Plano estratégico nacional do turismo: horizonte 2013-2015

Ao nível do produto, destacam-se as seguintes linhas de atuação:
i) No turismo de natureza, na vertente passeios, verifica-se a necessidade de desenvolver
infraestruturas, criar conteúdos e sua disponibilização em canais e colocar o produto
passeios a pé, de bicicleta ou a cavalo no mercado.
Na vertente observação de aves, verifica-se a necessidade de criar conteúdos e sua
disponibilização em canais, especializar o serviço/ experiência e desenvolver boas
práticas de sustentabilidade em toda a cadeia de valor do produto observação de aves.
Face à riqueza natural e ambiental dos Açores e ao seu caráter distintivo no contexto
europeu, deve ser promovida uma maior segmentação do produto, incluindo também o
mergulho, a observação de mamíferos marinhos, etc.;
ii) Nos circuitos turísticos, verifica-se a necessidade de colocar os recursos
georreferenciados em valor e desenvolver conteúdos e informação para o cliente,
incentivar e diversificar as experiências, em particular as relacionadas com a
contemplação da natureza, incluindo a observação de mamíferos marinhos, e colocar o
produto no mercado;
iii) No turismo náutico, na vertente náutica de recreio, verifica-se que o cliente nauta que
se desloca às ilhas integra um segmento-nicho, cujo conjunto de requisitos e exigências
estas já dão resposta. Existe necessidade de divulgar a oferta de surfing;
iv) No âmbito do produto gastronomia e vinhos, verifica-se a necessidade de densificar
atividades, desenvolver conteúdos e experiências e integrar a oferta em plataformas de
promoção e comercialização.
MADEIRA
No período 2006 a 2011, registou-se um decréscimo de 100.000 dormidas do mercado
nacional e de 100.000 dormidas do internacional (um decréscimo global de dormidas de
1,8% e dos proveitos globais dos empreendimentos turísticos de 3,8%), que compara com
um aumento de 1% (400 camas) do lado da oferta. As taxas de ocupação quarto situaram-se
nos 56%, com um RevPar de 32€.
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