Les rapporten - NBIM

More documents

Recommendations

Info

Vårt oppdrag er å ivareta og utvikle finansielle verdier for fremtidige generasjoner
Innhold Ledelse Øystein Olsen Større åpenhet i forvaltningen 2 Yngve Slyngstad Nådde viktige milepæler i 2010 4 Strategi Styringsmodellen Klar rollefordeling og effektiv kontroll 6 Investeringsstrategien En langsiktig og stor investor 8 Hovedtrekk i 2010 Finansmarkedenes utvikling Muligheter for en langsiktig investor 10 Markedsverdi Over 3 000 milliarder kroner 12 Avkastning Femte beste resultat i fondets historie 14 Forvaltningen Aksjeforvaltningen Bred oppgang for fondets aksjer 16 Renteforvaltningen Stigning i alle sektorer 20 Eiendomsforvaltningen Inn i en ny aktivaklasse 24 Ekstern forvaltning Et økende antall spesialistmandater 26 Investeringsrisiko Økt risiko i rentemarkedet 30 Investeringene Våre investeringer Investeringer i 69 land 34 Enkeltposisjoner Høyere eierandel i flere selskaper 38 Eierskapsutøvelsen Satsingsområder Seks strategiske satsingsområder 40 Fokus på barn, klima og vann 44 Organisasjonen <strong>NBIM</strong> Utvikling av global kompetanse 48 Operasjonell risikostyring Senket risikoen på en rekke områder 52 Temaartikler Ekstern forvaltning Ekstern forvaltning i Statens pensjonsfond utland 54 Operasjonell risiko Operasjonell risikostyring i <strong>NBIM</strong> 58 Kostnader Driftskostnadene ved forvaltningen av Statens pensjonsfond utland Regnskap Regnskapsrapportering 66 Noter til regnskapsrapportering 68 Revisjonsuttalelse 85 Publisert på www.nbim.no Beholdningslister Stemmelister Sammensetningen av referanseindeksene Metoder for avkastningsberegning GIPS-rapport Mandat for forvaltningen Hovedstyrets risikoprinsipper og investeringsmandat Vesentlige eksterne tjenesteleverandører 62
Page 1 and 2: STATENS PENSJONSFOND UTLAND ÅRSRAP
Page 3: 50111 250111 Markedsverdien av fond
Page 7 and 8: Jo større fondet blir, desto høye
Page 9 and 10: Ikke minst satser vi på å utnytte
Page 11 and 12: NBIMs komiteer Rådgir NBIMs leder
Page 13 and 14: Målet med forvaltningen er å oppn
Page 15 and 16: 15. september: Japans sentralbank i
Page 17 and 18: Figur 2-3 Utvikling i valutakurser
Page 19 and 20: Tabell 3-1 Avkastningstall per 31.
Page 21 and 22: S 220311 Europa som følge av statl
Page 23 and 24: Vårt oppdrag er å ivareta og utvi
Page 25 and 26: Tabell 5-1 Avkastningen på fondets
Page 27 and 28: Statsgjeldskrisen i Europa og fonde
Page 29 and 30: Den første eiendomsinvesteringen N
Page 31 and 32: Gjennom detaljerte og inngående an
Page 33 and 34: Vi har over tid økt andelen spesia
Page 35 and 36: Uro i kapitalmarkedene Svingningene
Page 37 and 38: Tabell 8-1 Rentebeholdningen per 31
Page 39 and 40: Aksjer Renter merika 729 56% 44% ur
Page 41 and 42: Singapore • Sto for 0,4 prosent a
Page 43 and 44: Flere miljørelaterte mandater NBIM
Page 45 and 46: kapital. I våre vurderinger la vi
Page 47 and 48: Ansvarlige investeringer Det overor
Page 49 and 50: om håndtering av risiko knyttet ti
Page 51 and 52: 25 278 ansatte fra 25 nasjoner 47
Page 53 and 54: Tabell 12-1 Ytelser til ledende ans
Page 55 and 56:
Gavin arbeider innen eierskapsutøv
Page 57 and 58:
Svikt hos våre leverandører og i
Page 59 and 60:
disponere verdipapirkontoer og bank
Page 61 and 62:
Honorarer De siste to årene har NB
Page 63 and 64:
kontroll skal vi ha på plass for
Page 65 and 66:
det medfører faktiske tap. Vi summ
Page 67 and 68:
10 Figuren under viser kostnadsutvi
Page 69 and 70:
oppgjør i hvert marked. Prisene va
Page 71 and 72:
Balanse Tall i millioner kroner per
Page 73 and 74:
4.2 Verdivurdering Første gangs re
Page 75 and 76:
For gjenkjøpsavtaler kan overført
Page 77 and 78:
Tabell 4.2 viser at Norges Bank gje
Page 79 and 80:
Tabell 6.2: Sikkerheter knyttet til
Page 81 and 82:
hva beholdningen kan omsettes for i
Page 83 and 84:
Norges Banks analyser tyder på at
Page 85 and 86:
Tabell 12.2: Største posisjoner in
Page 87 and 88:
Tabell 12.8 bryter den faktiske obl
Page 89 and 90:
Til Norges Banks representantskap R
Page 91:
Norges Bank Investment Management (
show all

Les rapporten - NBIM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?