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De acordo com Sanvicente (1997), o objetivo do Fluxo de Caixa é a projeção<br />
das entradas e saídas de recursos financeiros para determinado período, visando<br />
verificar a necessidade de captar empréstimos ou aplicar excedentes de caixa nas<br />
operações mais rentáveis para a empresa.<br />
Santos (2001, p. 57) afirma que o “Fluxo de Caixa é um instrumento de<br />
planejamento financeiro que tem por objetivo fornecer estimativas da situação de<br />
caixa da empresa em determinado período de tempo à frente”.<br />
As definições apontam o controle e a demonstração do fluxo de caixa como<br />
um poderoso instrumento de planejamento financeiro, que tem como função<br />
primordial projetar entradas e saídas de caixa, em um período determinado, que<br />
pode ser uma semana, um mês, um ano, etc., demonstrando com antecedência a<br />
real situação financeira especificamente recursos com liquidez imediata da empresa,<br />
e, portanto, capaz de auxiliar os administradores nas suas principais atividades,<br />
quais sejam, a tomada de decisões e a elaboração de um planejamento financeiro<br />
eficaz.<br />
1.3.3. Finalidades da Demonstração do Fluxo de Caixa<br />
Além das normas relativas à sociedades de grande porte, o Guia do<br />
empreendedor do Sistema Brasileira de Apoio às Pequenas e Micro Empresas –<br />
SEBRAE orienta sobre o Fluxo de Caixa e aponta várias de suas serventias, quais<br />
sejam:<br />
a) auxiliar o empresário a tomar decisões antecipadas sobre a falta ou sobra<br />
de dinheiro na empresa;<br />
b) avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos;<br />
c) avaliar o melhor momento para efetuar as reposições de estoque em<br />
função dos prazos de pagamento e da disponibilidade de caixa;<br />
d) avaliar o momento mais favorável para realizar promoções de vendas<br />
visando melhorar o caixa do negócio;<br />
e) avaliar se o recebimento das vendas é suficiente para cobrir os gastos<br />
assumidos e previstos no período considerado;<br />
f) conhecer previamente (planejamento estratégico) os grandes números do<br />
negócio e sua real importância no período considerado;<br />
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