aktuelt

96
MAI 2010 F
nyttig fra
INI
Forsvarets
informasjonsinfrastruktur
BESØK: 50 elever besøkte Forsvarets
ingeniørhøgskole nylig. Foto: ESPEN RØD
Gulldagen
Mange elever som deltar på
åpen dag ved Forsvarets
Ingeniørhøgskole, ender opp
med å søke seg dit.
I år var det 50 elever på åpen dag, og
det borger for gode søknadstall i år.
Elevene fra videregående skole kom til
FIH rett før søknadsfristen for opptak til
utdanning i Forsvaret gikk ut i april. På
FIH fikk de oppleve hvordan hverdagen
på en militær høgskole fortoner seg.
Fysikk og matte. Elevene som ble invitert,
har alle sammen fysikk og matte fra
videregående og er interessert i å ta en
utdannelse innen data- og kommunikasjonssystemer.
– 25 av 35 studenter som går første
året på skolen i år, var med på åpen dag i
fjor, forteller rekrutteringsoffiser Espen
Rød. Høgskolen har prøvd og feilet med
fremgangsmåten for hvordan de kan få
flest mulig motiverte og riktig informerte
søkere. Skolen mener nå at de har funnet
oppskriften.
– Åpen dag er gull verdt for inntaket.
Mange har ikke noe forhold til verken
utdanning i Forsvaret eller Forsvaret
generelt, så det at de får komme og se
både området, studiefasiliteter og møte
studentene på skolen betyr mye for
søkerne.
Jente-økning? Rød forteller entusiastisk
at de i år hadde flere jenter på åpen dag
enn noen gang før. Han og resten av FIH
håper derfor på mer jenter i klassen til
høsten enn de har hatt tidligere år. Det er
et ganske optimistisk ønske for en
mannsdominert utdannelse som også
foregår i et, frem til nå, mannsdominert
miljø.
SARAH ENGAN JOHANSEN, FK KKIS
For mer informasjon se www.mil.no/ini
KONSEKVE NSERNE
ÅPENT LANDSKAP: Njål Kristoffersen (fra venstre), Nataly Angelovska, Ann-Berit Isaksen og Ola Aarthun jobber i åpent landskap i Drifts– og videreutviklingsavdelingen. Foto: ARNE FLAATEN
Drifts– og videreutviklingsavdelingen (DVU) får jobber som
en konsekvens av nye investeringer.
– Vi er en konsekvensorganisasjon. Den
jobben vi utfører, er en konsekvens av de investeringer
resten av Forsvaret gjennomfører. En
investering i operative systemer fører med seg
konsekvenser for oss som har ansvaret for teknisk
drift og videreutvikling av Forsvarets
Felles integrerte forvaltningssystem (FIF), sier
sjef for DVU Stian Norløff.
Kontinuerlig arbeid. Norløff er sjef for en
enhet med omkring 150 medarbeider som
hovedsaklig er plassert i Oslo, men også i
Bergen og på Lillehammer. Foruten ledelsen og
fellesfunksjoner er DVU delt inn i seks avdelinger:
Applikasjonsforvaltning, HRM,
Logistikk, MDM-datakvalitet, Plattformfor -
valtning og Økonomi & Business Intelligence.
DVU er en permanent forvaltningsorganisasjon
for FIF. Etter hvert som LOS-programmets
prosjekter gjennomføres overtar DVU ansvaret
for drift og videreutvikling av et stadig mer
omfattende FIF. FIF består i dag av Forsvarets
SAP-løsning og tilknyttede produksjonssystemer
som utgjør Forsvarets ERP-systemer
(Enterprise Resource Planning).
– Avdelingen har kontinuerlige leveranser til
Forsvaret og er med på å holde Forsvaret i drift
24 timer i døgnet – syv dager i uken, sier
Norløff.
Utfordringer. Norløff er opptatt av de utfordringene
som kommer som en følge av investeringer
gjort av Forsvaret.
– Forsvaret og Forsvarsdepartementet har
over tid vært veldig gode på å investere,
men jeg tror ikke alltid det har
vært villighet til å se konsekvensene
av investeringene. Det virker ikke
som om man alltid tar inn over seg at
investeringer også kan føre med seg
økte IKT-kostnader over tid. Dette er
et område som jeg tror at vi ved å bli
en del av INI kan bidra til å sette søkelyset
på, sier Norløff.
Må se helheten. Interneffektivisering
er også et område som kan by på
utfordringer for DVU og andre driftsorganisasjoner.
– Det er viktig at vi i Forsvaret ser på
og gjennomfører interneffektivisering,
men DVU er en organisasjon
som ved andres effektvisering faktisk
kan få økte utgifter. For eksempel kan
innføringen av et datasystem i grenene
gi dem en besparelse, samtidig som
vi får en økt kostnad. I de situasjonene
er det viktig at Forsvaret ser på
helheten og ikke bare fokuserer på
enkeltavdelinger når interneffektivisering
gjøres sier Norløff.
1. mai ble DVU en del av Forsvarets
informasjonsinfrastruktur (INI)
– Jeg er sikker på at DVU blant
annet kan bidra til å gjøre Sjef INI til
en enda bedre rådgiver for
Forsvarsjefen innen INI-området, noe
som kan føre til at Forsvaret får en
bedre helhetlig forvaltning. De som
jobber her har en god forståelse for
INIs virksomhet, planer og strategier,
sier Norløff. n
Skribenten
JON FREDRIK OLSEN er
informasjonsrådgiver i INI
her &nå
INI
Satsingen på nettverksbasert forsvar
er viktig for utviklingen, skriver
generalmajor Roar Sundseth.
Veien videre
1. mai ble Forsvarets informasjonsinfrastruktur (INI)
utvidet med tre nye avdelinger. Nå er vi ca 1550 ansatte og
blir en enda sterkere kraft i arbeidet med å få en mer effektiv
informasjonsinfrastruktur i Forsvaret.
Vår organisasjon, som bare er 16 måneder gammel, utgjør
allerede en forskjell, men for at vi skal løse vårt oppdrag og
gi Forsvaret en bedre utnyttelse av sin informasjonsinfrastruktur
så er det nødvendig med en helhetlig gjennomgang
av INI-organisasjonen. Etter en slik gjennomgang er det mitt
håp at INI fremstår som enda mer relevant og effektiv enn
det vi alt er i dag.
Parallelt med dette skal vi fortsette å produsere relevante
og gode INI-kapasiteter. Vi leverer kontinuerlig operative
kapasiteter til Forsvaret. Communication and Information
Systems Task Group (CIS TG) er tilstede overalt hvor
Forsvaret har operasjoner ute, og sørger for at våre soldater
har en link hjem. Taktisk kommunikasjon i Norge hadde ikke
vært mulig uten det arbeidet som daglig gjennomføres av
INI-operasjonsavdelingen (INIOPS). INIOPS drifter alt fra
Forsvarets luft- og kystradarer til Forsvarets nett og helpdesk,
samt samfunnet på Jan Mayen.
«SAMMEN
SKAL VI SKAPE
EN ORGANISA-
SJON SOM ER
DYNAMISK OG
MÅLRETTET»
Disse og andre leveranser skal vi fortsette
å levere samtidig som vi ser på vår
organisasjon. For vi skal nå og i fremtiden
styrkeprodusere og levere operative
INI-kapasiteter. Samtidig skal vi ta
grep om INI-kompetanseutvikling i
Forsvaret fra menig til general, og enkeltmann
til brigade. For å få til det må
vi fortsette å bedre den helhetlige økonomistyringen
og kontrollen av INIvirksomheten
i Forsvaret.
For meg er det viktig at dette er en inkluderende prosess
der alle parter blir hørt, og at man gjennom denne prosessen
føler et sterkere bånd til INI og INI-familien. Sammen skal vi
skape en organisasjon som er dynamisk og målrettet – sammen
skal vi løse de oppdrag vi får.
Et viktig grep i arbeidet med utviklingen av informasjonsinfrastrukturen
er Forsvarets satsing på nettverksbasert forsvar
(NBF). Jeg har blitt satt til å lede denne på vegne av
Forsvarsjefen. En kontinuerlig økning av Forsvarets NBFmodenhet
vil kreve en god og sterk INI-organisasjon som
kan være den ledestjernen Forsvaret trenger for å nå de mål
som er satt av Forsvarsdepartementet.
ROAR SUNDSETH
GENERALMAJOR
SJEF FOR FORSVARETS INFORMASJONSINFRASTRUKTUR
F MAI 2010 97