissie toezicht op en adviseert de onderneming
over organisatorische en managementontwikkelingen,
en beoordeelt zij de opvolgingsplannen voor de leden van
de Raad van Bestuur en overige topmanagers. Dit zorgt
ervoor dat KPN topmanagers van het noodzakelijke kaliber
en met de juiste leiderschapsachtergrond kan aantrekken,
motiveren en behouden.
De voorzitter en de leden van het Remuneration en
Organizational Development Committee worden
benoemd door de Raad van Commissarissen.
Wij streven naar een cultuur die actie- en resultaatgericht
is. In ons bezoldigingsbeleid wordt daarom de nadruk
gelegd op variabele beloning en waarde creatie voor de
lange termijn. Van de bezoldiging bij het behalen van de
doelstelling is 30-40% basissalaris en 60-70% variabele
beloning, teneinde een sterke koppeling met de jaarlijkse
financiële prestaties van KPN te behouden evenals de
strategie voor waarde creatie op de lange termijn te
handhaven. Naar onze mening geeft de relatie en verhouding
tussen basissalaris en prestatiegerichte beloning op
adequate manier de balans weer tussen de doelstellingen
van KPN en haar ondernemingsgeest. Daarnaast zijn we
ervan overtuigd dat het niveau en de structuur van de
bezoldiging van de Raad van Bestuur in lijn zijn met de
doelstellingen voor managementontwikkeling en de
verschillen in beloning binnen KPN.
Namens de Raad van Commissarissen willen we het
vertrouwen dat u in ons gesteld hebt behouden en een
verantwoordelijke en transparante implementatie van ons
bezoldigingsbeleid presenteren, waardoor de belangen
van onze Raad van Bestuur nog beter aansluiten bij die
van onze aandeelhouders en andere belanghebbenden.
De commissie bestaat momenteel uit de heer Routs
(voorzitter), de heer Risseeuw, de heer Streppel en
mevrouw Hooymans.
Voor uw gemak hebben we deze rapportage als volgt opgebouwd:
Deel:
Inhoud:
A. Bezoldigingsbeleid in het kort Kernpunten van KPN’s bezoldigingsbeleid (d.m.v. vraag en antwoord)
B. Taken en activiteiten van de Commissie Inzicht in de onderwerpen die door de Commissie zijn besproken
in 2012
C. Bezoldigingsbeleid topmanagement –
gedetailleerd overzicht
D. Gegevens van de werkelijke kosten
van bezoldiging
Gedetailleerd overzicht van het bezoldigingsbeleid van de
Raad van Bestuur van KPN
Inzicht in werkelijke kosten van bezoldiging voor de leden
van de Raad van Bestuur in 2012
E. Bezoldiging Raad van Commissarissen Overzicht van het bezoldigingsbeleid van de Raad van Commissarissen
24
KPN | Verkort Jaarverslag 2012