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Dissertação Completa - UTFPR

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Capítulo 2 Referencial Teórico 46<br />

A Figura 5 apresenta a instrução da demanda, que compreende todo o<br />

encaminhamento contratual da intervenção, desde o foco do problema, ajustes,<br />

levantamento de recursos humanos para formar a consultoria interna, etc.<br />

A análise da atividade e dos riscos ergonômicos consiste no conjunto de<br />

coletas de dados e informações que permitem ao ergonomista realizar as<br />

modelagens necessárias para promover mudanças no ambiente de trabalho.<br />

A implementação ergonômica se constitui na fase final de uma intervenção<br />

ergonômica.<br />

A AET é um instrumento de avaliação pontual, onde serão analisados<br />

problemas de forma individual, para proporcionar maior probabilidade das<br />

recomendações posteriores virem a ser implementadas com sucesso.<br />

Na avaliação da implementação de uma AET, Dul e Weerdmeester (1995)<br />

recomendam a utilização de uma lista de verificação, que deve ser preparada pelo<br />

próprio ergonomista, de acordo com as necessidades específicas. Também podem<br />

ser utilizadas listas já existentes, desde que atendam as seguintes finalidades:<br />

• Evitar o esquecimento de algum aspecto;<br />

• Prever problemas que podem surgir;<br />

• Medir efeitos da implementação;<br />

• Obter idéias ou soluções alternativas.<br />

Basicamente a AET é uma avaliação qualitativa, embora utilize dados<br />

quantitativos em suas análises. Consiste em uma seqüência de coletas de dados e<br />

informações que viabilizem as mudanças necessárias para a melhoria do ambiente<br />

de trabalho, contemplando a satisfação do trabalhador.<br />

2.7.2 Análise dos métodos utilizados em AET<br />

Os métodos analisados e comparados neste estudo são: O sistema OWAS de<br />

autoria de Karhu, Kansi e Kuorinka desenvolvido em 1977 (Iida, 2005), o diagrama<br />

de áreas dolorosas proposto por Corlett e Manenica em 1980 (Iida, 2005), o registro<br />

eletromiográfico e a lista de verificação proposta por Dul e Weerdmeester (1991) e o<br />

método RULA de análise da postura dos membros superiores.<br />

PPGEP – Gestão Industrial (2008)

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