Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Auteur (jaar) bron Titel Conclusie<br />
Vanuit UK nu ook overwaai<strong>en</strong>d naar NL: policy-transfer<br />
- Sinds 1998 meer aandacht voor PPS: meerwaarde door sam<strong>en</strong>werking<br />
- Eerste golf in jar<strong>en</strong> ’80: infrastructuurproject<strong>en</strong> als laaghang<strong>en</strong>d fruit maar<br />
zeer kritisch afgeserveerd door Algem<strong>en</strong>e Rek<strong>en</strong>kamer.<br />
- Tweede golf rondom 2000: nadruk op contract<strong>en</strong> <strong>en</strong> strakke structuur met<br />
voortgangsrapportages als less<strong>en</strong> uit de eerste golf<br />
M. Ridder, I.<br />
Buuron, C. Knols<br />
(2004)<br />
Uitgave van Stichting<br />
Consum<strong>en</strong>t <strong>en</strong> Veiligheid,<br />
Amsterdam<br />
Manual Publiek Private<br />
Sam<strong>en</strong>werking: e<strong>en</strong><br />
strategie voor de<br />
ontwikkeling <strong>en</strong><br />
implem<strong>en</strong>tatie<br />
Kritische succesfactor<strong>en</strong> blijk<strong>en</strong>:<br />
- wijze waarop interactie process<strong>en</strong> georganiseerd word<strong>en</strong><br />
- keuze van scopeverbreding of –versmalling<br />
- aantrekkelijke inhoud<br />
- onderlinge coördinatie regel<strong>en</strong> met wederzijdse aanpassing<br />
PPS: e<strong>en</strong> inhoudelijke <strong>en</strong> vaak ook financiële sam<strong>en</strong>werking tuss<strong>en</strong> het bedrijfslev<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> e<strong>en</strong> maatschappelijke organisatie, die eraan bijdraagt e<strong>en</strong> maatschappelijk doel te<br />
bereik<strong>en</strong> op basis van wederkerigheid. Beid<strong>en</strong> invester<strong>en</strong> in de sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong><br />
beid<strong>en</strong> hal<strong>en</strong> er iets uit. Over de opbr<strong>en</strong>gst is overe<strong>en</strong>stemming bereikt.<br />
Red<strong>en</strong><strong>en</strong> voor PPS vanuit ontwikkeling<strong>en</strong>:<br />
Overheid:<br />
- Klassieke rol overheid financieel niet meer op te br<strong>en</strong>g<strong>en</strong><br />
- Overheidssubsidies lop<strong>en</strong> terug waardoor maatschappelijke organisates<br />
moet<strong>en</strong> gaan ondernem<strong>en</strong><br />
- Staat is meer faciliter<strong>en</strong>d <strong>en</strong> minder uitvoer<strong>en</strong>d<br />
Bedrijfslev<strong>en</strong><br />
- Terugtrekk<strong>en</strong> overheid legt meer macht bij bedrijfslev<strong>en</strong><br />
- Meer macht vergt ook meer verantwoordelijkheid van bedrijfslev<strong>en</strong> <strong>en</strong> dus<br />
onstaan MVO/MBO (naast company investm<strong>en</strong>t ook community investm<strong>en</strong>t)<br />
- Steeds meer bedrijv<strong>en</strong> gaan beleid op MVO/MBO formuler<strong>en</strong>.<br />
Burgermaatschappij:<br />
- Teruglop<strong>en</strong>d vertrouw<strong>en</strong> in overheid<br />
- Mak<strong>en</strong> zich zorg<strong>en</strong> over maatschappelijke problem<strong>en</strong><br />
- Will<strong>en</strong> betal<strong>en</strong> voor sociale of economische meerwaarde<br />
- Bedrijv<strong>en</strong> met goede maatschappelijke reputatie g<strong>en</strong>iet<strong>en</strong> bij de burger<br />
voorkeur<br />
- Maatschappelijke organisaties sprek<strong>en</strong> bedrijv<strong>en</strong> aan op maatschappelijke<br />
verantwoordelijkheid.<br />
PPS succesvol als:<br />
Duidelijk visie binn<strong>en</strong> organisatie op pps:<br />
o Aanleiding/context: waarom is pps interessant Welk (SMART)doel<br />
di<strong>en</strong>t het<br />
o Verantwoording: Wie zijn de stakeholders
Change language