museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

More documents

Recommendations

Info

8 SIDE 22 Synergiar mot andre mål Musea sitt innhald og aktivitet er nær knytt til aktivitet innanfor andre samfunnssektorar, slik mellom anna St.meld. nr. 49 (2008-2009) synleggjer eit museums- og kulturminneansvar for i alt 13 ulike departement. Ved utforming av strategiske innsatsområde for fylkeskommunen sin innsats på museumsområdet, er det i ein regional samanheng viktig å sjå på synergiar mot andre regionale målsetjingar. Slik det er vist til i kap. 1, kan musea sin aktivitet og innhald forankrast i mål setjingane for både Felles Fylkesplan for Trøndelag og Regionalt Utviklingsprogram for Nord-Trøndelag. Dei fire strategiske innsatsområda føreslått i museumsstrategisk plattform byggjer opp under Regionalt Utviklingsprogram sine mål om å legge til rette for brei kulturdeltaking frå alle, og målet om å bruke kulturtilbod og kulturdeltaking som utviklingskraft i lokal og regional identitetsbygging. Det same gjeld for Felles Fylkesplan sitt overordna mål om “eit attraktivt Trøndelag for alle”. I Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020 er Historiske Trøndelag eit av fire innsatsområde. Musea har eit særleg ansvar for å formidle kulturhistoria frå Trøndelag, og dei fire strategiske innsatsområda føreslått i museumsstrategisk plattform, vil på kvar sin måte kunne byggje opp om måla i reiselivsplanen om at Trøndelag skal vere ein attraktiv region for både nasjonalt og internasjonalt reiseliv. Gjennom Plan for profesjonell kunst 2007-2011 har Fylkestinget i Nord-Trøndelag m.a. vedteke strategiske satsingsfelt knytt til desse hovudpunkta: Nettverkbygging og synleggjering, bygging og forsterking av arenaer for skaping og formidling, vitalisering av stipend og tilskotsordningar og stimulering av forsking og undervisning. I planen blir det slått fast at folk etterspør Museumsstrategisk plattform byggjer opp under Regionalt Utviklingsprogram sitt mål om å bruke kulturtilbod og kulturdeltaking som utviklingskraft i lokal og regional identitetsbygging. kunst av høg kvalitet, at tal profesjonelle kunstnarar vekst på landsbasis, men ikkje i Nord-Trøndelag, og at fylket truleg er det fylket i landet som har færrast aktive, profesjonelle kunstnarar. Museet er både ein arena for å oppleve kunst og for å vise fram kunst. Særleg gjennom det føreslåtte strategiske innsatsområdet Museum i bevegelse vil ein truleg kunne klare å byggje opp om målsetjingane i Plan for profesjonell kunst, gjennom å invitere ulike kunstnarar oftare inn i museumsproduksjonane i alle typar museum. Det strategiske innsatsområdet Felles museumskart vil vidare kunne byggje opp om målsetjingane i Plan for profesjonell kunst særleg om ein ønskjer å stimulere til auka lys på samtidshistoria innafor kunstområdet. I vedteken Strategiplan for kulturnæringer i Trøndelag 2009- 2016, er musea definert som ein kulturnæringsarena. Hovudmålet i strategiplanen er fleire sysselsette i lønnsame bedrifter innafor kulturnæring i Trøndelag. Planen har tre strategiar for å nå dette målet: a) Ei støtta utvikling av kulturnæringar på stader og i miljø med fortrinn og vekstpotensiale b) Vidareutvikle det offentlege støtteapparatet, aktuelle innovasjonsmiljø og verkemidlar slik at dei blir relevante, forståtte og funksjonelle for kulturnæringane c) Utvikle tiltak og arbeidsformer som fremjar toleranse og nyskaping Samstundes som musea sjølv er viktige kulturnæringsaktørar vil dei også kunne vere arenaer for å fremja anna kulturnæring, og gjennom si verksemd kunne fremje toleranse og nyskaping som viktige føresetnader for oppblomstring av kulturnæringsområdet i fylket. Ei Museumsstrategisk plattform • Nord-Trøndelag Fylkeskommune
utøving av strategiske innsatsområde som Museum for alle, Ungt eigarskap og Museum i bevegelse vil særleg kunne byggje opp om desse målsetjingane. Nord-Trøndelag fylkesråd har på oppfordring frå Ungdomskonferansen i 2006 sett i gong ei eiga toleransesatsing, med mål om å skape eit meir tolerant Nord- Trøndelag. Denne satsinga heng også saman med eit ønskje om ein auka internasjonal kontakt og sterkare internasjonal påverknad. Skapande hender Morgondagens kunstnarar i aktivitet på kunstverkstaden? SIDE 23
Page 1 and 2: museumsstrategisk plattform Du skal
Page 3 and 4: Samandrag Museumsstrategisk plattfo
Page 5 and 6: Museumsinntekter Eigne inntekter St
Page 7 and 8: Musea har vorte meir opptekne av å
Page 9 and 10: 3 I Nord-Trøndelag tok konsolideri
Page 11 and 12: 13 19 Leksvik 15 Frosta Museum Komm
Page 13 and 14: 3.2 Driftsøkonomiske rammer Som ko
Page 15 and 16: HUNT har no handsama tala for vaksn
Page 17 and 18: 5 Ung medverknad har vore ei overor
Page 19 and 20: 5.2.1 Museum, kulturbasert næring
Page 21 and 22: 6 Strategiske innsatsområde Med ut
Page 23: Olavsarv Visste du at slaget på St
Page 27 and 28: t.d. at ”Ungdomsrådene i hver ko
Page 29 and 30: større perspektiv, og såleis få
Page 31 and 32: ansvar på nasjonalt plan tillagt e
Page 33 and 34: undersøkinga. Dette gjeld både fo
Page 35 and 36: Vedlegg 1 - Prosessoversikt Møter
Page 37 and 38: Vedlegg 4 - Faksimile fra namdalsav
Page 39 and 40: Vedlegg 6 - Ordliste ABMUtvikling
Page 41 and 42: Skreifiske Skjæring av torsketunge
Page 43 and 44: Saksbehandling/Saksgang Fylkesråde
Page 45 and 46: lie- og kulturkomitéen sin merknad
Page 47 and 48: Saksframstilling/problemstillingar
Page 49 and 50: Balanse mellom spissing, breidde og
Page 51 and 52: Utgitt av nord-trøndelag Fylkeskom

museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?