Download Verkort Jaarverslag - KPN
Download Verkort Jaarverslag - KPN
Download Verkort Jaarverslag - KPN
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
A. Bezoldigingsbeleid in het kort<br />
Wat zijn de doelstellingen en uitgangspunten van het bezoldigingsbeleid van <strong>KPN</strong>?<br />
Doelstellingen:<br />
De noodzakelijke leiderschapstalenten aantrekken en behouden<br />
Prestaties stimuleren die winstgevende groei op de lange termijn genereren<br />
Gedrag bevorderen dat de bedrijfsstrategie en gewenste cultuur versterkt<br />
Klanttevredenheid en samenwerking binnen <strong>KPN</strong> stimuleren<br />
Beloningen in hoge mate afhankelijk maken van waardecreatie voor aandeelhouders<br />
Voldoen aan de best practice in corporate governance<br />
Algemene acceptatie door alle belanghebbenden bereiken<br />
Uitgangspunten:<br />
Concurrerend belonen<br />
Belonen naar prestatie<br />
Differentiëren op basis van ervaring en verantwoordelijkheid<br />
Hoe wordt het topmanagement beloond?<br />
De beloning van topmanagement bestaat uit de volgende vier elementen:<br />
Component Vorm Vast / variabel Bepaald door<br />
Basissalaris<br />
Contanten<br />
Ervaring en verantwoordelijkheid<br />
Overige arbeidsvoorwaarden<br />
(voornamelijk pensioenen)<br />
Variabele beloning op korte<br />
termijn (STI)<br />
Variabele beloning op de lange<br />
termijn (LTI)<br />
Gefinancierd door aan contanten<br />
gerelateerde betalingen<br />
Contanten<br />
Conditionele aandelen<br />
Vast<br />
Variabel<br />
Markt competitieve standaarden<br />
Prestaties – beoordeeld aan de hand van<br />
financiële en niet-financiële doelstellingen<br />
Prestaties – afgezet tegen relatieve TSR<br />
(peer group bestaat uit bedrijven met wie <strong>KPN</strong><br />
concurreert om de voorkeur van de belegger)<br />
en niet-financiële doelstellingen<br />
Bezoldigingsbeleid<br />
CEO<br />
Basis<br />
STI<br />
LTI<br />
30%<br />
28%<br />
42%<br />
Wat is de verhouding tussen vaste<br />
en variabele beloning?<br />
De verhouding tussen vaste en variabele beloning wordt<br />
beïnvloed door de mate waarin doelstellingen worden<br />
gerealiseerd. De bovenste grafiek toont de beloningsmix<br />
voor de voorzitter van de Raad van Bestuur bij het behalen<br />
van de overeengekomen doelstellingen; de onderste<br />
grafiek toont de beloningsmix voor de overige leden<br />
van de Raad van Bestuur bij het behalen van de<br />
overeengekomen doelstellingen.<br />
Overige topmanagers<br />
Basis<br />
STI<br />
LTI<br />
40%<br />
24%<br />
36%<br />
Hoe wordt het beloningsniveau bepaald?<br />
De beloningsniveaus van <strong>KPN</strong> worden vergeleken<br />
met die van andere bedrijven om zeker te stellen dat<br />
het totale beloningsniveau van <strong>KPN</strong> in lijn is met het<br />
bezoldigingsbeleid en de doelstellingen van <strong>KPN</strong> zoals<br />
hierboven omschreven. Daartoe maken we gebruik<br />
van een peer group met bedrijven waarmee <strong>KPN</strong> op<br />
de arbeidsmarkt moet concurreren om talent. De peer<br />
group bestaat uit Nederlandse, op de AEX genoteerde<br />
bedrijven, en Europese ICT-bedrijven.<br />
Het advies van een onafhankelijke externe adviseur<br />
(naast de adviseur die het bedrijf inschakelt) wordt<br />
gebruikt door de commissie om een objectieve<br />
vergelijking van ons beloningsniveau te verkrijgen.<br />
<strong>KPN</strong> | <strong>Verkort</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2012 25
Change language