Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Auteur (jaar) bron Titel Conclusie<br />
Dit wordt door industrie ook zo gezi<strong>en</strong>.Verwerv<strong>en</strong> van van legitimatie vanuit<br />
diverse organisaties <strong>en</strong> instanties (bijv. regeringsorganisaties zoals Amerikaans<br />
Congres)<br />
• Verwerv<strong>en</strong> van autoriteit vanuit de industrie zodat ze ook binn<strong>en</strong> de industrie<br />
draagvlak krijg<strong>en</strong> voor hun regels<br />
• Mogelijkheid om bedrijv<strong>en</strong> te beïnvloed<strong>en</strong> op hun product<strong>en</strong> <strong>en</strong> afzet <strong>en</strong> kostprijs<br />
van hun product<strong>en</strong>: beschikbaar mak<strong>en</strong> voor grotere doelgroep die deze normaal<br />
niet zou kunn<strong>en</strong> betal<strong>en</strong>.<br />
• De VN (financieel) in staat stell<strong>en</strong> hun functie <strong>en</strong> mandaat uit te oef<strong>en</strong><strong>en</strong>.<br />
• Efficiëntie van <strong>private</strong> sector in de bureaucratie van de <strong>publiek</strong>e sector br<strong>en</strong>g<strong>en</strong><br />
• De VN ag<strong>en</strong>tschapp<strong>en</strong> in staat stell<strong>en</strong> draagvlak, financiering <strong>en</strong> advies te krijg<strong>en</strong><br />
vanuit de <strong>private</strong> sector<br />
Vanuit industrie belangstelling vanwege:<br />
• Meer invloed in beleid wereldwijd op diverse terrein<strong>en</strong><br />
• Meer invloed op beleid op nationaal niveau<br />
• Direct financieel voordeel (belastingvoordeel, beïnvloeding van financiële<br />
strom<strong>en</strong>)<br />
• Promot<strong>en</strong> merk <strong>en</strong> imago<br />
• To<strong>en</strong>ame autoriteit <strong>en</strong> toegevoegde legitimatie door verbond<strong>en</strong>heid met VN<br />
• Vergrote maatschappelijke betrokk<strong>en</strong>heid<br />
K. Buse, G. Walt<br />
(2000)<br />
Bulletin of the World Health<br />
Organisation 78 (5)<br />
Global public-<strong>private</strong><br />
partnership: part II-what<br />
are the health issues for<br />
global governance<br />
Belang<strong>en</strong>verstr<strong>en</strong>geling is voorkom<strong>en</strong> door:<br />
• Definitieve normatieve besluit<strong>en</strong> zijn vrij van ongew<strong>en</strong>ste beïnvloeding<br />
• Staf van WHO <strong>en</strong> VN die normatieve besluit<strong>en</strong> nem<strong>en</strong> word<strong>en</strong> niet vanuit<br />
Industriële fonds<strong>en</strong> betaald<br />
• Advisering <strong>en</strong> andere normatieve activiteit<strong>en</strong> word<strong>en</strong> nooit voor de meerderheid<br />
uit industriële fonds<strong>en</strong> betaald.<br />
3 types van partnerschap:<br />
1. Partnerschapp<strong>en</strong> die nieuwe markt<strong>en</strong> aan kunn<strong>en</strong> bor<strong>en</strong><br />
2. Partnerschapp<strong>en</strong> die de socioeconomische omstandighed<strong>en</strong> versterk<strong>en</strong><br />
3. Partnerschapp<strong>en</strong> die nieuwe product<strong>en</strong> ontwikkel<strong>en</strong><br />
PPS: minimaal 1 bedrijf of bedrijfsgelieerde onderneming <strong>en</strong> 1 overheidsorganisatie<br />
werk<strong>en</strong> sam<strong>en</strong> om e<strong>en</strong> gezondheidsbevorder<strong>en</strong>d doel te bereik<strong>en</strong> op basis van e<strong>en</strong><br />
wederzijds overe<strong>en</strong>gekom<strong>en</strong> <strong>en</strong> expliciet afgesprok<strong>en</strong> werkverdeling.<br />
Er zijn diverse modell<strong>en</strong> te onderscheid<strong>en</strong>:<br />
- Op deelnemers:<br />
* donor-ontvanger<br />
* <strong>publiek</strong>-privaat<br />
- Op organisatievorm:<br />
61