Plano estratégico nacional do turismo: horizonte 2013-2015

d) Turismo de negócios – promover a oferta de serviços e infraestruturas:
i) Fundamento: Portugal e a cidade de Lisboa encontram-se posicionados no topo da
lista dos principais destinos mundiais no mercado associativo, sendo um dos
destinos com maior rácio de participantes por evento. Nesse sentido, considera-se
importante o desenvolvimento do turismo de reuniões, apostando na qualificação
das infraestruturas de suporte, no reforço da captação proactiva de eventos e no
desenvolvimento criativo de ofertas que contribuam para proporcionar experiências
memoráveis aos participantes.
ii) Atividades:
Melhorar a acessibilidade aérea, sobretudo para os aeroportos do Porto e Faro;
Incentivar a instalação de centros de congressos com capacidade superior à
atualmente existente, em particular no Algarve;
Promover a adaptação de infraestruturas e património a espaços para eventos e
salas de reuniões;
Garantir a existência de estruturas profissionalizadas e dinâmicas de prospeção e
articulação das ofertas com os agentes privados (convention bureaux);
Estimular a criação de uma equipa de captação de congressos, em ligação com os
convention bureaux regionais, para dinamizar a prospeção de oportunidades.
e) Golfe – incentivar a promoção de Portugal como destino de golfe de classe mundial:
i) Fundamento: O golfe é um mercado turístico de reduzida dimensão, contudo
importante pelo seu gasto médio, por contrariar a sazonalidade dominante e por
conferir prestígio ao destino, dispondo Portugal de mais de 80 campos para a sua
prática. O desenvolvimento do golfe deve passar por dirigir o produto a um cliente
internacional de elevado poder de compra e pela dinamização do mercado interno.
ii) Atividades:
Introduzir em sede de IGT requisitos de eficiência ambiental para a construção
de novos campos de golfe;
Implementar programas para minimizar os impactes ambientais dos campos,
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