PLANO DE DESENVOLVIMENTO - Intranet - Uemg

implementação das políticas estabelecidas, a disseminação de informações e o levantamento de dados.
Em algumas Unidades também há estruturas denominadas „Centros‟, que agrupam professores que atuam
em áreas de estudo e de pesquisas específicas.
4.4. Planejamento estratégico como ferramenta de gestão acadêmica
A gestão da Instituição é orientada pelas normas contidas na Legislação Federal e Estadual, no
Estatuto e no Regimento, Resoluções e Decisões dos Colegiados Superiores. A operacionalização dessas
resoluções e decisões se dá através da adoção de planos e estratégias de gestão, coordenados pela
Administração Superior. Nos últimos anos, além de realizar planejamentos por sua própria iniciativa, a
Universidade inseriu-se no „Programa de Acordo de Resultados‟, criado pelo Governo, no âmbito do
Poder Executivo, pela Lei N° 14.694.
O Acordo de Resultados se dá através de um contrato de gestão no qual são definidos os
resultados esperados para cada área de atuação governamental. O principal objetivo desse instrumento é a
definição de prioridades, representadas por indicadores e produtos, que deverão ser alcançados e
concretizados ao longo do ano. Em contrapartida, em caso de desempenho satisfatório, é concedido aos
servidores, como forma de incentivo, pagamento de prêmio por produtividade.
A UEMG, como parte do Sistema Estadual de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, também
elaborou seu Acordo de Resultados. Para isso, implementou o Planejamento Estratégico Participativo,
utilizando a metodologia „Balanced Score Card – BSC‟. Inicialmente, foram definidas a Identidade
Organizacional e Cadeia de Valores da UEMG. A seguir, por meio de pesquisa realizada com todos os
servidores de todas as Unidades, foram identificadas as principais oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas da UEMG.
A partir dessas análises, foram definidos os objetivos estratégicos necessários e hábeis à UEMG
cumprir sua Missão e atingir sua Visão. A Figura 2 mostra os objetivos traçados nesse planejamento.
Composto esse mapa, com objetivos estratégicos decodificados em indicadores e produtos, a
UEMG foi dividida em 16 equipes responsáveis por seu cumprimento, resultando no Acordo de
Resultados – AR 2008/2010 –celebrado com o Governo do Estado.
Para garantir o cumprimento do Acordo de Resultados, foi estabelecida sistemática de
acompanhamento e avaliação contínua de resultados, que incluiu e inclui instrumentos de avaliação
individual, por equipe e para a instituição como um todo. As coordenações de equipe se reúnem,
mensalmente, sob a coordenação da Equipe de Apoio à Gestão Estratégica – EAGE –, para avaliar o
desenvolvimento dos trabalhos. Quando uma meta não é cumprida ou o é apenas parcialmente, são
propostas novas ações para resolver os problemas que levaram ao seu não cumprimento. O processo tem
uma margem para correção de rumos, através da re-pactuação de metas, o que lhe confere alguma
flexibilidade.
Na estratégia adotada, o desempenho individual, o de cada equipe e o da Instituição interessam a todos,
pois constituem parte do resultado que lhes é imputado ao final de cada exercício.
O fato de o cumprimento das metas pactuadas no Acordo de Resultados ter como consequência
uma bonificação salarial significa, em alguma extensão, associar parte da remuneração de docentes e
servidores ao seu desempenho, constituindo-se em importante ferramenta gerencial de incremento da ação
institucional.
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