Last ned PDF - Norsk Flygelederforening

ALI: Et tårnprosjekt.Det er prosjekteieren som er ansvarlig forå starte og stoppe prosjektet, sikre atbasisorganisasjonen stiller med deressursene som påkrevd og så videre.Dersom prosjekteieren selv ikke kanivareta sine oppgaver kan han eller hunpeke ut en prosjektansvarlig som overtardisse oppgavene. I Avinor er det vanlig åbenytte benevnelsen kundensrepresentant forkortet KR.ProsjektlederEr ansvarlig for fremdriften i prosjektet.Skal lede det daglige arbeidet og sikre atdet er den mest effektive ressursutnyttelsenslik at prosjektet blir fullført til forventettid og kostnad. Dersomprosjektlederen innser at dette ikke ermulig vil det være behov for å forhandlefrem en ny avtal med prosjekteieren.StyringsgruppeDersom prosjektet har behov for å henteinn ressurser fra ulike avdelinger avbasisorganisasjonen eller prosjektet er etsamarbeid mellom ulike virksomheterkan det nedsettes en styringsgruppe.Styringsgruppen tar over mange av oppgavenetil prosjekteieren, men et prosjektbør allikevel alltid ha en prosjekteier somhar totalansvaret.ReferansegruppeEn referansegruppe blir sammensatt avde viktigste interessentene til prosjektet.En referansegruppe har ingen formelmakt i prosjektet, men skal komme medinnspill til prosjektet. Både om forholdsom ligger innenfor, men også om forholdsom ligger utenfor prosjektets kontroll.Medlemmer av referansegruppenkan med bakgrunn i sin frie rolle oftespille «djevelens advokat». Det er lett å gåi fellen og danne en referansegruppe«hvor alle skal være med» for å unnlate åsåre noen sine følelser, eller at mandanner en referansegruppe av renpliktfølelse.ProsjektmedarbeiderEn prosjektmedarbeider bør velges utsom deltaker på bakgrunn av sin kompetanseog sitt engasjement for oppgavensom prosjektet skal løse. Det finnes ulikegrader av deltakelse i prosjekter. Alt fra åvære rådgiver, via deltager i et prosjektpå deltid til at man overføres til prosjektarbeidpå full tid. Hvordan man skalholdes orientert om utvikling i sin egenavdeling (dersom man er lånt ut på fulltid),og hvordan man skal avlastes i sineordinære oppgaver (dersom man er låntut på deltid) må være avklart før manpåbegynner prosjektarbeidet.LinjeledelsenLinjelederen er den som avgir resurser tilprosjektet. Det er linjelederens oppgave åsikre at ansvaret for den som er avgitt tilet prosjekt holdes oppdatert om utviklingeni sin egen avdeling eller at manblir avlastet i sine arbeidsoppgaver. I godtid før prosjektet avsluttes bør prosjektleder,prosjektmedarbeidet og linjelederavtale hvordan prosjektmedarbeiderenskal tilbakeføres til basisorganisasjonen.For eksempel kan prosjektarbeidet ha tilførtprosjektmedarbeideren ny kompetansesom basisorganisasjonen kan ogbør dra nytte av.Dette var en gjennomgang av devanligste prosjektrollene på et overordnetnivå. Gjennom prosjektarbeid vilman kunne møte på andre roller som eretablert for et spesifikt prosjekt foreksempel prosjektsekretær ellerprosjektkoordinator.Flygelederen 3-0641