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PONTOS-CHAVE
Cinco casos de sucesso da
região centro disseram o
que as diferencia dos seus
concorrentes. Entre outras
coisas falaram na importância
de inovar.
Um dos temas debatidos
foi o da falta de cultura dos
empresários nacionais para
cooperarem com outras
empresas nacionais, as
chamadas parcerias.
aposta no turismo cultural
gar com turistas a bordo, seja
para aprenderem a velejar, seja
para verem de perto como se faz
a pesca do bacalhau na Noruega,
ou para levar biólogos até às baleias
dos Açores”. E adianta: “é
um projecto que estamos a fazer
com muita paixão, já criámos inclusive
um departamento na
empresa dedicado ao turismo”.
O primeiro a entrar em funcionamento
é o Santa Maria Manuela,
o que deverá acontecer
brevemente. O navio tem capacidade
para 50 turistas. A iniciativa
teve o apoio do Turismo de
Portugal. João Vieira diz ainda
que “seguramente teremos que
fazer parcerias importantes na
área da hotelaria como por
exemplo com o grupo Pestana”.
Para mais tarde fica a entrada
em águas do “Argus”.
Para além desta nova área de
negócio a Pascoal está ainda
presente em outros dois negócios:apescaeaindústria.
A empresa
fundada em 1937 facturou
45 milhões de euros, em 2009,
menos 10 milhões do que no ano
anterior.
João Vieira atribui esta quebra
“à crise e sobretudo à queda
do preço do bacalhau”. Para
este ano garante que “a Pascoal
já tem acordos assumidos que
nos levam para um volume de
I&D
500 mil euros
É esta a quantia que a Pascoal
investe anualmente em
investigação e desenvolvimento.
O lançamento de novos produtos
a isso obriga.
VOLUME DE NEGÓCIOS
50 mil euros
A empresa já tem acordos
assumidos que lhe permitem um
volume de facturação para este
ano superior a 50 milhões de
euros.
Bruno Barbosa
facturação superior aos 50 milhões
de euros”.
A empresa aposta fortemente
em I&D. João Vieira diz que “investimos
nesta área mais de 500
mil euros ao ano”. Investimento
este que é canalizado para novos
produtos. A empresa para além
do seu produto mais conhecido o
bacalhau seco e ultacongelado
aposta também em refeições
congeladas, sendo inclusive já
possível comer uma sobremesa
com a marca Pascoal. Exemplo
disso são os muffies de chocolate
marca Pingo Doce.
João Vieira diz que “temos
agoraumnovoproblemaequese
prende com os produtos marca
branca e ou temos que olhar para
eles como concorrentes ou como
parceiros”. A Pascoal vai olhálos
como parceiros. Para isso, o
administrador garante que vai
estar constantemente a inovar
para “lançarmos novos produtos
só assim podemos estabelecer
parcerias com as grandes cadeias
de distribuição que apostam em
marcas próprias”. para isso tem
também em marcha parcerias
com a Universidade do Porto e de
Aveiro porque comer garante é:
“cada vez mais um acto social”.
A Pascoal emprega 380 pessoas
e fica sediada na Gafanha
da Nazaré. ■
A importância de confiar
foi também debatida,
principalmente numa altura em
que as parcerias, sobretudo, as
internacionais são uma peça
fundamental para as empresas.
PONTOS DE REFLEXÃO
Fernando Mendonça
Representante do Governandor Civil
“Aqualidade do trabalho das
nossas empresas, a mão de obra
qualificada, meios tecnológicos e
empresários com visão são um
bom sinal para o futuro da região”.
Carlos Alves
Administrador da HFA
“Para sermos competitivos não
basta o preço, temos que apostar
sobretudo nos prazos de entrega.
O mercado português é muito
pequeno”.
Francisco Teixeira e Melo
CeodaCreativesystems
“O nosso trunfo tem sido
colaborar com os outros, o que
temos feito bem. O Magic Mirror
que fizemos com a Throttleman é
exemplo de uma boa parceria”.
Nuno Almeida Gomes
Ceo da Exatronic
“A não especialização em
determinada área dá flexibilidade
para atacar novas oportunidades.
E é isso que a nossa empresa tem
vindo a fazer”.
Carlos Ferreira
Secretário técnico da CCDRC
“Em vez de vendermos suor e
horas de trabalho, temos que
vender inteligência. É preciso
trazer inovação e qualificação às
nossas empresas”.
Quinta-feira 15 Abril 2010 Diário Económico 29
Jorge Patricio
Director da PT Negócios
“Só se pode criar inovação
compartilhando conhecimento e
experiências. O sucesso é como
se fosse um ser vivo, temos que
estar sempre a alimentá-lo”.
Fernando Fernandes Sousa
CEO da CEI
“Desde que nascemos que
pensamos que tinhamos que
estar no mercado internacional.
Hoje estamos presentes nos cinco
continentes”.
João Vieira
Administrador da Pascoal
“Na Pascoal pretendemos juntar
a inovação com a tradicção e é
isso que fazemos cada vez que
lançamos um novo produto que
nos diferencia da concorrência”.
Acácio Coelho
Vice-presidente da AIDA
“As empresas portuguesas para
nascerem têm que ter capacidade
de se financiarem e o capital
semente tem que ser reconhecido
como benéfico”.
Jorge Silva
Presidente da ACA
“No meu dia a dia na associação
comercial não se fala de
inovação, mas sim de desespero,
de inflação e de desemprego. As
pessoas não entendem o QREN”