Noter til regnskapet - TTS Group ASA

More documents

Recommendations

Info

4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnSJEFEn 12-37 V I R K S o M H E T S B E S K R I V E L S E 38-47 VIRKSoMHETSSTyRInG 48-110 årsBErEtNING oG rEGNsKap • IAS 27 (revidert), Consolidated and separate financial statements (ikrafttredelse fra 1. juli 2009) • IFRS 3 (revidert), Business combinations (ikrafttredelse fra 1. juli 2009) • IFRS 5 (endret), Non-current assets held for sale and discontinued operations (og følgeendringer i IFRS 1, First-time-adoption (ikrafttredelse fra 1. juli 2009) • IAS 28 (endret), Investments in associates (og følgeendringer I IAS 32, Financial instruments; Presentations, og IFRS 7, Financial instruments. Disclosures. • IAS 36 (endret), Impairment of assets (Ikrafttredelse fra 1. januar 2009) • IAS 38 (endret), Intangible assets (Ikrafttredelse fra 1. januar 2009) • IAS 19 (endret), Employee benefits (Ikratftredelse fra 1. januar 2009) • IAS 39 (endret), Financial Instruments; Recognition and measurement (ikrafttredelse fra 1. januar 2009) • IFRIC 16, Hedges of a net investments in a foreign operation (ikrafttredelse fra 1. oktober 2008) 2.2 Konsolideringsprinsipper (A) DATTERSELSKAPER Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreligger bestemmende innflytelse inkluderes effekten av potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres på balansedagen. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper med virksomhet. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eien deler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapital instrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll og direkte kostnader forbundet med selve oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Anskaffelses kost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanseføres som goodwill. Hvis anskaffelseskost er lavere enn virkelig verdi av netto eiendeler i datterselskapet, resultat føres differansen på oppkjøpstidspunktet (se punkt 2.6). Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealisert fortjeneste mellom konsernselskaper er eliminert. Urealiserte tap elimineres, men vurderes som en indikator på verdifall i forhold til nedskrivning av den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. 62 B) FELLESKonTRoLLERT VIRKSoMHET Felleskontrollert virksomhet er enheter der konsernet gjennom avtale har kontroll sammen med andre, men ikke alene. Investeringer i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpstidspunktet regnskapsføres investering i felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost og inkluderer goodwill (som er redusert ved eventuelle senere nedskrivninger) (se punkt 2.6). Konsernets andel av over- eller underskudd i felleskontrollert virksomhet resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke resultatførte egenkapitalendringer. Konsernet resultat - fører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det felleskontrollerte selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og felleskontrollerte virksomheter elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjonen tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Der det har vært nødvendig er regnskapsprinsipper i de felleskontrollerte selskaper endret for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. 2.3 segmentinformasjon Primære virksomhetssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øvrige beslutningstakere. Selskapets øvrige beslutningstakere, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene er blitt identifisert som konsernledelsen. Et virksomhetssegment er en del av virksomheten som leverer produkter eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. Et geografisk marked (segment) er en del av virksomheten som leverer produkter og tjenester innenfor et avgrenset geografisk område som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre geografiske markeder. 2.4 omregning av utenlandsk valuta A) FUnKSJonELL VALUTA oG PRESEnTASJonSVALUTA Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i noK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. B) TRAnSAKSJonER oG BALAnSEPoSTER Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres.
C) KonSERnSELSKAPER Resultatregnskap og balanse for konsernenheter med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte: i. balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagen ii. resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs iii. omregningsdifferanser føres direkte i egenkapitalen og spesifiseres separat Goodwill ved oppkjøp av en utenlandsk enhet tilordnes den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Dette gjelder kun for oppkjøp fra 2004 og senere. 2.5 Varige driftsmidler Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende kostnader legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras. Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid, som er: Bygninger 50 år Maskiner/transportmidler 3-5 år Inventar/kontorutstyr 5 år Datautstyr 3 år Avskrivninger på varige driftsmidler resultatføres på egen linje i resultat regnskapet. når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi. Behov for nedskrivning blir vurdert løpende ved overvåking av indikatorer. 2.6 Immaterielle eiendeler A) GooDWILL Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som immateriell eiendel i henhold til gjennom ført oppkjøpsanalyse som viser fordeling av merverdier mellom goodwill og andre eiendeler. Goodwill ved kjøp av andel i felleskontrollert virksomhet er inkludert i linjen investering i felleskontrollert virksomhet i henhold til egenkapitalmetoden. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. nedskrivning på goodwill reverseres ikke. (B) PATEnTER, TEKnoLoGI oG UTVIKLInG Patenter og teknologi har begrenset utnyttbar levetid og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger. Patenter og teknologi avskrives etter den lineære metode over forventet utnyttbar levetid (2 til 15 år). Utviklingskostnader i forbindelse med markedsundersøkelser, markedsutvikling og utvikling av nye produkter belastes normalt driftsresultatet etter hvert som de påløper. ordrerelatert utvikling belastes direkte på prosjektene. For enkelte spesielle prosjekter balanseføres utviklingskostnaden, jfr. note 7. I slike tilfeller avskrives utviklingskostnaden over forventet utnyttbar levetid (2 til 15 år). Avskrivninger på immaterielle eiendeler resultatføres på egen linje sammen med nedskrivninger i resultatregnskapet. 2.7 Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: a) utlån og fordringer b) eiendeler tilgjengelige for salg (investeringer i aksjer) c) eiendeler til virkelig verdi over resultatet (derivater) A) UTLÅn oG AnDRE FoRDRInGER Utån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som ”kundefordringer og andre fordringer” i balansen (punkt 2.11). B) EIEnDELER TILGJEnGELIG FoR SALG ( I n V E S T E R I n G E R I A K S J E R o G A n D E L E R ) Investeringer i aksjer og andeler inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Investeringene vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Eventuell endring i virkelig verdi føres direkte mot egenkapitalen. Ved eventuelt salg eller nedskrivning, føres samlet verdiregulering som er ført i egenkapitalen over resultatet som gevinst eller tap fra investeringer i verdipapirer. (C) EIEnDELER TIL VIRKELIG VERDI oVER RESULTAT Se pkt. 2.9. 2.8 Leasingavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg og utstyr på betingelser som i det alt vesentlige overfører risiko og fordeler forbundet med eierskap til konsernet, klassifiseres som finansielle leieavtaler. Finansielle leieavtaler balanseføres ved leieavtalens begynnelse til laveste verdi av virkelig verdi av den leide eiendelen og nåverdien av minsteleien. Leie innbetalingene fordeles på finansieringskostnader og reduksjon i leieforpliktelser. 63
Page 1 and 2:
å r s r a p p o r t 2 0 0 8
Page 3 and 4:
Terminal og materialhåndteringsuts
Page 5 and 6:
selskaper i tts-gruppen salgs- og s
Page 7 and 8:
oMsEtNING Tall i MnoK 786 1150 2004
Page 9 and 10:
JoHaNNEs NEtELaND KonSERnSJEF TTS M
Page 11 and 12: Hvor langvarig krisen kommer til å
Page 13: - organisasjonen har sterk kompetan
Page 16: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 20 and 21: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 23 and 24: oMsEtNING Tall i MnoK 66 141 179 33
Page 26: Deck Machinery levere effektive og
Page 31 and 32: oMsEtNING Tall i MnoK 265 1057 orDr
Page 34: services - Kundene har sterke menin
Page 37 and 38: sylindere som brukes for å raskt k
Page 39: 800 700 600 500 400 300 200 100 0 u
Page 42 and 43: EGnE AKSJER Egne aksjer kjøpes på
Page 44 and 45: Bak fra venstre: Edgar Bethmann, Ha
Page 60: 4-8 K o n S E R n E T 9-11 KonSERnS
Page 65 and 66: 2.16 skatt Skattekostnaden i result
Page 67 and 68: For andre monetære eiendeler og fo
Page 69: 4. risiko knyttet til viktige regns
Page 72 and 73: 71-89 NotEr tIL rEGNsKapEt tts KoNs
Page 91 and 92: esultatregnskap tts MarINE asa 1. J
Page 93 and 94: EGENKapItaL oG GJELD (TALL I 1 000
Page 95 and 96: Kontantstrømoppstilling tts MarINE
Page 97 and 98: Noter til regnskapet tts MarINE asa
Page 99 and 100: Note 2 pensjon (TALL I 1 000 noK) S
Page 101 and 102: Note 4 Immaterielle eiendeler (TALL
Page 103 and 104: Note 7 Kundefordringer og andre for
Page 105 and 106: Note 10 skatt (TALL I 1 000 noK) En
Page 107 and 108: DE STøRSTE AKSJonÆREnE I TTS MARI
Page 109 and 110: evisjonsberetning 2008 109
Page 111 and 112:
111
Page 113 and 114:
NorwaY tts Marine asa Folke Bernado
Page 115 and 116:
TTS Marine ASA Johannes D. Neteland
show all

Noter til regnskapet - TTS Group ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?