Formação Pedagógica - Gestão da Educação Escolar - Portal do ...
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UNIDADE II – A reforma <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> brasileiro: a gestão <strong>da</strong> educação e <strong>da</strong> escola<br />
44<br />
ticula<strong>da</strong> a novas formas de centralização e controle por parte<br />
<strong>do</strong> poder central.<br />
Estamos, a nosso ver, no limiar de mais um processo de priva-<br />
<br />
de transferência de verbas públicas para instituições priva<strong>da</strong>s,<br />
que complementariam a ação <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>.<br />
Esse contexto torna-se ain<strong>da</strong> mais complexo quan<strong>do</strong>, força<strong>da</strong>s<br />
pela LDB que preconiza a gestão democrática, várias secretarias<br />
a assumem no discurso, mas criam mecanismos de<br />
participação para não funcionarem.<br />
Essa questão nos faz compreender que os processos de gestão<br />
escolar não se desvinculam <strong>do</strong>s processos de gestão <strong>da</strong>s<br />
instituições sociais. Esse movimento de gestão democrática<br />
deve ultrapassar os muros <strong>da</strong> escola. É preciso, também, democratizar<br />
as instituições sociais, pois a escola pública faz parte<br />
dessa categoria. As escolas públicas experimentam para<strong>do</strong>-<br />
<br />
vivenciar a gestão democrática e decidir seus projetos. Em alguns<br />
casos, permanecem as bases centraliza<strong>da</strong>s <strong>do</strong> exercício<br />
e personalização <strong>do</strong> poder, em que a chama<strong>da</strong> à participação<br />
converte-se em mais uma estratégia de controle.<br />
Ain<strong>da</strong> que esse cenário continue existin<strong>do</strong>, é possível encontrar<br />
algumas escolas que fazem alterações pontuais no seu<br />
cotidiano, sem contu<strong>do</strong> alterar a lógica cultural vigente; outras<br />
que permanecem na concepção tradicional e autoritária; outras<br />
ain<strong>da</strong> que buscam ser inova<strong>do</strong>ras e inclusivas, relacionan-<br />
<br />
<br />
escolas que são asas feitas para estimular o vôo e há escolas<br />
que são gaiolas que aprisionam a criativi<strong>da</strong>de, os inventos, as<br />
inovações e os sonhos <strong>da</strong>queles que nela convivem”.<br />
Compreender a lógica <strong>do</strong>s processos de gestão em curso<br />
implica, portanto, redesenhar o horizonte político <strong>da</strong> gestão<br />
democrática como princípio de luta em prol <strong>da</strong> efetiva autonomia,<br />
compreendi<strong>da</strong> como capaci<strong>da</strong>de de ca<strong>da</strong> povo de autogovernar-se.<br />
A efetivação desse processo de democratização<br />
<strong>da</strong> gestão <strong>da</strong> escola pública implica, portanto, a partilha<br />
<strong>do</strong> poder, a sensibili<strong>da</strong>de para conduzir a escola, a partir <strong>da</strong>s<br />
deman<strong>da</strong>s <strong>da</strong> comuni<strong>da</strong>de escolar, e a toma<strong>da</strong> de decisões e<br />
escolhas responsáveis e coletivas.