flexibilidade de entrega na montadora e postponement - Ppga.com.br
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A logística, <strong>com</strong>o prática vital para a empresa, está ligada diretamente a todas as<<strong>br</strong> />
mudanças que ocorreram <strong>na</strong>s organizações, ao longo dos últimos anos.<<strong>br</strong> />
Segundo Wood Jr (2001, p.188), a criação e difusão, <strong>com</strong> conceitos <strong>de</strong> Supply<<strong>br</strong> />
Chain, estão ligadas a uma série <strong>de</strong> eventos no cenário econômico.<<strong>br</strong> />
Essas mudanças ambientais estão <strong>de</strong>scritas, conforme Tabela 2:<<strong>br</strong> />
Tabela 2 – Mudanças Ambientais<<strong>br</strong> />
Da década <strong>de</strong> 70... ...para a década <strong>de</strong> 90<<strong>br</strong> />
• Mercados domésticos protegidos • Mercados abertos<<strong>br</strong> />
• Mercados fi<strong>na</strong>nceiros<<strong>br</strong> />
regulamentados<<strong>br</strong> />
• Mercados fi<strong>na</strong>nceiros<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>sregulamentados<<strong>br</strong> />
• Taxa <strong>de</strong> câmbio estável • Taxa <strong>de</strong> câmbio flutuante<<strong>br</strong> />
• Baixo nível <strong>de</strong> <strong>de</strong>semprego • Relações <strong>de</strong> trabalho flexíveis<<strong>br</strong> />
• Dois pólos econômicos (EUA e<<strong>br</strong> />
Europa)<<strong>br</strong> />
• Blocos econômicos: UE, Nafta,<<strong>br</strong> />
Ásia<<strong>br</strong> />
• Crescimento das economias<<strong>br</strong> />
industrializadas<<strong>br</strong> />
• Indústrias transferidas para<<strong>br</strong> />
lugares on<strong>de</strong> a mão-<strong>de</strong>-o<strong>br</strong>a é<<strong>br</strong> />
mais barata<<strong>br</strong> />
• Estruturas organizacio<strong>na</strong>is • Estruturas enxutas e flexíveis<<strong>br</strong> />
pesadas<<strong>br</strong> />
• Organizações burocráticas • Pluralida<strong>de</strong> <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los<<strong>br</strong> />
organizacio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />
Fonte – Wood Jr., 2001<<strong>br</strong> />
Essas mudanças <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>aram fatores que atingiram, em sua totalida<strong>de</strong>, o<<strong>br</strong> />
cenário econômico. Os fatores são os seguintes:<<strong>br</strong> />
Tabela 3 – Fatores que Afetam os Negócios Globais <strong>de</strong> Hoje<<strong>br</strong> />
Fatores que afetam as condições dos negócios globais <strong>de</strong> hoje<<strong>br</strong> />
1. Realida<strong>de</strong> da <strong>com</strong>petição global<<strong>br</strong> />
2. Desafios da qualida<strong>de</strong>, serviço ao cliente e custos<<strong>br</strong> />
3. Tecnologia avançada da produção<<strong>br</strong> />
4. Crescimento contínuo do setor <strong>de</strong> serviços<<strong>br</strong> />
5. Escassez <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> produção<<strong>br</strong> />
6. Questões <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Fonte – Fraizer e Gaither, 2001<<strong>br</strong> />
O aumento da <strong>com</strong>petição global é o resultado da formação <strong>de</strong> uma al<strong>de</strong>ia global<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> negócios; as empresas se tor<strong>na</strong>ram empresas inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is, pois se espalharam<<strong>br</strong> />
pelo globo, <strong>com</strong>ercializando seus produtos, e estes acordos inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is forçam a<<strong>br</strong> />
criação <strong>de</strong> alianças estratégicas (joint venture), todos explorando oportunida<strong>de</strong>s