16.12.2019 Views

6 | 2019 Europoort Kringen Magazine

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

EUROPOORT KRINGEN<br />

juni - <strong>2019</strong> 101<br />

INNOVATIE BAROMETER<br />

Het Rotterdams havengebied staat voor grote uitdagingen om internationaal concurrerend te blijven. Innovatie en<br />

vernieuwing worden daarbij als belangrijke succesfactoren gezien. In dat kader voert het Amsterdam Centre for<br />

Business Innovation onder de vlag van SmartPort onderzoek uit naar deze thematiek onder bedrijven in en rondom<br />

het havengebied: de Haven Innovatie Barometer. In deze rubriek aandacht voor bevindingen van de nieuwe editie<br />

van deze barometer.<br />

HUMAN CAPITAL<br />

DR. RICK<br />

HOLLEN<br />

wetenschappelijk<br />

onderzoeker bij<br />

het Amsterdam<br />

Centre for<br />

Business<br />

Innovation,<br />

Universiteit van<br />

Amsterdam<br />

Autonomie, empowerment,<br />

flexibel werken (indien de aard<br />

van de werkzaamheden dit<br />

toelaat), duurzame inzetbaarheid<br />

en de continue ontwikkeling<br />

van medewerkers worden in<br />

toenemende mate gezien als<br />

belangrijke bouwstenen van een<br />

competitieve organisatie in een<br />

veranderende omgeving. Door<br />

de creativiteit, ontplooiing en het<br />

aanpassingsvermogen van hun<br />

human capital centraal te stellen,<br />

zijn bedrijven beter in staat om in<br />

te spelen op nieuwe mogelijkheden<br />

en zichzelf te profileren als een<br />

aantrekkelijke werkgever.<br />

Uit de Haven Innovatie Barometer<br />

2018 blijkt dat de innovatiekoplopers<br />

in het havengebied (oftewel<br />

de 25 procent meest innovatieve<br />

bedrijven) gemiddeld 15 procent<br />

hoger scoren op autonomie van<br />

medewerkers dan de conservatieve<br />

bedrijven (de 25 procent minst<br />

innovatieve bedrijven). Autonomie<br />

is dan ook statistisch significant<br />

gecorreleerd aan innovatievermogen.<br />

In organisaties die hoog scoren<br />

op autonomie worden medewerkers<br />

verondersteld om onvoorziene<br />

problemen in hun werkomgeving<br />

zelf op te lossen, krijgen zij tijd en<br />

middelen om te experimenteren<br />

met oplossingen en om nieuwe<br />

ideeën te genereren, en worden<br />

medewerkers in de gelegenheid<br />

gesteld om zelf beslissingen te<br />

nemen over (nieuwe) werkwijzen<br />

en -methoden. Daarnaast bepalen<br />

medewerkers grotendeels zelf<br />

de prioritering van hun taken, en<br />

hoeven veranderingen in het tempo<br />

waarin deze taken worden verricht<br />

niet eerst te worden afgestemd met<br />

een manager.<br />

In vergelijking met de groep<br />

conservatieve bedrijven scoort<br />

de groep innovatiekoplopers<br />

eveneens hoger wat betreft de<br />

mate waarin men in staat is om hun<br />

medewerkers op meerdere plekken<br />

in te zetten, wat de duurzame<br />

inzetbaarheid van medewerkers<br />

vergroot. Het scoreverschil is<br />

bijna 20 procent. Bedrijven in<br />

de zakelijke, financiële en ITdienstverlening<br />

scoren op dit vlak<br />

gemiddeld het hoogst, en de sector<br />

vervoer en dienstverlening voor<br />

vervoer het laagst.<br />

Van de meer dan 300 managers<br />

van bedrijven in het havengebied<br />

die aan de survey hebben<br />

deelgenomen, die gezamenlijk<br />

bijna 40 procent van alle<br />

bedrijfsvestigingen (met minimaal<br />

3 fte medewerkers) in het gebied<br />

vertegenwoordigen, geeft 67<br />

procent aan dat hun organisatie<br />

de continue ontwikkeling van<br />

medewerkers bevordert door<br />

middel van uitgebreide trainingen<br />

en opleidings- of leertrajecten.<br />

Geen slechte score. Ook hier<br />

zien we een significante positieve<br />

correlatie met innovatievermogen.<br />

Bij bijna de helft (49 procent) van<br />

de bedrijven in de haven hebben<br />

(een deel van de) medewerkers de<br />

mogelijkheid om flexibel (plaatsen/of<br />

tijdsonafhankelijk) te werken.<br />

Die mogelijkheid wordt het meest<br />

frequent geboden in de zakelijke,<br />

financiële en IT-dienstverlening, en<br />

het minst frequent in de (groot)<br />

handel. Het industriecluster<br />

(chemie, raffinage, energie, utilities)<br />

zit daar ergens tussenin; binnen<br />

dit cluster wordt deze mogelijkheid<br />

door 56 procent van de bedrijven<br />

geboden.<br />

Volgens verreweg de meeste<br />

respondenten zijn hun medewerkers<br />

zeer bekwaam in hun werk<br />

(93 procent) en experts in hun<br />

specifieke functie (90 procent).<br />

Bijna 80 procent van dezelfde<br />

respondenten zegt dat hun<br />

medewerkers top-performers<br />

zijn binnen hun sector, en<br />

volgens bijna 70 procent zijn hun<br />

medewerkers creatief en origineel.<br />

Tot slot: in totaal 57 procent van de<br />

respondenten is het eens met de<br />

stelling: ‘Onze medewerkers zijn<br />

een bron van ideeën en innovatie’.<br />

Ongeveer 5 procent is het hiermee<br />

zeer eens. De mate waarin<br />

medewerkers worden bestempeld<br />

als zijnde een bron van ideeën en<br />

innovatie is ruim 40 procent hoger<br />

onder de groep innovatiekoplopers<br />

dan onder de groep conservatieve<br />

bedrijven in het havengebied.<br />

Innovatie is mensenwerk.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!