Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Auteur (jaar) bron Titel Conclusie<br />
o Welke plek krijgt het binn<strong>en</strong> de organisatie<br />
o Met welke partij<strong>en</strong> will<strong>en</strong> wel/ge<strong>en</strong> sam<strong>en</strong>werking:<br />
Motiev<strong>en</strong> voor <strong>publiek</strong>e partij<strong>en</strong>:<br />
• Inhoudelijk motief: k<strong>en</strong>nis/expertise binn<strong>en</strong>hal<strong>en</strong><br />
• Kwaliteit: het bedrijf heeft product<strong>en</strong> die pass<strong>en</strong> bij de uitstraling van de<br />
<strong>publiek</strong>e partij, ze staat ook voor A-merk, heeft transparant beleid<br />
• Doelgroepb<strong>en</strong>adering: meer/nieuwe doelgroep<strong>en</strong>, andere doelgroep<strong>en</strong>,<br />
betere doelgroepb<strong>en</strong>adering<br />
• Financieel: project<strong>en</strong> ontwikkel<strong>en</strong> of structureel kunn<strong>en</strong> mak<strong>en</strong><br />
• Werving vrijwilligers<br />
• Imago: bedrijf wordt niet geassocieerd met schandal<strong>en</strong> of negatieve<br />
activiteit<strong>en</strong> als kinderarbeid, milieuvervuiling e.d.<br />
Motiev<strong>en</strong> voor bedrijv<strong>en</strong>:<br />
• Imagoverbetering<br />
• Verantwoordelijkheidsgevoel<br />
• Zakelijke motiev<strong>en</strong>: concurr<strong>en</strong>tievoordeel, nieuwe markt<strong>en</strong>, gegev<strong>en</strong>s<br />
over consum<strong>en</strong>t<strong>en</strong>(gedrag)<br />
• Strategische motiev<strong>en</strong>: k<strong>en</strong>nis binnehal<strong>en</strong>, contact <strong>en</strong> positie bij de<br />
overheid, MVO<br />
• Interne motiev<strong>en</strong>: bedrijfscultuur, medewerkerstrots, training<br />
medewerkers<br />
• Planmatige aanpak met realistische <strong>en</strong> ruime tijdsplanning<br />
• Behoud van ieders id<strong>en</strong>titeit, onafhankelijkheid/neutraliteit <strong>en</strong><br />
transparantie: rolverdeling, tak<strong>en</strong> <strong>en</strong> bevoegdhed<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> de<br />
sam<strong>en</strong>werking<br />
• Prestaties <strong>en</strong> teg<strong>en</strong>prestaties: wie krijgt wat<br />
• Sam<strong>en</strong>werkingsvorm<strong>en</strong>: op welke manier wil je de sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong> op<br />
welk niveau Directie- managem<strong>en</strong>t- of medewerkersniveau of op<br />
niveau van thema<br />
• Communicatie: wie mag wat zegg<strong>en</strong> zowel intern als extern Hoe<br />
word<strong>en</strong> medewerkers <strong>en</strong> stakeholders geïnformeerd<br />
• Persoonlijke compet<strong>en</strong>ties/eig<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> van de werknemers die het<br />
uitvoer<strong>en</strong>: ondernemerschap, klantgericht, netwerk<strong>en</strong>, creativiteit,<br />
resultaatgericht<br />
• Plezierige sam<strong>en</strong>werking<br />
• Evaluatie van sam<strong>en</strong>werking<br />
53
Change language