Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Auteur (jaar) bron Titel Conclusie<br />
Stapp<strong>en</strong>plan implem<strong>en</strong>tatie PPS<br />
1. Ontwikkel organisatievisie PPS<br />
2. Maak projectbeschrijving<br />
3. Selectie <strong>en</strong> prioritering pot<strong>en</strong>tiële partners PPS<br />
4. Eerste contact met bedrijf: interessepeiling<br />
5. Ontwerp<strong>en</strong> van concept<br />
6. Prestaties/teg<strong>en</strong>prestaties definiër<strong>en</strong><br />
7. Oriënter<strong>en</strong>d gesprek voer<strong>en</strong> <strong>en</strong> uitwerk<strong>en</strong><br />
8. Sam<strong>en</strong>werkingsvoorstel mak<strong>en</strong> <strong>en</strong> besprek<strong>en</strong><br />
9. Besluitvorming: go/maybe/nogo<br />
10. Sam<strong>en</strong>werkingovere<strong>en</strong>komst opstell<strong>en</strong> <strong>en</strong> ondertek<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
11. Uitvoer<strong>en</strong> project<br />
12. Evaluatie: project <strong>en</strong> proces pps<br />
J. Jans<strong>en</strong>, A.J.<br />
Schuit, F. van der<br />
Lucht (2002)<br />
Uit: Tijd voor Gezond Gedrag:<br />
(RIVM, Bilthov<strong>en</strong>)<br />
Bevordering van gezond<br />
gedrag bij specifieke<br />
groep<strong>en</strong><br />
PPS: Overheid <strong>en</strong> bedrijfslev<strong>en</strong> werk<strong>en</strong> sam<strong>en</strong> bij de uitvoering van<br />
investeringsproject<strong>en</strong> met behoud van eig<strong>en</strong> id<strong>en</strong>titeit <strong>en</strong> verantwoordelijkheid <strong>en</strong> op<br />
basis van e<strong>en</strong> heldere taak- <strong>en</strong> risicoverdeling. Elke partij heeft zijn eig<strong>en</strong> inbr<strong>en</strong>g,<br />
gebaseerd op hun specifieke deskundigheid <strong>en</strong> waarbij de sam<strong>en</strong>werking voor beide<br />
partij<strong>en</strong> voordeel oplevert<br />
Tot nu toe valkuil dat:<br />
• overheid b<strong>en</strong>adert pps vanuit de financiële kant<br />
• pas <strong>private</strong> partners gezocht als medefinanciers van ontwikkeld<br />
projectplan<br />
standpunt <strong>publiek</strong>e sector voor pps:<br />
• begin met bepaling eig<strong>en</strong> uitgangspunt<strong>en</strong> <strong>en</strong> doelstelling<strong>en</strong><br />
• alle<strong>en</strong> kiez<strong>en</strong> voor PPS indi<strong>en</strong> dit leidt tot meerwaarde<br />
• Selectie <strong>private</strong> partner(s) indi<strong>en</strong> mogelijk baser<strong>en</strong> op competitie<br />
• Kwaliteit waarborg<strong>en</strong><br />
• Aandacht voor omwon<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>en</strong> overige betrokk<strong>en</strong><strong>en</strong> w<strong>en</strong>selijk<br />
• Beperk aantal bij PPS te betrekk<strong>en</strong> partij<strong>en</strong><br />
Criteria voor PPS-project<strong>en</strong>:<br />
• Sam<strong>en</strong>werking overheid <strong>en</strong> bedrijfslev<strong>en</strong> obv duidelijke contractueel<br />
vastgestelde afsprak<strong>en</strong><br />
• Zijn contractueel verantwoordelijkhed<strong>en</strong>, kost<strong>en</strong> <strong>en</strong> risico’s vastgelegd<br />
• Zijn er zowel maatschappelijke als commerciële doel<strong>en</strong><br />
• Verwacht<strong>en</strong> beide partij<strong>en</strong> door sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong> inbr<strong>en</strong>g van ieders<br />
specifieke k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> kunde dezelfde doel<strong>en</strong> teg<strong>en</strong> minder of dezelfde
Change language