Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant

GGD en publiek-private samenwerking
Tekstbox 1
Diverse classificatiemodellen voor Publiek-Private Samenwerking (K. Buse and G. Walt,
2000b)
- Op deelnemers:
* donor-ontvanger
* publiek-privaat
- Op organisatievorm:
1. Elite Comité model (vergelijkbaar met alliantie-model): partners zijn gelijk en komen via
consensus tot besluiten;
2. NGO model (vergelijkbaar met concessie-model): publiek zet kaders en industrie voert uit
3. Quasi public authority model: publieke sector maakt private partij mogelijk om toegang tot
private domein te krijgen en haar producten af te zetten.
- Op activiteit die ondernomen wordt:
• Consultatie
• Samenwerking
• Operationeel
Of
• Bestaand product
• Productontwikkeling
• Dienst
• Voorlichting: Systeem en setting van gezondheidsboodschap
• Kennisuitwisseling
- Doel-georiënteerd:
o Product:
• vooral programma’s rondom medicijndonatie
• vooral geïnitieerd door private partij om ontwikkelde producten kwijt te raken
• gericht op ontwikkelingslanden
o Productontwikkeling:
• Niet gericht op specifieke landen
• Meestal door publieke sector geïnitieerd
• Niet gebaseerd op falende markt of ineffectieve vraag
• Meer gedreven vanuit maatschappelijke betrokkenheid en return on investment op de
lange termijn, niet per se financieel maar:
• Subsidie voor onderzoek
• Ondersteuning bij klinische trials
• Lange termijn winst
• Nabijheid van of betrokkenheid bij ontwikkeling van standaarden en regulatorische
processen
• Risico’s vooral voor publieke sector
o Thema/systeem
• Aanvullend aan inspanningen van de overheid
• Aanhaken in grote ziektecontrole programma’s
• Lijn brengen in de diverse benaderingswijze van een enkele aandoening en hoger op de
politieke agenda krijgen ervan
Als dan al gekozen wordt voor PPS, moet er een duidelijk beeld zijn met welke partner de
beoogde doelen behaald kunnen worden. Om een succesvolle samenwerking aan te gaan
geven K. Buse and G. Walt (2000) een aantal selectiecriteria die hierbij gehanteerd kunnen
worden:
Bedrijven die economisch profijt hebben van betere gezondheid
Bedrijven die gezondheid bevorderen/’produceren’
Niet met individuele bedrijven maar met een aantal dezelfde bedrijven of
brancheorganisaties
Good governance/bedrijfsvoering:
o Goede vertegenwoordiging van branche, neutraal kunnen opereren
o Accountability: verantwoording af kunnen leggen naar achterban en maatschappij
o Competentie: juiste kennis, vaardigheden en gedragseigenschappen
o Wederzijds respect voor elkaars processen.
13