Ledur - Relatorio GV Pesquisa.pdf

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Não é feito um cálculo que considere a exposição do produto na gôndola ou no espaço da
loja. Esse acompanhamento, porém, também não ocorre para os produtos de marcas nacionais.
A rentabilidade da produção de marcas próprias no fabricante tem, porém, uma medida
específica. Como a marca própria significa uma menor parte da produção deles, esses produtos
não diluem custos fixos, porque no cálculo do custo e margem destes produtos o custo fixo não é
considerado. São apropriados somente os custos variáveis nos produtos de marcas próprias, o que
faz com que os custos totais sejam artificialmente menores. Segundo o fabricante, isso faz sentido
para eles por haver capacidade produtiva ociosa e não haver gastos com comunicação ou
propaganda com as marcas próprias. Enfim, não há comprometimento de longo prazo.
Segundo Davies e Brito (2004), que compararam a cadeia de suprimentos de marcas
próprias com a de produtos de marcas nacionais dentro da perspectiva das redes de valor, a
estrutura de custos de um produto de marca própria e a estrutura de custo de um produto de
marca nacional diferem principalmente nos custos internos do fabricante. Esses custos internos
estariam concentrados, em grande parte nos gastos com ações de marketing e propaganda, porém
não só aí. Existe um componente de inovação associado às marcas nacionais que torna necessário
o investimento em pesquisa e desenvolvimento, além de custos com mão de obra que tendem a
ser mais elevados.
No tópico de desenvolvimento do produto pudemos ver um outro ponto que torna difícil a
segregação dos custos do lado do produtor. Por fazer o produto de marca própria à imagem e
semelhança do produto que vende com a marca nacional, o fabricante de biscoitos não considera
os recursos investidos no desenvolvimento do produto como um investimento em marca própria.
Estrutura da rede de fornecimento
Os fornecedores costumam realmente reclamar sobre a questão da embalagem no que diz
respeito aos lotes mínimos, uma vez que eles têm que imprimir um número maior de embalagens
do que a demanda verdadeira do produto. Entretanto, este assunto detalhadamente pode ser
conversado no início das negociações, visto que eles terão o custo de estocagem. Este tópico pode
ser considerado um ponto de atrito durante a parceria, mas segundo produtor isto nunca foi
motivo de discussão.
Considerações finais
Podem-se perceber situações de conflito e de interdependência, da mesma que forma que
diferentes usos de poder. No que diz respeito ao conflito, apurou-se que o ambiente conflituoso se