Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Auteur (jaar) bron Titel Conclusie<br />
E-H. Klijn <strong>en</strong> M. Maatschappij & Ondernem<strong>en</strong><br />
van Twist (2007) nr 3 / 4 pp156 - 170<br />
Publiek-<strong>private</strong><br />
sam<strong>en</strong>werking in<br />
Nederland: overzicht van<br />
theorie <strong>en</strong> praktijk<br />
PPS: <strong>private</strong> partij<strong>en</strong> word<strong>en</strong> betrokk<strong>en</strong> bij het uitvoer<strong>en</strong> van beleid of het realiser<strong>en</strong><br />
van beleidsproduct<strong>en</strong> of di<strong>en</strong>st<strong>en</strong><br />
Managem<strong>en</strong>t van PPS project<strong>en</strong> bepaald het succes ervan<br />
PPS: min of meer duurzame sam<strong>en</strong>werking tuss<strong>en</strong> <strong>publiek</strong>e <strong>en</strong> <strong>private</strong> actor<strong>en</strong> waarin<br />
geme<strong>en</strong>schappelijke product<strong>en</strong> <strong>en</strong> of di<strong>en</strong>st<strong>en</strong> word<strong>en</strong> ontwikkeld <strong>en</strong> waarin risico’s,<br />
kost<strong>en</strong> <strong>en</strong> opbr<strong>en</strong>gst<strong>en</strong> word<strong>en</strong> gedeeld<br />
2 theorieën voor voordel<strong>en</strong> PPS hierbinn<strong>en</strong>:<br />
1. New Public Managem<strong>en</strong>t<br />
Private betrokk<strong>en</strong>heid leidt tot meer efficiëntie <strong>en</strong> doelgerichtheid:<br />
Overheid voor beleid <strong>en</strong> kaders, uitvoering aan <strong>private</strong> partij<strong>en</strong> die dat ook kunn<strong>en</strong>.<br />
Private sector werkt efficiënter <strong>en</strong> daardoor ook schaalvoordeel <strong>en</strong> meer<br />
innovatievoordeel.<br />
2. Governance <strong>en</strong> netwerk<strong>en</strong><br />
- Vergrote van kwaliteit beleidsuitvoering <strong>en</strong> di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing door optimaal<br />
gebruik van k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> inter-organisationele coördinatie.<br />
- Betrekk<strong>en</strong> burgers, maatschappelijke organisaties <strong>en</strong> andere stakeholders<br />
voor meer draagvlak <strong>en</strong> product<strong>en</strong> die beter aansluit<strong>en</strong>.<br />
PPS-constructies:<br />
Concessiemodel: geschikt voor relatief e<strong>en</strong>voudige <strong>en</strong> overzichtelijke project<strong>en</strong> die<br />
goed te specificer<strong>en</strong> <strong>en</strong> te monitor<strong>en</strong> zijn <strong>en</strong> met weinig actor<strong>en</strong>.<br />
- Regie bij <strong>publiek</strong>e partij<br />
- Publieke partij maakt plan <strong>en</strong> zoekt partner<br />
- Hiërarchische opdrachtgever-opdrachtnemer relatie<br />
- Klassieke model: Ontwerp-bouw-financiering-beheer (DBFM/O)<br />
- Voordeel zit in:<br />
o Lagere transactiekost<strong>en</strong> tuss<strong>en</strong> elem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> (bulk-principe)<br />
o Private partij kan nieuwe oplossing<strong>en</strong> bed<strong>en</strong>k<strong>en</strong><br />
Alliantie- of partnershipmodel: geschikt bij complexe minder overzichtelijke <strong>en</strong> te<br />
specificer<strong>en</strong> project<strong>en</strong> met meerdere actor<strong>en</strong>.<br />
- Gelijk partnerschap: organisatorische sam<strong>en</strong>werking<br />
- Keuze partner <strong>en</strong> daarna gezam<strong>en</strong>lijk opstell<strong>en</strong> plan<br />
Meerwaarde in afzonderlijke deelproject<strong>en</strong> of deelactiviteit<strong>en</strong><br />
51
Change language