Download Verkort Jaarverslag - KPN

More documents

Recommendations

Info

Remuneration en Organizational Development Rapport Wordt de beloning afgestemd op de strategie? Op 10 mei 2011 presenteerde KPN haar nieuwe strategie voor de komende jaren. KPN streeft ernaar om haar bedrijfsonderdelen te versterken, te vereenvoudigen en te laten groeien. De strategie is gericht op het verhogen van kwaliteit en het verbeteren van service en technologie, zodat we de beste dienstverlener worden en onze marktpositie in Nederland versterken. Internationaal gezien richten we ons op een verdere groei van marktaandeel en winstgevendheid. De doelstellingen van de strategie komen tot uitdrukking in korte en middellange termijn doelstellingen (zowel financiële als niet-financiële) en in lange termijn doelstellingen (niet-financiële), op basis waarvan het topmanagement wordt beloond voor hun prestaties. Is de variabele beloning in overeenstemming met het risicoprofiel van KPN? KPN brengt zijn variabele beloning in lijn met de langetermijnstrategie, maar moet zich ook richten op successen op de korte termijn om verdere groei te realiseren. KPN’s risicoprofiel ligt verankerd in de korte termijn- en lange termijn-beloningsstructuur en wordt gewaarborgd door de interne controle binnen KPN op de financiële verslaglegging. Welke beloning ontving het topmanagement? Het staafdiagram hieronder toont de werkelijke beloningscomponenten. Alle bedragen zijn in duizenden euro’s. Strategische doelen van ‘Versterken – Vereenvoudigen – Groeien’: KPN heeft een aantal hoofddoelstellingen geformuleerd: Nederland: ýý Een minimum aandeel in de breedbandmarkt van meer dan 40%, lange termijn van 45% ýý Toename in RGUs en ARPU per klant bij Consumer Residential ýý Een minimum mobiel marktaandeel voor de lange termijn van meer dan 40% ýý Toonaangevende zakelijke en ICT-speler met stabiele marktaandelen ýý Finaliseren van het 4.000-5.000 FTE reductie programma per einde 2013; voortzetting van FTE kostenefficiency in 2014 en verder, en ýý Een minimum middellange termijn EBITDA marge van 40-45% Internationaal: ýý Een lange termijn mobiel marktaandeel in Duitsland van 20% ýý Een middellange termijn EBITDA-marge van 30-35% in Duitsland ýý Een lange termijn mobiel marktaandeel in België van 25% in België, en ýý Een middellange termijn EBITDA-marge van 25-30% in België Korte termijn doelstellingen Financieel op basis van de Vooruitzichten: EBITDA, vrije kasstroom, omzet (uit dienstverlening) Niet-financieel: gebaseerd op kwaliteit en marktaandelen Lange termijn doelstellingen Financieel: positie in peer group, gebaseerd op relatief aandeelhoudersrendement Niet-financieel: gebaseerd op reputatie en vermindering energieverbruik Beloning Contanten Beloning Conditionele aandelen Beloning van de huidige leden van de raad van bestuur (In duizenden euro’s) Eelco Blok 2012 808 400 270 162 2011 767 198 1086 122 Eric Hageman 1 2012 178 78 95 21 Thorsten Dirks 2012 650 267 187 67 2011 97 158 24 445 596 102 754 Base STI LTI Pension Cost 592 420 1) Beloning sinds aanstelling als lid van de Raad van Bestuur in september 2012 90 617 26 KPN | Verkort Jaarverslag 2012
B. Taken en activiteiten van de Commissie Taken van de Commissie De Commissie ondersteunt de Raad van Commissarissen bij: ýý het vaststellen en beoordelen van het bezoldigingsbeleid van KPN (onder andere op basis van (inter)nationale standaarden); ýý het bewerkstelligen dat leden van de Raad van Bestuur in overeenstemming met dit beleid worden beloond; ýý het beoordelen van de bezoldiging van de Raad van Commissarissen en, indien van toepassing, het indienen van wijzigingsvoorstellen; ýý het toezicht houden op en adviseren over organisatorische en managementontwikkelingen; ýý het jaarlijks evalueren van topfunctionarissen; en ýý het beoordelen van de opvolgingsplannen voor de Raad van Bestuur en andere topfunctionarissen. Leden van de Raad van Commissarissen hebben regelmatig contact met de bestuurslaag onder de Raad van Bestuur. Bij de uitoefening van haar taken wordt de Commissie bijgestaan door een extern remuneratiebureau (onafhankelijk van de consultant van het bedrijf). De Commissie handelt volledig onafhankelijk bij de uitoefening van haar verantwoordelijkheden en zorgt ervoor dat deze remuneratieadviseurs hun werk doen op basis van instructies van de Commissie en zodanig dat belangenverstrengeling wordt vermeden. Activiteiten in 2012 De Commissie is in 2012 zeven maal bijeengekomen met een aanwezigheidsgraad van 93%. In overeenstemming met het reglement was de Commissie betrokken bij verschillende aspectenvan de bezoldiging, waaronder: ýý beoordelen van het ontwerp en de uitgangspunten van de bestaande lange termijn beloning daarbij rekening houdend met het risicoprofiel van KPN, de bezoldigingsontwikkeling in Nederland en het buitenland, en de trends in Corporate Governance; ýý beoordelen van de noodzaak tot aanpassen van het beloningsniveau (waar van toepassing, zodat een consistente bezoldigingsstructuur voor de individuele leden van de Raad van Bestuur wordt bewerkstelligd); ýý bepalen van het uitbetalingsniveau voor de individuele leden van de Raad van Bestuur voor de korte termijn beloning 2011 en lange termijn toekenning 2009 en het voorstellen van doelstellingen en prestatiecriteria voor de korte-en langetermijnbeloning 2012; ýý adviseren over de overeengekomen voorwaarden met betrekking tot veranderingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur; ýý analyseren van de impact van nieuwe wetgeving (zoals bijvoorbeeld het BTW regime voor leden van de Raad van Commissarissen en het gewijzigde arbeidsrecht voor nieuwe benoemingen tot de Raad van Bestuur) en daarbij de Raad van Commissarissen adviseren om zeker te stellen dat aan de voorwaarden van deze nieuwe wetgeving wordt voldaan; ýý voorbereiden van het Remuneration en Organizational Development Rapport dat wordt opgenomen in het jaarverslag van KPN; en ýý beoordelen van de activiteiten en prestaties van het bedrijf op het gebied van opvolgingsplannen in de organisatie voor het senior management. C. Bezoldigingsbeleid topmanagement – gedetailleerd overzicht Doelstellingen van het bezoldigingsbeleid van KPN KPN streeft naar een cultuur die sterk actie- en resultaatgericht is. In de bezoldigingsplannen van KPN wordt daarom de nadruk gelegd op variabele beloning en waarde creatie voor de lange termijn. KPN wil met zijn plannen de volgende doelen realiseren: ýý aantrekken, motiveren en behouden van noodzakelijke leiderschapstalenten om de unieke competenties en capaciteiten van KPN te handhaven en uit te breiden; ýý stimuleren van prestaties die winstgevende groei op de lange termijn genereren; ýý bevorderen van gedrag dat de bedrijfsstrategie en gewenste cultuur versterkt; ýý stimuleren van samenwerking tussen bedrijfsonderdelen en functiegebieden; ýý belonen op basis van waarde creatie voor aandeelhouders en overige belanghebbenden; ýý voldoen aan de best practice in corporate governance; en ýý bereiken van algemene acceptatie door alle belanghebbenden. Uitgangspunten van het bezoldigingsbeleid van KPN Het bezoldigingsbeleid van KPN berust op drie principes: 1) Concurrerende beloningen: deze worden bepaald door KPN te vergelijken met een peer group van bedrijven waarmee KPN doorgaans op de arbeidsmarkt moet concurreren om talent; 2) Beloning naar prestatie: van de bezoldiging bij het behalen van de doelstelling is 30-40% basissalaris en 60-70% variabele beloning om een sterke koppeling met de jaarlijkse financiële prestaties van KPN te behouden alsmede de strategie voor waarde creatie op de lange termijn te handhaven; en 3) Differentiatie op basis van ervaring en verantwoordelijkheid: deze wordt bereikt door de bezoldiging af te stemmen op de verantwoordelijkheden, relevante ervaring, vereiste competenties en de prestaties van de persoon die een bepaalde functie bekleedt. Daardoor kan er sprake zijn van aanmerkelijke verschillen in beloning, zelfs bij overeenkomstige functies. Deze principes zijn op alle managementniveaus van toepassing. Het bezoldigingsbeleid van KPN voldoet aan de relevante wettelijke vereisten en de uitgangspunten van de Corporate Governance Code. KPN | Verkort Jaarverslag 2012 27
Page 1 and 2: KPN Verkort Jaarverslag 2012
Page 3 and 4: KPN is een toonaangevende telecom-
Page 5 and 6: onzekerheid. Die situatie bevestigd
Page 7 and 8: Na het partiële bod van América M
Page 9 and 10: Van 3G naar 4G De onverminderde gro
Page 11 and 12: We hebben een missie: we willen de
Page 13 and 14: De kracht van de KPN’ers Als werk
Page 15 and 16: EBITDA (in miljarden euro’s) EBIT
Page 17 and 18: voortzetten. KPN heeft per 1 januar
Page 19 and 20: STRATEGISCHE INITIATIEVEN STATUS 20
Page 21 and 22: MOBILE INTERNATIONAL DOEL: Volgende
Page 23 and 24: maatschappij steeds groter wordt. B
Page 26 and 27: REMUNERATION EN ORGANIZATIONAL DEVE
Page 30 and 31: Remuneration en Organizational Deve
Page 40 and 41: Geconsolideerde cijfers Geconsolide
Page 42 and 43: Geconsolideerde cijfers Groepsvermo
Page 44: Neem voor meer informatie contact o

Download Verkort Jaarverslag - KPN

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?