Noter til regnskapet - TTS Group ASA

More documents

Recommendations

Info

4-8 K o n S E R n E T 9-11 KoNsErNsJEFEN 12-37 V I R K S o M H E T S B E S K R I V E L S E 38-47 VIRKSoMHETSSTyRInG 48-110 ÅRSBERETnInG oG REGnSKAP sterke kurssvingninger opp og ned fra uke til uke og dag til dag. For et lite land med en økonomi som i stor grad er innrettet på handel og samkvem med andre nasjoner innebærer det betydelig risiko å ha sin egen valuta. For konkurranseutsatt industri er størst mulig stabilitet og forutsigbarhet i ramme- betingelsene det som gir bedriftene best grunnlag for å manøvrere gjennom turbulente tider. Konklu- sjonen på høstens ubehaglige overraskelser gir seg nesten selv; norsk innlemmelse i Europas felles valuta må komme – jo før, jo heller. 10 En årsrapport er i hovedsak historien om det som var. De fleste av oss tenker imidlertid mest på hva fremtiden vil bringe. I TTS er vi nøkterne optimister. Vi har i en årrekke informert aksje- markedet om våre vurderinger av potensialet for omsetning og resultater innen våre virksomhets- områder, og har stort sett truffet bra. TTS er og skal være forutsigbare – selv med de begrensninger som følger av at forretningen skjer i 12 land i tre verdensdeler. TTS består nå av seks divisjoner med totalt 1.550 medarbeidere med bred faglig kompetanse på forretningsområdene maritimt utstyr, terminal- og materialhåndteringsutstyr og utstyr til olje- og gassbransjen. Vi startet 2009 med en ordre- reserve på 8,2 milliarder kroner. Selv med et stort antall kanselleringer på slutten av fjoråret, har vi aldri tidligere hatt så fulle ordrebøker ved inn- – Norsk innlemmelse i Europas felles valuta må komme – jo før, jo heller. gangen til et nytt år. En streng vurdering av kvaliteten på ordremassen tilsier ytterligere kanselleringer i størrelses orden 500 millioner kroner. Det overordnede bildet er likevel at vi også dette året vil ha hendene fulle med å få utført alle leveranser innenfor avtalte frister. Det innebærer også en fortsatt omsetnings- vekst i konsernet. Resultat messig er usikkerheten større enn den var i 2008, men vi registrerer allerede at endringene i markedssituasjonen har gitt reduserte priser på stål og komponenter TTS kjøper fra under- leverandører, samt lavere transportkostnader. TTS tjener penger og forventer fortsatt å gjøre det. Men – og det er et viktig men; vi kan med stor grad av sikkerhet si at ordrereserven ikke kommer til å ha samme høye nivå ved utgangen av 2009 som ved inngangen til året. For deler av virksomheten vil man antakelig kunne se at aktiviteten kommer til å bli lavere i 2010. noe skyldes naturlige svingninger i våre markeder, men hovedårsaken til lavere etterspørsel vil være den økonomiske krisen som rammer alle land.
Hvor langvarig krisen kommer til å bli, og hvilke konsekvenser den vil få for våre kunder og partnere, er vanskelig å si. Men vi tror at det vil ta tid før ting blir bedre. Vi vil møte utfordringene ved å forsterke inn- satsen knyttet til service, produktutvikling og salg. TTS har en solid posisjon i mange av våre markeds- nisjer, men i vanskelige tider er likevel konkurransen hard. Imidlertid har ikke alle konkurrenter like gode forutsetninger og finansiell styrke som oss for å håndtere følgene av den økonomiske krisen. Det er med andre ord potensial for å opprettholde et høyt aktivitetsnivå gjennom å styrke vår tilstede- værelse i markedet, og ta en større andel av det samlede kontraktsvolumet. Vi jobber også aktivt for å utvikle samarbeidet på tvers av divisjonene for å øke salget til hver kunde, samt å styrke posi- sjonen som rådgiver og serviceleverandør også etter at nytt utstyr er levert. Dessuten skal vi offensivt utnytte de mulighetene situasjonen gir for oppkjøp av virksomheter som naturlig faller inn under og kan forsterke TTS-paraplyen. Samtidig som vi vil gripe markedsmulighetene, vil vi også følge en mer forsiktig strategi som inne- bærer at organisasjonens virksomhet og bemanning reduseres til et lavere nivå så lenge markedene er svake. TTS har gjennom organisering i 26 operative selskaper den fordel at lederne sitter nært til sine respektive markeder, og raskt vil se og føle behovet for justeringer. Det er med andre ord ikke noen ”langt borte” eller ”høyt oppe” som etter lange prosesser og overveielser tar beslutning om hvor- dan man håndterer eventuell overkapasitet i organisasjonen. For TTS blir det ikke et spørsmål om enten eller, men både og. Vi skal med andre ord både forsterke markedsinnsatsen og tilpasse organisasjonen til etterspørselen etter våre produkter og tjenester. omstilling er vanskelig, men slike prosesser er våre ledere og medarbeidere vant med. Gjort på riktig måte vil både organisasjonen og den enkelte som blir berørt komme styrket ut. Som leverandør i konkurranseutsatte markeder er vi vant med å bli stilt krav til. Vi føler glede og tilfredsstillelse ved å kunne oppfylle kundens for- ventninger. Kravene til TTS som selskap skal også være store, og vi skal jobbe hardt for å innfri resultat- målene. Vi er fortsatt nøkterne optimister! Johannes D. neteland KonSERnSJEF 11
Page 1 and 2: å r s r a p p o r t 2 0 0 8
Page 3 and 4: Terminal og materialhåndteringsuts
Page 5 and 6: selskaper i tts-gruppen salgs- og s
Page 7 and 8: oMsEtNING Tall i MnoK 786 1150 2004
Page 9: JoHaNNEs NEtELaND KonSERnSJEF TTS M
Page 13: - organisasjonen har sterk kompetan
Page 16: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 20 and 21: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 23 and 24: oMsEtNING Tall i MnoK 66 141 179 33
Page 26: Deck Machinery levere effektive og
Page 31 and 32: oMsEtNING Tall i MnoK 265 1057 orDr
Page 34: services - Kundene har sterke menin
Page 37 and 38: sylindere som brukes for å raskt k
Page 39: 800 700 600 500 400 300 200 100 0 u
Page 42 and 43: EGnE AKSJER Egne aksjer kjøpes på
Page 44 and 45: Bak fra venstre: Edgar Bethmann, Ha
Page 60:
4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 63 and 64:
C) KonSERnSELSKAPER Resultatregnska
Page 65 and 66:
2.16 skatt Skattekostnaden i result
Page 67 and 68:
For andre monetære eiendeler og fo
Page 69:
4. risiko knyttet til viktige regns
Page 72 and 73:
71-89 NotEr tIL rEGNsKapEt tts KoNs
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 91 and 92:
esultatregnskap tts MarINE asa 1. J
Page 93 and 94:
EGENKapItaL oG GJELD (TALL I 1 000
Page 95 and 96:
Kontantstrømoppstilling tts MarINE
Page 97 and 98:
Noter til regnskapet tts MarINE asa
Page 99 and 100:
Note 2 pensjon (TALL I 1 000 noK) S
Page 101 and 102:
Note 4 Immaterielle eiendeler (TALL
Page 103 and 104:
Note 7 Kundefordringer og andre for
Page 105 and 106:
Note 10 skatt (TALL I 1 000 noK) En
Page 107 and 108:
DE STøRSTE AKSJonÆREnE I TTS MARI
Page 109 and 110:
evisjonsberetning 2008 109
Page 111 and 112:
111
Page 113 and 114:
NorwaY tts Marine asa Folke Bernado
Page 115 and 116:
TTS Marine ASA Johannes D. Neteland
show all

Noter til regnskapet - TTS Group ASA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?