Beci Bike Project - Union des Entreprises de Bruxelles

More documents

Recommendations

Info

Profiel Arbeidsmarkt Hoe de juiste persoon op het juiste ogenblik aanwerven? Dit is geen onmogelijke opdracht en het is ook niet onbetaalbaar! Toch als we Benoît Duponcheele, de bestuurder en oprichter van ORA-RKM bezig horen. Na een marketingopleiding en heel wat ervaring in de humanresourcessector heeft hij een moderne rekruteringswijze ontwikkeld die gebaseerd is op de marktrealiteit. 38 NR 6 - JUNI 2009 - DYNAMIEK Deze nieuwe benadering gaat regelrecht in tegen de normale rekruteringsmethodes. Benoît Duponcheele heeft bepaalde technieken uit de marketingsector op de humanresourcessector toegepast. De vraag die hij zich stelt is heel eenvoudig: hoe kan je weten wanneer en hoe je moet aanwerven? “Meer dan in andere domeinen moet je hier pro-actief uit de hoek komen,” legt Benoît Duponcheele ons uit. “Dit is zeker het geval voor KMO’s die dringend de aanwervingen moeten professionaliseren en strategischer moeten worden om zo hun return on investment te verbeteren. Niemand vindt het eenvoudig om te rekruteren.” Als aanwervingen duur zijn, dan is dat, volgens Benoît Duponcheele, omdat ze noch gepland, noch gebudgetteerd werden. Een ongeziene methode Om pro-actief te kunnen werken heeft Benoît Duponcheele zijn eigen methode uitgewerkt. Hij heeft de “aanwezigheidscycli” op de arbeidsmarkt ontdekt en dat in een concept uitgewerkt. De werknemers van ORA hebben zich op een database van 600.000 Belgische profielen gebaseerd om na te gaan wanneer in het jaar bepaalde profielen op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn. Het is deze veranderlijke beschikbaarheid voor de arbeidsmarkt die hij de aanwezigheidscyclus heeft gedoopt. Deze analyse kan in functie van de vraag verder verfijnd worden en dat laat toe om de juiste cyclus van een bepaald profiel in een bepaalde sector te bepalen. “Je hebt uiteraard meer kans om de juiste kandidaat te vinden als je voor een bepaald profiel op het juiste ogenblik in de cyclus op zoek gaat,” bevestigt Benoît Duponcheele. “Maar je moet natuurlijk de nodige tijd uittrekken om de analyses uit te voeren en de tendensen te volgen. Het is daarom dat wij onze klanten een samenwerking op lange termijn voorstellen.” ORA -RKM stelt twee verschillende soorten consultancy voor. “Wij kunnen op twee manieren helpen. Consultancy voor de marketingstrategie in verband met de aanwerving. Dit leunt aan bij HR Marketing. En daarna ook operationele hulp. Dit bestaat eruit dat we van het juiste ogenblik gebruik maken om via de juiste kanalen te communiceren. We gaan de inspanningen dus in de sleutelperiodes concentreren. We garanderen trouwens dat we 85% van de kandidaten bereiken.” Waaruit bestaat zo’n aanwezigheidscyclus nu? Dat zijn de periodes gedurende dewelke bepaalde profielen op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn. Deze cycli stemmen met de dynamiek van de markt overeen. “Laten we als voorbeeld het profiel van een financier nemen,” stelt Benoît Duponcheele ons voor. “Vanaf september is hij bezig met de budgetten en daarna wordt het jaar afgesloten en moeten hij alle rekeningen laten kloppen. Het is pas vanaf mei-juni dat hij weer even op adem kan komen. En het is dus pas vanaf juni-juli dat hij beschikbaar is voor de arbeidsmarkt. Maar vreemd genoeg zie je dat er in september het meeste jobaanbiedingen zijn terwijl dit helemaal geen geschikte periode is!” Een goede marktkennis Deze aanwezigheidscycli maken het mogelijk om feedback over de werkelijke toestand van de markt te krijgen en dus afstand te nemen van oude en algemeen aanvaarde ideeën. “Dat laat toe om de communicatiestrategie aan te passen. Die verschilt sterk van wat er normaal gedaan wordt,” verduidelijkt het hoofd van ORA-RKM. Op operationeel vlak wordt er van start gegaan met het uitkiezen van de juiste communicatiekanalen. Benoît Duponcheele analyseert ook de verschillende marktspelers zoals internetsites en andere media. ORA-RKM bestudeert de bezoekersstromen op de sites met jobaanbiedingen, maar ook de soorten Voorbeeld van een aanwezigheidscyclus: financieel profiel profielen en de mate waarin bezoekers reageren. Zo is het mogelijk om de websites te rangschikken volgens het resultaat dat ze opleveren. “De efficiëntie van de websites wordt drie maal groter dankzij onze kennis van de aanwezigheidscycli,” stelt Benoît Duponcheele. Analyse van de spelers op de mediamarkt Volgens hem is er een echte kloof tussen strategisch en operationeel rekruteren. “Binnen de Europese bedrijfscultuur wordt er zelden strategisch aangeworven. Dat is jammer want het is mogelijk om tijd te besparen met een duidelijke aanwervingsstrategie en een marktgerichte benadering,” voegt hij er nog aan toe. Dit is nog een goede reden om in dit domein te investeren. “De eerste profielen marktanalyse vereist een grote investering, maar de updates zijn helemaal niet duur,” verduidelijkt Benoît Duponcheele. “Door uw investering verwerft u marktkennis binnen het domein dat u interesseert. Dat is een echte meerwaarde om op het juiste ogenblik te communiceren en om na slechts één jaar al een mooie return on investment te krijgen.” Nog een klein maar niet onbelangrijk detail: het Brussels Gewest subsidieert KMO’s die voor een strategisch aanwervingsbeleid op een consultant beroep doen. Het is maar dat u het weet … ORA-RKM Activiteit: Agentschap van strategische aanwervingen Oprichting: 2006 www.ora-rkm.com Stéphanie Brisson
dossier hr © Image Source “Het kan nuttig zijn om voor sommige functies een bijkomende selectietest in te voeren om zo het verloop te verminderen” Een première Volgens de consultant is het de eerste keer dat er in België een database aangelegd wordt met dit soort gegevens. Deze databank zal het mogelijk maken om de resultaten ervan te vergelijken met die van gelijkaardige studies uit het buitenland. In werkelijkheid weten we nog niet zoveel over hoeveel het personeelsverloop aan een bedrijf echt kost. Sommige studies becijferen deze kost op gemiddeld 34.000 euro per werknemer. Dit zou nog meer zijn als alle factoren in rekening gebracht worden. Deze kost schommelt in functie van de grootte van de onderneming en van de activiteitensector. Over het algemeen ligt de kost per werknemer lager, maar is het verloop groter in producerende bedrijven terwijl dat dit omgekeerd is voor bedrijven waarin de werknemers eerder intellectuele prestaties leveren. Maar dit wordt tot op heden nog niet bevestigd door de informatie die ze uit hun berekeningstool hebben kunnen puren. Binnen de dienstensector worden sommige sectoren harder door dit fenomeen getroffen. Zo komt het bij de grote audit- en revisiekabinetten voor dat tijdens goede jaren het jaarlijkse verloop 20 of zelfs 30% bereikt. Deze bedrijven zijn voor hun werknemers in de praktijk post-universitaire opleidingcentra en ze hebben met dit gegeven leren leven. Dit wil natuurlijk niet zeggen dat ze liever niet zouden weten hoeveel al dat verloop hen nu uiteindelijk kost.● Te hoog personeelsverloop heeft een negatieve invloed op de sfeer onder de achterblijvers. Meer informatie op: http://belgium.hudson.com Jean-Yves Klein 39 NR 6 - JUNI 2009 - DYNAMIEK interim | inhouse services | search & selection | hr services Kwalitatieve dienstverlening & vereenvoudigd human-resourcesbeheer Tempo-Team verzekert u een kwalitatieve dienstverlening. Door een grondige kennis van de arbeidsmarkt en een uitgebreide database van kandidaten die snel operationeel zijn, kunnen we elke vraag snel beantwoorden. Bovendien vereenvoudigt Tempo-Team uw human-resources beheer en nemen wij alle stappen van de tewerkstelling op ons: van de selectie tot de betaling van de salarissen. Tempo-Team kan ook instaan voor de rekrutering van uw vast personeel. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw vertrouwde Tempo-Team-contactpersoon of de gegevens opvragen van het Tempo-Team-kantoor in uw buurt via www.tempo-team.be Tempo-Team Anderlecht, Dapperheidsplein 25, 1070 Anderlecht. Tel.: 02 555 04 40. Tempo-Team Brouckère, Brouckèreplein 7, 1000 Brussel. Tel.: 02 250 32 40. Tempo-Team Jette, Leopold I-straat 458, 1090 Jette. Tel.: 02 421 76 10. Tempo-Team Louise, Louizalaan 104, 1050 Brussel. Tel.: 02 626 07 50. Tempo-Team Technica, Brouckèreplein 7, 1000 Brussel. Tel: 02 250 32 40. Tempo-Team Ukkel, Alsembergsesteenweg 731, 1180 Ukkel. Tel.: 02 340 18 40. Tempo-Team Executive Secretaries, Alsembergsestw. 731, 1180 Ukkel. Tel. 02 645 78 03. Tempo-Team Finance, Alsembergsesteenweg 731, 1180 Ukkel. Tel. 02 645 78 05. www.tempo-team.be www.bbc.be - VG.599/BUOSAP - B-AA04.043 - TETE9293
Page 1 and 2: Juni 2009 • nr 6 Maandblad van Be
Page 3 and 4: editoriaal Emmanuel van Innis, Voor
Page 5 and 6: Zet uw bedrijf in beweging met Dexi
Page 7 and 8: SOCIAL ADMIN Om de administratie va
Page 9 and 10: Kopzorgen?... Neen! “Mijn HR-part
Page 12 and 13: opinie ConSideR Group ConSideR Grou
Page 14 and 15: distributie FEDIS LANCEERT ‘WELCO
Page 16 and 17: leden trefpunt Leden trefpunt U wil
Page 18 and 19: leden trefpunt Het Kindermuseum Un
Page 20 and 21: moving! Gert Christiaens van brouwe
Page 22 and 23: moving! AGO Interim viert het Feest
Page 24 and 25: networking NIEUW CONCEPT BIJ BECI
Page 26 and 27: opleiding NIEUW BIJ BECI Ga op zoek
Page 28 and 29: crisis INTERNATIONALE BANKENWERELD
Page 30 and 31: netwerk BRUSSELS MEETS EUROPE Breid
Page 32 and 33: toolbox HET ECONOMISCH RELANCEPLAN
Page 34 and 35: toolbox STARTER VAN DE MAAND Identi
Page 36 and 37: izzbox news actualiteit over de Bru
Page 38 and 39: Preventie en gezondheid brengen hee
Page 42 and 43: Profiel HR consultancy & ICT Beheer
Page 44 and 45: dossier hr ECONOMISCH HERSTEL Outpl
Page 46 and 47: 1 miljard euro! Voor ondernemingen,
Page 48 and 49: Profiel Human Resources Securex is
Page 50 and 51: dossier hr De banden aanhalen Een o
Page 52 and 53: Profiel Film Bedrijfsfilms met pass
Page 54 and 55: dossier hr STUDIE Eén glaasje loop
Page 56 and 57: internationaal GETUIGENIS Solvay en
Page 58 and 59: TOETREDINGSAANVRAGEN BIJ BECI DOOR
Page 60: Onze diensten op maat van kmo’s m

Beci Bike Project - Union des Entreprises de Bruxelles

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?