Fagbladet 2011 08 KON

Gjesteskribent
Ivar Johansen
Bystyremedlem for
SV i Oslo.
< Følg Fagbladets faste
gjesteskribenter:
Hans Olav Lahlum
Historiker og forfatter,
kommentator og
debattant.
Mohammed
Omer
Journalist og fotograf
fra Gaza.
Hanna Wozene
Kvam
Artist, skribent og
slam-poet. Medlem av
gruppa Queendom.
Ingeborg Gjærum
Miljøverner, student
og rådgiver i Burson-
Marsteller.
52 < Fagbladet 8/2011
Jeg ønsker meg kommunalt ansatte som tydelig sier ifra når de har
viktig kunnskap jeg bør kjenne til som bystyremedlem.
Kommune-Norge trenger
en åpenhetskultur
Det er bekymringsfullt når kommunalt
ansatte får repri mande for å
fortelle meg om forhold det er svært
viktig at jeg får vite om for å fatte
korrekte vedtak. Barnevernsansatte
varslet bystyrets helse- og sosialkomite
om utilstrekkelighet i Oslos
barnevern, og fikk tjenestepåtale av
Oslo kommune.
Jeg ønsker meg fagfolk som
deltar i den offentlige samfunnsdebatten
ved å bruke kunnskap fra
sin arbeidsplass for å tilføre disku -
sjonen viktig fakta. Derfor er det
bekymringsfullt når fire av fem
rektorer mener at skoleledere ikke
tør fortelle om kritikkverdige forhold
i skolen. Hver femte grunn -
skole rektor sier de har fått refs etter
å ha uttalt seg offentlig.
Det blir meningsløst at ansatte i
skolen kan delta i offentlig debatt
om alt unntatt det de kan mest om:
skole og utdanning. Det er jo nettopp
her de kan tilføre debatten
viktig faktakunnskap.
Vi trenger profilerte toppledere i
kommunen. En byplansjef som
fronter viktige byutviklingsdebatter,
en kulturetatsdirektør som fronter
nytenkende utspill i offent ligheten,
og en rusetatsdirektør som tør å utfordre
oss på alle de dilem maer som
håndtering av rusav hengige stiller.
Selvsagt skal de følge tjenestevei
i beslutningsprosessene, men jeg
ønsker at de også skal bruke sin
kunnskap til å sette viktige saker på
dagsorden i det offentlige ordskiftet.
For noen uker siden utfordret jeg
kommunale etatssjefer: Når finner
jeg dere med personlige blogger?
En av tilbakemeldingene jeg fikk
var: «Er det ryddig at etatsdirek -
tører underlagt kommunaldirek -
tører/byråd blogger?» Mitt svar
er: «Selvsagt!»
Kommune-Norge skal ha ledere
og ansatte som lojalt gjennomfører
politiske beslutninger. Men før
vedtak er fattet, er det viktig at alle
bidrar med sin kunnskap og sine
innspill. Etter at vedtak er fattet,
kan det også vise seg at vedtaket
har uheldige konsekvenser ingen
kunne forutse. Da har ansatte på
alle plan en plikt til å si ifra.
Ansatte må først og fremst ha en
tydelig lojalitet til fellesskapstenkning
og byens innbyggere, deres
egentlige oppdragsgivere. Det
innebærer også en informasjonsplikt
overfor innbyggerne.
Å feie Høyre og Fremskrittspartiet
ut av rådhusene, og la SV, Arbeider -
partiet og Rødt skape et nytt flertall,
vil bidra til en annen åpenhetskultur.
Men ingenting kommer av
seg sjøl. Noen har en tradisjon som
gjør at de stadig trengs å minnes på
at bøttekottet ikke lenger bør være
stedet hvor beslutninger fattes.
Et nytt flertall skal skape en
kommune som preges av omstilling
og fornyelse. Målet må være å øke
kvaliteten og effektiviteten på det
kommunale tjenestetilbudet gjennom
en konstruktiv samhandling
mellom de folkevalgte, lederne og
de ansatte. Innbyggerne skal merke
forbedringer, slik vi blant annet har
sett det i Kvalitetskommune pro -
grammet.
For oss som ønsker en sterk
offentlig sektor, er sektorens evne til
omstilling, fornyelse og effektivi -
sering helt grunnleggende. Selv
«Jeg konstaterer at den virkeligheten de
beskriver svært ofte avviker fra det jeg leser
i beslutningsdokumentene jeg får som
bystyremedlem.»
borgerlige politikeres klokkertro på
New Public Management, offentlig–
privat samarbeid og konkurranse -
utsetting bør ikke hindre dem i å se
at offentlig sektor trenger den
kraften en omstilling på lag med de
ansatte representerer.
Kommunene må foreta en kritisk
gjennomgang av statistikk- og rap -