Noter til regnskapet - TTS Group ASA

More documents

Recommendations

Info

4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnSJEFEn 12-37 V I R K S o M H E T S B E S K R I V E L S E 38-47 VIRKSoMHETSSTyRInG 48-110 årsBErEtNING oG rEGNsKap regnskapsprinsipper tts MarINE asa Årsregnskapet er avlagt i samsvar med aksjelov og god regnskapsskikk i norge. Datterselskap, tilknyttet selskap Datterselskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets andel av resultatet er basert på de investerte selskapenes resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist under finansielle anleggsmidler. også felleskontrollerte selskap (Joint Ventures) er inkludert i regnskapet i henhold til egenkapitalmetoden. Dette betyr at resultat inkluderes som finansinntekt, og at andel av egenkapitalen er inkludert under finansielle anleggsmidler. Driftsinntekter Driftsinntekter omfatter inntekter på varer som er levert og tjenester som er utført i løpet av året. Inntektsføringen skjer etterhvert som tjenestene leveres. Klassifisering og vurdering av balanseposter omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15 000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. 96 pensjonskostnader Pensjonsordninger er ytelsesbasert. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for pensjonsordninger og periodisert endring i netto pensjonsforpliktelse. skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Midlertidige forskjeller er kun utlignet på de norske selskapene. Valuta Balanseposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til balansedagens kurs. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bankinnskudd. Bankinnskudd i utenlandsk valuta er vurdert til balansedagens kurs.
Noter til regnskapet tts MarINE asa Note 1 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. (TALL I 1 000 noK) Lønnskostnader 2008 2007 Lønn 13 710 10 156 Arbeidsgiveravgift 2 583 2 702 Pensjonskostnader 533 664 Andre ytelser 2 016 2 168 Sum lønnskostnader 18 842 15 690 Antall ansatte pr 31.12. 8 6 Godtgjørelse til styret 2008 2007 Birger Skeie (styreformann fra 22.05.08) 160 0 Bjarne Skeie (fra 22.05.08) 102 0 nils Aardal (styreformann til 22.05.08) 245 310 Anne Breive 205 170 Hilde P. Aa. Krøgenes (til 22.05.08) 73 150 John M. Lunde (til juni 2007) 0 63 Agnar Gravdal (til 22.05.08) 73 88 Kjerstin Fyllingen (fra 22.05.08) 120 0 olav Smeland 88 75 oddmund Hatletun (til september 2008) 37 75 Anne Karin Bedringås (fra september 2008) 51 0 Sum 1 153 931 *) Generalforsamlingen beslutter godtgjørelse til styret fra generalforsamling til generalforsamling. For regnskapsåret 2008 er det benyttet samme godtgjørelse som ble bestemt på generalforsamlingen i 2007. Forslag til godtgjørelse fra generalforsamlingen i 2008 til generalforsamlingen i 2009, er vist i innkalling til generalforsamling 22.05.08. Det sammme gjelder for valgkomiteen. GoDTGJøRELSE TIL VALGKoMITÉ TTS sin valgkomitè har følgende medlemmer: Bjørn olafsson (leder), Bjørn Sjaastad og Harald Espedal. Kompensasjon for 2008 var TnoK 40 til leder og TnoK 25 til medlemmer, totalt TnoK 90. PRInSIPPER oM FASTSETTELSE AV Lønn oG AnnEn GoDTGJøRELSE TIL LEDEnDE AnSATTE I SELSKAPET TTS Marine ASA sin lønnspolitikk baseres på at konsernledelsen skal tilbys konkurransemessige betingelser. Lønnsnivået skal reflektere at selskapet er børsnotert med et internasjonalt fokus. Den årlige avlønning baseres på at konsernledelsen tar del i de resultater som skapes i selskapet, samt verdiskapningen for aksjeeierne ved økt verdi av selskapet, samt verdiskapningen for aksjeeierne ved økt verdi av selskapet. Avlønning består av de tre hovedelementer; grunnlønn, bonus og opsjonsordning Bonus beregnes med utgangspunkt i resultatmål. I enkelte tilfeller der omstilling og utvikling er av avgjørende betydning, har bonusen også grunnlag i spesifikke utviklingsmål. Mål for bonus revurderes årlig. Maksimum bonus er ett års grunnlønn for konsernsjef og inntil 50 % for andre ledende ansatte. Siden 1998 har det vært opsjonsordning for konsernledelsen i TTS med den målsetning at konsernledelsen skal ha samme insentiv som aksjeeierne til å øke verdien av selskapet over tid. Generalforsamlingen har årlig gitt styret fullmatk til å utstede opsjonsprogrammer med to års løpetid. Første gangs utøvelse er 50 % etter ett år. Videre 12,5 % pr. kvartal i tillegg til opsjoner som ikke er benyttet tidligere. Etter 2 år kan opsjoner ikke utøves. Den kollektive pensjonsordningen i norge er basert på ca 65 % av grunnlønn ved fylte 67 år begrenset til maksimalt 12 G, bortsett fra TTS Sense AS som har innskuddsbasert ordning. For ansatte i utlandet gjelder de ordninger som gjelder i de selskapene de er ansatt. oppsigelsestid er 6 måneder med sluttvederlag fra 6 til 24 måneder inklusiv oppsigelsestid. opsjonsprogram krever godkjenning fra generalforsamlingen basert på at styret får fullmakt til å beslutte tildeling. Avlønning for konsernsjef fastsettes av styret i TTS Marine ASA. For øvrig ledende ansatte fastsettes avlønning av de respektive styrer i datterselskaper/konsernsjef. 97
Page 1 and 2:
å r s r a p p o r t 2 0 0 8
Page 3 and 4:
Terminal og materialhåndteringsuts
Page 5 and 6:
selskaper i tts-gruppen salgs- og s
Page 7 and 8:
oMsEtNING Tall i MnoK 786 1150 2004
Page 9 and 10:
JoHaNNEs NEtELaND KonSERnSJEF TTS M
Page 11 and 12:
Hvor langvarig krisen kommer til å
Page 13:
- organisasjonen har sterk kompetan
Page 16:
4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 20 and 21:
4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 23 and 24:
oMsEtNING Tall i MnoK 66 141 179 33
Page 26:
Deck Machinery levere effektive og
Page 31 and 32:
oMsEtNING Tall i MnoK 265 1057 orDr
Page 34:
services - Kundene har sterke menin
Page 37 and 38:
sylindere som brukes for å raskt k
Page 39:
800 700 600 500 400 300 200 100 0 u
Page 42 and 43:
EGnE AKSJER Egne aksjer kjøpes på
Page 44 and 45:
Bak fra venstre: Edgar Bethmann, Ha
Page 46 and 47: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 60: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 63 and 64: C) KonSERnSELSKAPER Resultatregnska
Page 65 and 66: 2.16 skatt Skattekostnaden i result
Page 67 and 68: For andre monetære eiendeler og fo
Page 69: 4. risiko knyttet til viktige regns
Page 72 and 73: 71-89 NotEr tIL rEGNsKapEt tts KoNs
Page 91 and 92: esultatregnskap tts MarINE asa 1. J
Page 93 and 94: EGENKapItaL oG GJELD (TALL I 1 000
Page 95: Kontantstrømoppstilling tts MarINE
Page 99 and 100: Note 2 pensjon (TALL I 1 000 noK) S
Page 101 and 102: Note 4 Immaterielle eiendeler (TALL
Page 103 and 104: Note 7 Kundefordringer og andre for
Page 105 and 106: Note 10 skatt (TALL I 1 000 noK) En
Page 107 and 108: DE STøRSTE AKSJonÆREnE I TTS MARI
Page 109 and 110: evisjonsberetning 2008 109
Page 111 and 112: 111
Page 113 and 114: NorwaY tts Marine asa Folke Bernado
Page 115 and 116: TTS Marine ASA Johannes D. Neteland
show all

Noter til regnskapet - TTS Group ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?