museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

More documents

Recommendations

Info

Konsoliderte museum Andre og ikkjekonsoliderte museum Dei små musea, i kommunar som ikkje har gått inn i dei konsoliderte museumseiningane, har i motsetning til økonomisk vekst til museumsdrift blitt fråtekne sine direkte tilskot frå det offentlege etter museumsreforma. Arbeidet med fylkeskommunen si museumsstrategiske plattforma har synleggjort ei samfunnspolitisk utfordring i den aukande forskjellen mellom fagleg kvalitet på museumstilbodet til innbyggjarane i kommunar som har valt å stå utanfor i konsolideringsprosessen, og tilbodet til innbyggjarane i kommunar med konsoliderte museum. Dette er eit skilje som synleggjer seg geografisk som ei linje gjennom fylket sine byar langs E6 og vidare nordvestover gjennom Namdalen sine to største byar. SIDE 46 2002 7,3 mill 14.0 mill Indeksregulert Noverande rammer for museumsfaglege solide tilbod til innbyggjarane i kommunar med ikkje konsoliderte museum er truleg den styrste utfordringa innanfor framtidig museumsdrift i fylket. Dette er utfordringar som ikkje vert kompensert gjennom samarbeidsavtalane mellom dei konsoliderte musea og små museum i andre kommunar. Ferske data frå HUNT3 forsterkar bilde av at fylkeskommunen sine utfordringar knytt til dagsaktuelle kulturpolitiske målsetjingar om kultur for alle når det kjem til museumtilbod. HUNT sine funn viser tydelege forskjellar i besøk på museum/kunstutstilling etter geografisk bustad, alder, kjønn og sosioøkonmiske faktorar som yrke og inntekt i NordTrøndelag. Her er det vert å merke at dei geografiske forskjellane i stor grad er samanfallande med det konsoliderte museumskartet. Dei sju kommunane i fylket som har konsolidert si museumsdrift er alle blant dei ti kommunane som skårar høgast på ”museum/kunstutstillings-” besøk i HUNT3 undersøkinga. Dette gjeld for både kvinner og menn. Det er her viktig å stoppe opp ved kva HUNT seier om samanhengen mellom kulturdeltaking og kulturell kapital, og kulturaktivitet sin innverknad på helse og livskvalitet. Høyringsuttalane peikar mellom anna på at dei små musea har ”tapt” økonomisk og fagleg på den gjennomførte museumskonsolideringa. Det blir vidare peika på at det i høyringsdokumentet til ny museumsstrategisk plattform er for lite fokus på dei små musea sine geografiske avstandar til dei konsoliderte musea og mangel på økonomi til museumsdrift. Dette føresett ein aktiv dialog med dei ikkje konsoliderte kommunane som eigarar av små museum og vidare arbeid med konsolideringsprosessar. Ei vidare konsolidering for å ivareta dei små musea er også i tråd med Kulturkomitèen på Stortinget sin merknad til statsbudsjettet for 2010 (Inst.14S-2009-2010). Her peikar m.a. komitèen på at det vil vera behov for stimuleringsmidlar for nye konsolideringar over statsbudsjettet for 2011 for å jamne ut skilje mellom kommunane innafor dei konsoliderte museumseiningane og dei som er utafor. 2008 Figur 4: Driftstilskot til musea frå Nord- Trøndelag fylkeskommune 2002 - 2008 Museumsstrategisk plattform • Nord-Trøndelag Fylkeskommune
Balanse mellom spissing, breidde og samordning Ulike problemstillingar har vore reist når spørsmålet om vidare konsolidering har komme opp i høyringsrundane kring den museumsstrategiske plattforma. I Namdalen er det positive krefter for vidare konsolidering samstundes som fleire kommunar er skeptiske til å miste det lokale museet som arena for ivaretaking og byggjing av lokal identitet. Kommunane peikar også på geografiske avstander og økonomiske spørsmål som vanskeleggjer ei konsolidering. I høyringsuttalane i sørleg del av fylket kjem det fram ei manglande tiltru til Stiklestad Nasjonale Kultursenter som museumseining for heile den sørlege delen av fylket sin museumsaktivitet. Det kan synast som om Stiklestad Nasjonale Kultursenter har vanskeleg for å ivareta den faglege og administrative rolla som konsolidert eining for regionen, samstundes som institusjonen ivaretek formidlingsansvar på nasjonalt plan i rolla som knutepunktsinstitusjon for Olavsarv og det som høyrer inn i dette omgrepet, m.a. rikssamling og felles europeisk kristent kulturfellesskap. Dette er ei problemstilling som bør takast opp til vidare diskusjon. Det vil i vidare konsolideringsarbeid vere viktig å ivareta dei små musea sine viktige rollar knytt til lokal identitet og kunnskapsarena med ansvar for å bevare og formidle den spesifikt lokale kunnskapen. I NordTrøndelag sitt museumslandskap vil ein også framover ha ei breidde av store og små museum med ulik styrke. Det er likevel viktig å sjå på alle musea som likeverdige brikker for ivaretaking av regionen si samla historie. Dei frivillige kreftene si tilknyting til musea og desse si betydning for ivaretaking av regionen si kulturhistorie må her også understrekast. Synergiar mot andre mål Musea sine innhald og aktivitet er nær knytt til aktivitet innafor andre samfunnssektorar, slik mellom anna St.meld. nr 49 (2008-2009) synleggjer eit museums- og kulturminneansvar for i alt 13 ulike departement. I ein regional samanheng kan ein sjå synerigar mellom føreslåtte strategiske innsatsområde for museumsdrift mot andre regionale målsetjingar m.a. i Felles Fylkesplan, Regionalt Utviklingsprogram, Reiselivsstrategi for Trøndelag, Plan for profesjonell kunst og Strategiplan for kulturnæringer. Kulturbasert næring og kulturnæringar Ei problemstilling som er blitt reist av kommunane i arbeidet med den museumsstrategiske plattforma er balansegangen i arbeidet med ”børs og katedral” under overskrifta kulturbasert næring. Det blir frå kommunane peika på viktigheita av ei god fagleg forankring kor musea baserer seg på kjernen i museet sitt virke meir enn på reiselivet sine premissar. Kunstmusea er på veg til å bli konsolidert i lag med dei historiske musea, samstundes som det er blitt større merksemd på musea som ein arena for kulturnæring. Ei utfordrande forståing av kulturnæring er å gjere museet til næringsarena for andre kulturaktørar gjennom integrering av nye yrkesgrupper frå kulturfeltet i museet sitt arbeid med å formidle kultur. Museum på rot Det blir frå både kommunar og andre høyringsinstansar etterlyst eit sterkare samarbeid mellom musea og kulturminnevernet for å ivareta kunnskapsinnhaldet i kulturminne som finnest på sin opphavelege plass. Dei vert også kalla ”museum på rot” og kan vere kulturminne som er eigd av musea, privatpersonar eller andre. Økonomiske og administrative konsekvensar Det har frå enkelte høyringsinstansar blitt etterlyst ein meir offensiv strategi med meir detaljerte og konkrete innsatsområde utforma i fylkeskommunen sitt museumsstrategiske arbeid. Her er det igjen viktig å vise til ansvarsfordelinga mellom dei konsoliderte musea som driftseining for store delar av museumsaktiviteten i fylket, og fylkeskommunen sin rolle som regional utviklingsaktør, tilskotsgivar og bestillar av kulturpolitisk innhald. Det er ikkje føreslått nye satsingar eller tiltak i den museumsstrategiske plattforma. Arbeidet med oppfølging av dei strategiske innsatsområda blir ut frå dette føreslått gjennomført i tråd med økonomiplanen sine rammer og årlege budsjettforslag. SIDE 47
Page 1 and 2: museumsstrategisk plattform Du skal
Page 3 and 4: Samandrag Museumsstrategisk plattfo
Page 5 and 6: Museumsinntekter Eigne inntekter St
Page 7 and 8: Musea har vorte meir opptekne av å
Page 9 and 10: 3 I Nord-Trøndelag tok konsolideri
Page 11 and 12: 13 19 Leksvik 15 Frosta Museum Komm
Page 13 and 14: 3.2 Driftsøkonomiske rammer Som ko
Page 15 and 16: HUNT har no handsama tala for vaksn
Page 17 and 18: 5 Ung medverknad har vore ei overor
Page 19 and 20: 5.2.1 Museum, kulturbasert næring
Page 21 and 22: 6 Strategiske innsatsområde Med ut
Page 23 and 24: Olavsarv Visste du at slaget på St
Page 25 and 26: utøving av strategiske innsatsomr
Page 27 and 28: t.d. at ”Ungdomsrådene i hver ko
Page 29 and 30: større perspektiv, og såleis få
Page 31 and 32: ansvar på nasjonalt plan tillagt e
Page 33 and 34: undersøkinga. Dette gjeld både fo
Page 35 and 36: Vedlegg 1 - Prosessoversikt Møter
Page 37 and 38: Vedlegg 4 - Faksimile fra namdalsav
Page 39 and 40: Vedlegg 6 - Ordliste ABMUtvikling
Page 41 and 42: Skreifiske Skjæring av torsketunge
Page 43 and 44: Saksbehandling/Saksgang Fylkesråde
Page 45 and 46: lie- og kulturkomitéen sin merknad
Page 47: Saksframstilling/problemstillingar
Page 51 and 52: Utgitt av nord-trøndelag Fylkeskom

museumsstrategisk plattform - Nord-Trøndelag fylkeskommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?