flexibilidade de entrega na montadora e postponement - Ppga.com.br

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A indústria automobilística, dentre outras, precursora de conceitos e práticas,<br />
desde a época de Henry Ford, sempre foi alvo de grandes mudanças. Era ela que<br />
acompanhava as inovações e precisava alterar sua composição de valor do produto,<br />
por meio de sistemas de alta tecnologia, principalmente, em se falando de Brasil, por<br />
causa do mercado globalizado e pela liberdade das importações, presentes desde o<br />
início do governo Collor, em 1994.<br />
Grandes empresários, grandes nomes em administração, trouxeram estratégias<br />
de suas matrizes no exterior, ou de outras empresas, num tipo de benchmarking<br />
(processo contínuo de avaliar processos de uma empresa, tomando-se como<br />
referência a concorrentes e outras firmas melhores em sua categoria). O objetivo único<br />
era promover a adequação às novas tendências de mercado, promovendo<br />
braimstormings (geração livre de idéias em grupo) dentro da corporação, entre<br />
diretores, gerentes, supervisores, indo até a esfera operacional.<br />
Há cerca de dez anos, houve o esclarecimento de que a Logística, a<br />
movimentação de informações e materiais dentro da empresa, nos dois sentidos,<br />
poderia ser uma ferramenta estratégica de inúmeras oportunidades de ganho, pois<br />
finalmente entendeu-se que todas as operações, desde o primeiro instante do<br />
interesse do cliente pelo produto, até a fase pós-venda, são operações que geram<br />
custo, e podem facilitar ou dificultar a venda, um diferencial para a sobrevivência no<br />
mercado. Agregada a práticas sincronizadas de produção, a Logística torna-se uma<br />
ferramenta poderosa na busca pela qualidade, que hoje nada mais é que o<br />
atendimento às expectativas do cliente.<br />
A Logística, como porta de entrada e saída de matéria-prima e produto acabado,<br />
conduz as operações da empresa como um todo, e, estando aliada aos demais<br />
departamentos, tem conseguido grandes resultados. Para tanto, tem revisto e alterado<br />
seus conceitos gerenciais e operacionais.<br />
Clientes e fornecedores trabalham juntos na definição de um melhor fluxo de<br />
materiais e informações, e acompanham as mudanças organizacionais e de ambiente,<br />
sempre vislumbrando não ficar para trás no mercado. Integração, cadeia, valor e<br />
flexibilidade de entrega aliada a uma flexibilidade de produção são os conceitos mais<br />
praticados na atualidade.<br />
1.2 Objetivo<br />
Observando-se as mudanças ambientais e organizacionais ocorridas nos últimos<br />
anos, as novas práticas para conceitos como manufatura, produção e qualidade, o