Dissertação_Luís_Gigliucci Versão Final - Sistema de Bibliotecas ...
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insucesso <strong>de</strong>vido perda dos clientes para concorrentes com a mudança no gosto do<br />
produto.<br />
• Enten<strong>de</strong>ndo necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> preço, <strong>de</strong> produto e agregadas aos produtos.<br />
Os clientes compram o melhor “valor” que eles conseguem encontrar no<br />
mercado. Assim é necessário conhecer bem quais são as necessida<strong>de</strong>s, relativas<br />
ao produto ou agregadas, que os clientes <strong>de</strong>mandam para po<strong>de</strong>r criar uma<br />
estratégia <strong>de</strong> fornecimento <strong>de</strong> valor.<br />
• Medir e mapear o progresso no atendimento das necessida<strong>de</strong>s dos clientes.<br />
Medições são importantes, pois sem elas, conceitos como o valor para os<br />
clientes po<strong>de</strong> se tornar nebulosos. O impacto visual do mapeamento do que a<br />
empresa me<strong>de</strong> é profundo.<br />
No gráfico 4.2, abaixo, eles apresentam uma forma simples <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r a relação<br />
entre os benefícios relativos e os custos relativos em função <strong>de</strong> uma expectativa do<br />
mercado.<br />
Custos Relativos<br />
0,4<br />
0,3<br />
0,2<br />
0,1<br />
0<br />
-0,1<br />
-0,2<br />
-0,3<br />
Gráfico 4.2 – Mapa <strong>de</strong> Valor<br />
-0,4<br />
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4<br />
Desejo do mercado<br />
Benefícios Relativos<br />
Fonte: The market value process. Cleland e Bruno, 1996. Pág. 19.<br />
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