museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

More documents

Recommendations

Info

9 SIDE 24 Høyringsuttalar Dei fleste høyringsinstansane uttalar at dei er glad for at fylkeskommunen ønskjer å synleggjere og tydeleggjere museumspolitikken og bidra til at musea si rolle i samfunnet, som samfunnsaktør og regional utviklingsaktør, blir tydelegare. Dei finn at dokumentet beskriv no-situasjonen for musea i Nord-Trøndelag på ein god måte og ønskjer å støtte opp om dei fire strategiske innsatsområda dokumentet presenterer. Fleire uttalar at dei aktivt ønskjer å vere med å bidra til at musea utviklar ungt eigarskap, får meir felles strategiar og formidling gjennom kunnskapsbyggjande fellestiltak og nettverk, blir museum for alle og er i dynamisk bevegelse knytt til det som rører seg i samfunnet. Enkelte uttalar at det er vanskeleg å slutte seg til dokumentet fordi vegen enno er lang før dei mange små musea, utan tilknyting til dei større konsoliderte musea, blir opplevd som ein akseptert del av det mangfaldige museumsamarbeidet som blir drive på mange plan i Nord-Trøndelag fylke. Fleire peikar på behovet for vidare konsolideringsprosessar og problemstillingar kring dette. 9.1 Ungt eigarskap Ungt eigarskap blir i høyringsuttalane forstått som at musea skal ha auka dialog med og involvering av ungdom. Uttalane spriker litt med tanke på i kor stor grad ungdommane skal involverast, men Ungt eigarskap blir hovudsakleg presentert som eit positivt tiltak. Det kan bidra til auka engasjement, aktivitet og fleire besøkande til musea, samstundes som eit slikt satsingsområde kan føre til at ungdom kan bidra i musea som samarbeidspartnarar i utforming av både innhald og form. Til dømes har mange ungdommar god erfaring Ungdom sitt ”herogno” engasjement kan vere ein ressurs for musea. med ny teknologi og sosiale media som t.d. Facebook og Twitter. I høyringsrunden vart det kommentert at ungdommar er ei ustabil demografisk gruppe; ofte flytter dei pga. utdanning, dei kan ha mange og andre interesser som opptek tida deira, eller dei kan ha manglande erfaring og kunnskap som fører til kortsiktig planlegging. Det vart samstundes peika på at eit ”her-og-no”-engasjement kan òg vere ein ressurs for musea. Dette må sjåast i samanheng med at musea ikkje skal overstyrast av ungdommeleg initiativ; musea sjølve er framleis ansvarlege for å sikre det faglege innhaldet og økonomistyringa, og såleis også langsiktige planar. Ulike haldningar og ønske i ulike generasjonar er naturleg, og dette har vorte framheva som ein mogleg trussel mot Ung medverkad som satsingsområdet. Nokre finn det viktig å understreke at intensjonen er at alle aldersgrupper skal bli høyrt, og at ei satsing på Ungt eigarskap ikkje skal gå på bekostning av dei eldre – også dei er viktige for musea, både som publikum, kunnskapskjelde og frivillige hjelparar. Mellom anna har enkelte høyrings uttalar peika på at museum kan fungere som ei bru mellom generasjonar. I fleire av høyringsuttalane blir det sagt at det kan vere ressurskrevjande å tilrettelegge for Ungt eigarskap. Her er det samstundes viktig å synleggjere at ungdom kan vere ein positiv faktor for musea. Ei om- og opp-prioritering av ressursar til Ungt eigarskap kan tilføre musea nye ressursar i form av auka aktivitet, fleire besøkande, nye formidlingsarenaer og framtidige tilsette. Dersom ein opnar ein større del av museumsområdet for ungdom, kan det i sin tur auke interesse og initiativ frå ungdommane sjølve. Eit museum foreslår i sin høyringsuttale Museumsstrategisk plattform • Nord-Trøndelag Fylkeskommune
t.d. at ”Ungdomsrådene i hver kommune velger en representant til de lokale museumsstyrene og at NTBUR velger representanter til styrene for de konsoliderte enhetene.” 9.2 Felles museumskart Felles museumskart kan ut frå høyringsprosessen tolkast på to ulike måtar; 1) Drifts-organisatorisk; med tanke på det vidare konsolideringsarbeidet, og 2) Meir vekt på samarbeid/felles ansvar mellom dei ulike musea. Ved å fortsette konsolideringsprosessen, kan fleire museum få tilgang til fagleg tilsette med spisskompetanse, fagmiljøa blir styrka, og musea kan få hjelp til betre administrasjon og marknadsføring. I høyringsrundane blir faren for å miste det lokale eigarskapet og særpreget framsett som ei utfordring ved Felles museumskart. Det blir framhalde som viktig at sjølv om eit museum blir konsolidert eller inngår i eit samarbeid med andre museum, bør det likevel ha eit ansvar og ein rett til å ivareta sin lokale eigenart. Viktig er også at ein ikkje mistar det frivillige engasjementet for kvart enkelt museum, men ser dette som ein ressurs det er viktig å vidareføre, uansett om museet blir konsolidert eller ikkje. Dei mange og ulike musea i Nord-Trøndelag utgjer til saman éin stor kunnskapsbank, som ein ved auka samarbeid kan gjere enno meir tilgjengeleg for publikum, noko som blir framheva som eit fortrinn ved Felles museumskart. Ein får auka forståing for dei ulike historiene som dei andre musea sitt med, og ein kan sjå seg sjølv som ein del av eller eit nytt innspel til ei større felleshistorie. Dei store avstandane i fylket og problem knytta til logistikk er gjennomgåande nemnt som eit ei utfordring i høyringsuttalene for å få til Felles museumskart. Avstandane blir framhalde som ei synleggjering av kor viktig det er å ivareta eit godt, desentralisert tilbod og å styrkje samarbeidet mellom musea gjennom fagleg utvikling. Det blir peika på at ny teknologi og sosiale media også kan bidra til å løyse nokre av utfordringane ved dette satsingsområdet. 9.3 Museum for alle Turnébuss Kor gamal må du eigentleg vere for å komme på museum? Museum for alle blir i høyringsuttalane forstått som at alle skal ha moglegheit til å ha nytte og glede av musea, uavhengig av interesser, kjønn, geografi, alder eller andre fysiske og psykiske føresetnader. Det blir i høy- SIDE 25
Page 1 and 2: museumsstrategisk plattform Du skal
Page 3 and 4: Samandrag Museumsstrategisk plattfo
Page 5 and 6: Museumsinntekter Eigne inntekter St
Page 7 and 8: Musea har vorte meir opptekne av å
Page 9 and 10: 3 I Nord-Trøndelag tok konsolideri
Page 11 and 12: 13 19 Leksvik 15 Frosta Museum Komm
Page 13 and 14: 3.2 Driftsøkonomiske rammer Som ko
Page 15 and 16: HUNT har no handsama tala for vaksn
Page 17 and 18: 5 Ung medverknad har vore ei overor
Page 19 and 20: 5.2.1 Museum, kulturbasert næring
Page 21 and 22: 6 Strategiske innsatsområde Med ut
Page 23 and 24: Olavsarv Visste du at slaget på St
Page 25: utøving av strategiske innsatsomr
Page 29 and 30: større perspektiv, og såleis få
Page 31 and 32: ansvar på nasjonalt plan tillagt e
Page 33 and 34: undersøkinga. Dette gjeld både fo
Page 35 and 36: Vedlegg 1 - Prosessoversikt Møter
Page 37 and 38: Vedlegg 4 - Faksimile fra namdalsav
Page 39 and 40: Vedlegg 6 - Ordliste ABMUtvikling
Page 41 and 42: Skreifiske Skjæring av torsketunge
Page 43 and 44: Saksbehandling/Saksgang Fylkesråde
Page 45 and 46: lie- og kulturkomitéen sin merknad
Page 47 and 48: Saksframstilling/problemstillingar
Page 49 and 50: Balanse mellom spissing, breidde og
Page 51 and 52: Utgitt av nord-trøndelag Fylkeskom

museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?