Inapa - Portugal Economy Probe PEProbe

8 01 Inapa Global | Mensagem do Presidente da Comissão Executiva
MENSAGEM DO PRESIDENTE DA COMISSÃO EXECUTIVA
2012 foi marcado por enormes desaos, ao nível macroeconómico
e sectorial, tendo o Grupo ajustado a sua estratégia
e organização de modo a construir alicerces mais sólidos
para o futuro próximo.
O nosso negócio principal, a distribuição de papel, foi afectado
pela tendência negativa na procura de papel, devido
fundamentalmente à recessão sentida na Europa, à consequente
quebra nos investimentos em publicidade e a uma
progressiva substituição do papel por formatos digitais.
À semelhança da Inapa, também os nossos concorrentes
foram afectados pela conjuntura pouco favorável. Ainda
assim, se analisarmos a evolução da rentabilidade operacional,
não obstante as adversidades e desaos, a Inapa
continua a ser uma referência em termos de eciência operacional,
o que só foi possível devido ao compromisso de
toda a equipa, nas diversas geograas, na execução do
Plano Estratégico denido para o triénio que se concluiu em
2012.
Neste último triénio completámos a consolidação da
nossa posição no negócio da distribuição de papel.
Concretizámos com sucesso a aquisição do negócio de
distribuição do Grupo Burgo em Espanha, que nos permitiu
alcançar a dimensão crítica necessária à rentabilização do
negócio, a par de uma posição de destaque no mercado
espanhol. Desinvestimos das nossas operações no Reino
Unido, onde detínhamos uma posição de nicho e não estratégica,
e alienámos 60% do capital social da empresa alemã
PMF - Print Media Factoring, que se dedica à concessão de
crédito, através de factoring, permitindo-nos focar no nosso
principal negócio e nos mercados onde detemos uma posição
de liderança.
Sem descurar o foco no negócio da distribuição de papel,
e não obstante as fortes restrições nanceiras, progredimos
também na diversicação do negócio, reforçando a
sustentabilidade e criação de valor do grupo assente no
crescimento dos negócios complementares. Neste
âmbito continuámos a reforçar as parcerias que nos permitem
posicionarmo-nos como um “full service provider”.
Destacamos as parcerias com a Heidelberg e Sun Chemical
para a venda de consumíveis grácos e com a Lider Papel e
Spycers para a venda de consumíveis de escritório.
Determinantes também para o crescimento dos negócios
complementares foram as aquisições concluídas nos segmentos
de embalagem, em França (Semaq) e Portugal (Da
Hora), e na comunicação visual na Alemanha (FLS). Face à
dimensão do negócio de embalagem, e porque queremos
continuar a investir, iniciámos a sua organização vertical, em
torno da sub-holding Europackaging, que passará a deter
todas as participações neste negócio, coordenando a gestão
do mesmo.
Em simultâneo, e continuando a busca de uma cada vez
melhor rentabilidade, lançámos uma segunda vaga de eciência
operacional, antecipando mesmo custos de restruturação
cujo impacto positivo se fará sentir apenas no
próximo ano. No âmbito organizacional, demos início à
reformulação da estrutura de gestão na Alemanha, ajustando-a
às necessidades do mercado, racionalizámos as
equipas comerciais em França e Espanha, agilizámos a
organização comercial em Portugal e Bélgica e reforçámos
a gestão executiva da Suíça. Todas estas acções foram
desenvolvidas para que possamos continuar a servir melhor
os nossos clientes e aumentar a criação de valor.
Continuámos o desenvolvimento e implantação do sistema
de gestão empresarial do Grupo a todas as geograas - a
ser concluído em 2014/2015 - e reforçámos o âmbito de
intervenção do Centro de Serviços Partilhados do Grupo,
em Lisboa, alargando a prestação de serviços contabilísticos,
nanceiros, de compras, IT e comunicações a
Portugal, Espanha e Suíça.
No âmbito da gestão dos Recursos Humanos, e para além
das diversas acções de formação prossional, técnica e de
gestão, cumpre-me destacar o ambicioso plano de comunicação
desenvolvido, que promoveu cerca de 250 sessões
com 1500 participantes, e que fomentou o conhecimento
do Grupo, da sua história e valores e permitiu a todos contribuírem
com as suas ideias e opiniões para o nosso futuro.
Para além da melhoria da rentabilidade também o reforço
do Balanço foi alvo do nosso escrutínio, tendo em vista o
rebalanceamento da estrutura de capitais e optimização
da gestão de fundos. No último triénio o endividamento
consolidado reduziu-se em €87M, tendo 1/3 sido
assegurado pela geração de fundos internos através dos
meios gerados pela exploração e da melhor gestão do
fundo de maneio.
Em síntese, a execução do plano estratégico nos vectores
antes referidos permitiu compensar parcialmente a quebra
nos volumes de papel através do crescimento dos negócios
complementares, redução dos custos operacionais e
nanceiros.