Fagbladet 2011 08 KON

Illustrasjonsfoto: colourbox.com
porteringsrutiner, ledernivåer og
ansvar, med tanke på å flytte
myndighet og ansvar nedover i
organisasjonen, og se på møtestrukturer
og alle mulige avbyråkratiserende
eller forenklende
tiltak. Gammelt slagg skal bort, og
vi skal skape den framtidsrettede
kommunen.
Fornyelsesarbeidet skal selvsagt
gjennomføres sammen med kommunens
egne ansatte, blant annet
for å sikre at kompetansen forblir
innenfor virksomheten. Et nytt
flertall må i større grad være i dialog
med interessegrupper og de mange
som berøres av de beslutningene
som fattes. Særlig er det viktig å
lytte til dem som ikke har råd til å
engasjere Bjarne Håkon Hanssen-er
og andre profesjonelle lobbyister.
Like naturlig som å lytte til egen
administrasjon og fagfolk, må vi
lytte til dem som mer enn andre er
avhengig av gode offentlige
tjenester - aleneforsørgeren, TTbrukeren,
den kronisk syke, ungdommen
som strever med å få
lærlingplass, den rusavhengige, eller
barn og ungdom som trenger å bli
sett der de lider under familiens
økonomiske fattigdom.
De nye sosiale mediene, som
Facebook og Twitter, har senket
terskelen for menigmanns mulighet
til å ytre seg. Av mine 3800 Facebook-venner
er det svært mange
som strever med å få ting til å gå i
hop i hverdagen, og de har skarpe
synspunkter på den politikken og
den forvaltningen som møter dem.
Jeg konstaterer at den virkeligheten
de beskriver svært ofte avviker fra
det jeg leser i beslutningsdokumen -
tene jeg får som bystyremedlem.
Ofte får jeg høre at folkevalgte
ikke skal forholde seg til enkelt -
saker, men det er folks konkrete
historier som er lakkmustesten på
om det er samsvar mellom teori og
praksis. Hvorvidt regelverket og
politikken fungerer etter sin
hensikt. Jeg er svært glad for å få
innspill fra enkeltpersoner. De
muliggjør en korrigering av kursen.
Et godt valg!
ÅPENHET: Kommune -
politikere må være
lydhøre både i forhold
til kommunens egne
ansatte og ulike interessegrupper.
Fagbladet 8/2011 < 53