Dissertação Completa - UTFPR
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Capítulo 2 Referencial Teórico 28<br />
• O homem: Abrangendo suas características físicas, fisiológicas e sociais. Tem<br />
influência do sexo, idade, treinamento etc.<br />
• A máquina: Todas as ajudas materiais que auxiliam o homem na execução da<br />
tarefa.<br />
• O ambiente: Contempla as características físicas do ambiente: temperatura,<br />
ruídos, vibrações, luz, cores, gases e outros.<br />
• A informação: A comunicação entre os elementos de um sistema produtivo.<br />
Transmissão, processamento e tomada de decisão.<br />
• A organização: Representa a conjugação dos elementos citados no sistema<br />
produtivo, analisando aspectos como horários, turnos, formação de equipes,<br />
estratégias de recursos humanos, etc.<br />
• Conseqüências do trabalho: Saúde do trabalhador, acidentes de trabalho,<br />
estudos de erros, estudos sobre gastos energéticos, questões de controle em<br />
geral.<br />
O marco teórico adotado neste estudo aponta os aspectos cognitivos e<br />
organizacionais como de igual consideração no equilíbrio homem-tecnologia-<br />
organização. Quanto à ergonomia organizacional, que atualmente recebe<br />
denominação de macroergonomia, tem caráter abrangente e envolve a estrutura da<br />
organização empresarial. Conjuga todos os outros aspectos ergonômicos e vem ser<br />
citada por estudiosos como a terceira geração da ergonomia, que em primeiro<br />
momento enfocou a relação homem - máquina, depois ampliou seu foco para<br />
homem-máquina-tarefa, para em seguida acrescentar a organização a esse universo<br />
de estudo.<br />
Para a ergonomia, a postura e o movimento são muito significantes. Tanto no<br />
cotidiano como na execução do trabalho, eles são determinados pela atividade em<br />
função da tarefa e pelo posto de trabalho.<br />
Daniellou (1999) propõe a expressão "patologia organizacional" ao refletir<br />
sobre intervenções de natureza ergonômica no enfrentamento de situações de<br />
trabalho contendo alta prevalência de problemas musculoesqueléticos. Tais<br />
problemas se estabelecem de forma a gerar redução de produtividade do<br />
PPGEP – Gestão Industrial (2008)