Rapport GGD en publiek-private samenwerking - GGD West-Brabant

GGD en publiek-private samenwerking
Ten eerste zijn er een behoorlijk aantal positieve voorbeelden binnen diverse
beleidsterreinen te noemen en inmiddels ook binnen de gezondheidszorg. Ten tweede
moeten we allereerst criteria benoemen op basis waarvan besloten kan worden om voor
PPS te kiezen (K. Buse and G. Walt, 2000b, R. Widdus, 2001):
Draagt PPS bij of kan de publieke partij de taak goed zelf af
Behaalt PPS ook het doel van gezondheidsverbetering En zo ja voor een zo groot
mogelijk groep
Is het voor een private partij van belang om mee te doen Is er gevaar van plotseling
terugtrekken omdat de belangen van private partij niet groot genoeg zijn
Welke vorm is dan nodig
Welke risico’s zitten eraan op:
‣ Integriteit
‣ Legitimiteit
‣ Macht
‣ Objectiviteit/neutraliteit
De specifieke doelen worden door alle samenwerkingspartijen onderschreven.
De expertises in de beide sectoren zijn complementair.
Langetermijndoelstellingen van beide sectoren worden bereikt.
Gebalanceerde inbreng van beide sectoren in expertise en/of financiën.
En ten derde kunnen we criteria benoemen voor de selectie van de juiste private partner
(K. Buse and G. Walt, 2000b):
Bedrijven die economisch profijt hebben van betere gezondheid
Bedrijven die gezondheid bevorderen/’produceren’
Niet met individuele bedrijven maar aantal dezelfde bedrijven of brancheorganisaties
Good governance/bedrijfsvoering:
‣ Goede vertegenwoordiging van branche, neutraal kunnen opereren
‣ Accountability: verantwoording af kunnen leggen naar achterban en maatschappij
‣ Competentie: juiste kennis, vaardigheden en gedragseigenschappen
Wederzijds respect voor elkaars processen.
Op de laatste onderzoeksvraag ‘Welke criteria zouden er op basis van de voorbeelden voor
de GGD West-Brabant kunnen gelden passend bij de missie en de visie van GGD West-
Brabant en welke meerwaarde zou PPS voor de GGD kunnen hebben’ kunnen we
aansluiten op de in de tweede vraag genoemde criteria. Met deze criteria past PPS ook
binnen de visie van GGD West-Brabant. Hierin wordt gesteld dat ‘de GGD een substantiële
bijdrage levert aan het versterken van de publieke gezondheidszorg in onze regio. Met een
GGD-organisatie die gemeenten en overige ketenpartners als “de onze” ervaart en voor de
medewerkers met een inspirerende, vernieuwende en uitdagende werkomgeving’.
Samenwerking staat daarmee expliciet in de visie en ook het willen inspireren, vernieuwen
en uitdagen spreekt een mate van ondernemerschap uit, een competentie die voor PPS
noodzakelijk is.
27