flexibilidade de entrega na montadora e postponement - Ppga.com.br
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realizar melhor do que qualquer equipamento; assim, <strong>com</strong>o as necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
trei<strong>na</strong>mento, que po<strong>de</strong>m melhorar sua performance, ou seja, seu <strong>de</strong>senvolvimento e<<strong>br</strong> />
os seus resultados.<<strong>br</strong> />
. Tempo: é um elemento crítico em logística. Ele é necessário para <strong>com</strong>pletar as<<strong>br</strong> />
operações <strong>de</strong> manufatura e transporte, e, também, para processar registros, transmitir<<strong>br</strong> />
informações e tomar <strong>de</strong>cisões.<<strong>br</strong> />
O conceito <strong>de</strong> logística, <strong>com</strong>o escreve Christopher (1998, p.2), é o processo <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armaze<strong>na</strong>gem <strong>de</strong> materiais,<<strong>br</strong> />
peças, produtos acabados e informações, pela organização, <strong>de</strong> maneira a maximizar a<<strong>br</strong> />
lucrativida<strong>de</strong> presente e futura , por meio do atendimento dos pedidos dos clientes.<<strong>br</strong> />
Diversos autores atribuem diferentes origens à palavra logística. Alguns afirmam<<strong>br</strong> />
que ela vem do verbo francês loger (a<strong>com</strong>odar, alojar). Outros dizem que ela <strong>de</strong>riva da<<strong>br</strong> />
palavra grega logos (razão).<<strong>br</strong> />
Conforme Wood Jr (2000, p.196), uma das <strong>de</strong>finições mais divulgadas é a do<<strong>br</strong> />
Conselho <strong>de</strong> Gestão Logística ou Council of Logistics Ma<strong>na</strong>gement, entida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l oficialmente reconhecida <strong>com</strong>o representante e centralizadora das<<strong>br</strong> />
informações e normas técnicas <strong>na</strong> área, sediada <strong>na</strong> cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Londres, Inglaterra:<<strong>br</strong> />
“... processo <strong>de</strong> planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e a<<strong>br</strong> />
armaze<strong>na</strong>gem <strong>de</strong> matérias-primas, estoques, durante a produção e produtos acabados, e as<<strong>br</strong> />
informações relativas a estas ativida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o ponto <strong>de</strong> origem até o ponto <strong>de</strong> consumo, <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />
propósito <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r aos requisitos do cliente”.<<strong>br</strong> />
A evolução dos conceitos <strong>de</strong> logística, ao longo do tempo, estivera ligada ao<<strong>br</strong> />
escopo da logística <strong>na</strong>quele momento. A logística centrou seus esforços, <strong>na</strong>s quatro<<strong>br</strong> />
fases que a constituíram, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> sua di<strong>na</strong>mização.<<strong>br</strong> />
Conforme Wood Jr., que <strong>de</strong>finiu: estas quatro fases, elas seriam:<<strong>br</strong> />
• Fase zero: a chamada administração <strong>de</strong> materiais cuidava somente da gestão<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>pras e <strong>de</strong> estoques e da movimentação <strong>de</strong> materiais.<<strong>br</strong> />
• Primeira fase: a administração <strong>de</strong> materiais se alia à distribuição física,<<strong>br</strong> />
buscando uma otimização do sistema <strong>de</strong> transporte.<<strong>br</strong> />
• Segunda fase: a logística já aparece <strong>com</strong>o logística integrada: há uma visão<<strong>br</strong> />
sistêmica da empresa, <strong>de</strong>vido ao aparecimento dos sistemas <strong>de</strong> informações.<<strong>br</strong> />
• Terceira fase: a gestão da Ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> Suprimentos ou Supply Chain<<strong>br</strong> />
Ma<strong>na</strong>gement inclui fornecedores e ca<strong>na</strong>is <strong>de</strong> distribuição, <strong>na</strong> visão sistêmica da<<strong>br</strong> />
empresa, ainda contando <strong>com</strong> melhoradas tecnologias <strong>de</strong> informação.