05.08.2013 Views

Dissertação_Luís_Gigliucci Versão Final - Sistema de Bibliotecas ...

Dissertação_Luís_Gigliucci Versão Final - Sistema de Bibliotecas ...

Dissertação_Luís_Gigliucci Versão Final - Sistema de Bibliotecas ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

investigados. Eles afirmam que uma abordagem consi<strong>de</strong>rando os papéis<br />

<strong>de</strong>sempenhados por cada parte no processo <strong>de</strong> compra tem muitas vantagens sobre<br />

outras formas <strong>de</strong> análise.<br />

De acordo com An<strong>de</strong>rson e Narus (1999) qualquer pessoa que trabalhe com uma<br />

abordagem <strong>de</strong> Marketing no mundo coorporativo <strong>de</strong>ve consi<strong>de</strong>rar dois aspectos das<br />

equipes <strong>de</strong> compra: Papéis dos membros e Situação <strong>de</strong> compra.<br />

Sobre as responsabilida<strong>de</strong>s, eles classificam como:<br />

• Iniciador: É a pessoa que necessita do produto ou serviço para resolver um<br />

problema ou aperfeiçoar um processo;<br />

• Porteiro: Controla a entrada e saída <strong>de</strong> informações e prove aos fornecedores<br />

acesso as pessoas chaves do processo;<br />

• Influenciador: Ele guia o processo <strong>de</strong> seleção indicando preferências ou<br />

recomendando fornecedores ou ofertas;<br />

• Juiz: Tem a responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir qual produto ou serviço será<br />

adquirido e <strong>de</strong> escolher o fornecedor;<br />

• Contratante: É o indivíduo que negocia com o fornecedor e formalmente<br />

executa a compra ou aquisição.<br />

Três situações <strong>de</strong> compra são citadas por An<strong>de</strong>rson e Naurus (1999) e, para cada<br />

uma <strong>de</strong>las, a forma a distribuição dos papéis indicados anteriormente e o<br />

<strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> cada membro varia. As situações são:<br />

• Nova compra: Nela as empresas enfrentam requerimentos novos. Os<br />

gerentes não sabem exatamente como as especificações técnicas ou<br />

funcionais da proposta <strong>de</strong>vem ser;<br />

• Recompra modificada: Neste caso a empresa tem experiência sobre a<br />

compra do produto ou serviço, porém os gerentes necessitam re-avaliar<br />

alternativas;<br />

22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!