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flexibilidade de entrega na montadora e postponement - Ppga.com.br

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37<<strong>br</strong> />

A logística, <strong>com</strong>o prática vital para a empresa, está ligada diretamente a todas as<<strong>br</strong> />

mudanças que ocorreram <strong>na</strong>s organizações, ao longo dos últimos anos.<<strong>br</strong> />

Segundo Wood Jr (2001, p.188), a criação e difusão, <strong>com</strong> conceitos <strong>de</strong> Supply<<strong>br</strong> />

Chain, estão ligadas a uma série <strong>de</strong> eventos no cenário econômico.<<strong>br</strong> />

Essas mudanças ambientais estão <strong>de</strong>scritas, conforme Tabela 2:<<strong>br</strong> />

Tabela 2 – Mudanças Ambientais<<strong>br</strong> />

Da década <strong>de</strong> 70... ...para a década <strong>de</strong> 90<<strong>br</strong> />

• Mercados domésticos protegidos • Mercados abertos<<strong>br</strong> />

• Mercados fi<strong>na</strong>nceiros<<strong>br</strong> />

regulamentados<<strong>br</strong> />

• Mercados fi<strong>na</strong>nceiros<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>sregulamentados<<strong>br</strong> />

• Taxa <strong>de</strong> câmbio estável • Taxa <strong>de</strong> câmbio flutuante<<strong>br</strong> />

• Baixo nível <strong>de</strong> <strong>de</strong>semprego • Relações <strong>de</strong> trabalho flexíveis<<strong>br</strong> />

• Dois pólos econômicos (EUA e<<strong>br</strong> />

Europa)<<strong>br</strong> />

• Blocos econômicos: UE, Nafta,<<strong>br</strong> />

Ásia<<strong>br</strong> />

• Crescimento das economias<<strong>br</strong> />

industrializadas<<strong>br</strong> />

• Indústrias transferidas para<<strong>br</strong> />

lugares on<strong>de</strong> a mão-<strong>de</strong>-o<strong>br</strong>a é<<strong>br</strong> />

mais barata<<strong>br</strong> />

• Estruturas organizacio<strong>na</strong>is • Estruturas enxutas e flexíveis<<strong>br</strong> />

pesadas<<strong>br</strong> />

• Organizações burocráticas • Pluralida<strong>de</strong> <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los<<strong>br</strong> />

organizacio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />

Fonte – Wood Jr., 2001<<strong>br</strong> />

Essas mudanças <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>aram fatores que atingiram, em sua totalida<strong>de</strong>, o<<strong>br</strong> />

cenário econômico. Os fatores são os seguintes:<<strong>br</strong> />

Tabela 3 – Fatores que Afetam os Negócios Globais <strong>de</strong> Hoje<<strong>br</strong> />

Fatores que afetam as condições dos negócios globais <strong>de</strong> hoje<<strong>br</strong> />

1. Realida<strong>de</strong> da <strong>com</strong>petição global<<strong>br</strong> />

2. Desafios da qualida<strong>de</strong>, serviço ao cliente e custos<<strong>br</strong> />

3. Tecnologia avançada da produção<<strong>br</strong> />

4. Crescimento contínuo do setor <strong>de</strong> serviços<<strong>br</strong> />

5. Escassez <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> produção<<strong>br</strong> />

6. Questões <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />

Fonte – Fraizer e Gaither, 2001<<strong>br</strong> />

O aumento da <strong>com</strong>petição global é o resultado da formação <strong>de</strong> uma al<strong>de</strong>ia global<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong> negócios; as empresas se tor<strong>na</strong>ram empresas inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is, pois se espalharam<<strong>br</strong> />

pelo globo, <strong>com</strong>ercializando seus produtos, e estes acordos inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is forçam a<<strong>br</strong> />

criação <strong>de</strong> alianças estratégicas (joint venture), todos explorando oportunida<strong>de</strong>s

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