vragen beleidsbrief Defensie - ProDef

kopen voor het innovatievermogen van Defensie en de spin off daarvan?Zo nee, waarom niet. Zo ja, wat zijn de te verwachten gevolgen?Het innovatieve vermogen van de krijgsmacht zal meer dan voorheen vooralgestalte moeten krijgen door van de plank verworven materieel zo slim mogelijkte integreren en te gebruiken (smart user) en nieuwe technologieën snel binnende krijgsmacht toe te passen (early adopter). Voorts kan Defensie inuitzonderingsgevallen als smart specifier en smart developer betrokken zijn bij deontwikkeling van defensiemiddelen. In deze uitzonderingsgevallen moet in DMPdocumenten,op grond van een strikt toetsingskader, overtuigend zijnaangetoond dat het benodigde materieel alleen of aanzienlijk goedkoper kanworden verkregen door te deel te nemen aan een ontwikkeling of door desysteemontwikkeling en -integratie gedeeltelijk in eigen beheer uit te voeren.Ministerie van DefensieDatumOnze referentieBS2011015677De mogelijkheden van Defensie om als launching customer op te treden wordenvoorts verruimd door de oprichting van de Commissie Defensie MaterieelOntwikkeling (Kamerstuk 32 500 X, nr. 42). Met het begrip launching customerwordt bedoeld dat de overheid als belangrijke eerste afnemer een stimulerenderol speelt bij de toepassing van nieuwe technieken in de ontwikkeling vaninnovatieve producten. Het budget dat Defensie hiervoor beschikbaar heeft,bedraagt in totaal € 5 miljoen voor de jaren 2010 tot en met 2012. Met ditinstrument geeft Defensie gevolg aan de motie van de leden Eijsink, Knops enVoordewind (Kamerstuk 32 123 X, nr. 76).155Is Defensie van plan de gehele catering uit te besteden? Zo nee, waaromniet?161Wat zijn specifiek de gevolgen voor Paresto als het voornemen vanuitbesteding van de catering in gang wordt gezet? Hoeveel besparingenkunnen hiermee worden gehaald?Het voornemen bestaat de zelfstandige organisatie-eenheid Paresto op te heffen.De regiefunctie (vraag- en aanbodmanagement en contractmanagement) en deoperationele cateringdienstverlening worden elders in de defensieorganisatiebelegd. Uit het Eindrapport sourcing toets Paresto van maart 2010 blijkt dat overeen periode van tien jaar een besparing te verwachten is van ongeveer € 36miljoen. De situatie ten opzichte van de uitgangspunten van het rapport isaanzienlijk gewijzigd. De doelmatigheid is verbeterd en er is sprake geweest vanvraagdemping en versobering van het aanbod. Daarom wordt de business caseeerst herijkt en de potentiële besparing opnieuw vastgesteld voordat delen van decatering inderdaad worden uitbesteed.156Wanneer worden de eerste onderzoeksresultaten verwacht voorsamenwerking of uitbesteding aan defensiegerelateerde industrie?163Welke onderhoudsactiviteiten worden precies uitbesteed? Aan wie? Gaathet om innovatieve diensten of maatwerk dat gepaard gaat metbeheerskosten? Kunt u dit inzichtelijk maken? Hoe worden de contractenmet derden gemonitord? Is hier voldoende capaciteit voor?Pagina 51 van 125