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Ledur - Relatorio GV Pesquisa.pdf

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4<br />

1 Introdução<br />

O periódico The Economist (2003) atribuiu à marca própria parte da responsabilidade pela<br />

redução dos preços dos produtos em mercados na qual ela tem uma participação de mercado<br />

expressiva, como Reino Unido, França e Estados Unidos. Além disso, as marcas próprias (MP)<br />

do varejo resultaram em fabricantes tendo que fazer cortes em sua estrutura para manter suas<br />

marcas competitivas nas gôndolas dos supermercados.<br />

Segundo diversos autores (CORSTJENS; LAL, 2000; BERGÈS-SENNOU; BONTEMS;<br />

REQUILLART, 2004), o sucesso da marca própria depende de vários aspectos, mas dois deles<br />

estão ao alcance da estratégia de operações do varejista. Estes aspectos são o alinhamento das<br />

categorias de decisão de operações e o comportamento do consumidor em relação à marca<br />

própria bem como o desenvolvimento dos fornecedores. Estes dois aspectos estão entrelaçados,<br />

pois a definição da base de fornecedores está relacionada com o posicionamento desejado para a<br />

marca própria e este deve levar em consideração a atitude e motivação dos consumidores em<br />

relação à marca própria.<br />

Este trabalho explorou estes dois aspectos em cadeias de suprimentos de produtos de<br />

consumo de supermercados no Brasil com duas abordagens metodológicas. Inicialmente foi feita<br />

uma pesquisa tipo survey com o objetivo de analisar a propensão à compra de marca própria em<br />

relação a variáveis relacionadas ao comportamento do consumidor e às características da<br />

categoria. Os resultados são valiosos para os varejistas e fabricantes na elaboração de suas<br />

estratégias de fornecimento de marca própria tornando possível o alinhamento da cadeia de<br />

suprimentos com o seu elo final, o consumidor. A segunda foi a realização de três estudos de caso<br />

de três cadeias de suprimentos diferentes. Foram analisadas as cadeias de biscoitos, leite longa<br />

vida e xampu. Nos estudos a análise da cadeia incluiu o consumidor, o varejista, o fabricante de<br />

marcas próprias e eventualmente fornecedores-chave deste fabricante. Os estudos de caso<br />

permitiram uma visão mais profunda dos aspectos relevantes para que a gestão da cadeia de<br />

suprimentos de marcas próprias possa ser bem sucedida.

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