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Plano estratégico nacional do turismo: horizonte 2013-2015

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i) Da sustentabilidade <strong>do</strong> desenvolvimento, fomentan<strong>do</strong> o empreende<strong>do</strong>rismo e o<br />

desenvolvimento de fileiras relacionadas e potencian<strong>do</strong> a interação com as comunidades<br />

locais e as suas atividades produtivas;<br />

ii) Da sustentabilidade económica <strong>do</strong> sector via qualificação <strong>do</strong>s recursos humanos e <strong>do</strong><br />

produto;<br />

iii) Da aposta na inovação e desenvolvimento de um modelo de gestão da sazonalidade;<br />

iv) Do urbanismo, valorizan<strong>do</strong> a autenticidade, pela conservação e valorização <strong>do</strong><br />

património, e intervin<strong>do</strong> em áreas públicas e exteriores;<br />

v) Da sustentabilidade <strong>do</strong> ambiente, apostan<strong>do</strong> na utilização racional <strong>do</strong>s recursos naturais<br />

e na valorização <strong>do</strong> património natural;<br />

vi) Das paisagens naturais e culturais, focan<strong>do</strong> na relação entre o turista e o espaço, região<br />

e comunidades da envolvência, contribuin<strong>do</strong> para a experiência global da visita.<br />

3. Promoção de Portugal<br />

Subjacente à promoção de Portugal está a assunção de que o consumi<strong>do</strong>r é, por um la<strong>do</strong>,<br />

destinatário de um número crescente de propostas <strong>do</strong> merca<strong>do</strong> mas é, por outro, mais<br />

conhece<strong>do</strong>r <strong>do</strong>s seus mecanismos, facto que aumenta a sua proximidade e “capacidade de<br />

negociação e diálogo” com o destino e suas empresas. É assim central melhorar a eficácia da<br />

comunicação e informação ao merca<strong>do</strong>, pelo contato direto e eficaz com o maior número de<br />

potenciais consumi<strong>do</strong>res.<br />

A promoção de Portugal assenta, assim, em três pilares fundamentais:<br />

a) Desenvolvimento da promoção e distribuição na Internet, reforçan<strong>do</strong> a funcionalidade<br />

<strong>do</strong>s portais, nomeadamente da sua vertente transacional, potencian<strong>do</strong> as redes sociais e<br />

as plataformas móveis. Desta constatação decorre a necessidade de existência de<br />

seletividade no investimento em meios tradicionais;<br />

b) Redistribuição <strong>do</strong> investimento em promoção por merca<strong>do</strong> e produto, adequan<strong>do</strong><br />

recursos (1) ao potencial de crescimento identifica<strong>do</strong> e (2) ao retorno <strong>do</strong> investimento<br />

promocional; e<br />

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