edição de 18 de dezembro de 2017

etrospeCtiva 2017
Crise serviu de combustível para
manter as agências nos trilhos
Algumas delas conquistaram contas e outras focaram nos problemas de
clientes. Por isso, a maioria fala que teve pouco tempo para se lamentar
Claudia Penteado
Oano de 2017 foi um desses
que ninguém vai esquecer.
Mas não há lamentos. Aliás,
essa é uma das características
mais salutares da indústria da
comunicação: há muito pouco
mimimi a respeito de crises,
especialmente porque é nelas,
e possivelmente no auge delas,
que a comunicação costuma
mostrar o seu valor, e marcas e
empresas conseguem realizar
viradas importantes.
A crise - palavra que dificilmente
entra na rotina dos
assuntos - serve, mesmo, é de
combustível para manter a engrenagem
funcionando.
“Não tivemos tempo nem
vontade de nos lamentar. Nossa
preocupação era resolver os
problemas e seguir em frente”,
diz Luiz Sanches, sócio e
diretor-geral de criação da AlmapBBDO,
que afirma que a
equipe chegou ao fim do ano
cansada, mas realizada, depois
de trabalhar muito, inclusive
para novos clientes, como
iFood, a área digital de Mars
(M&M, Snickers, Whiskas e Pedigree)
e outros que “renovaram
votos”, como Volkswagen.
Fugindo dos clichês de “um
ano de muito trabalho”, João
Livi, CEO da Talent Marcel,
afirma que foi um ano de lidar
com assuntos de maior complexidade,
em que a agência
foi mais desafiada a “resolver
negócios”.
“O governo, as autoridades
monetárias, os prestadores e
demandadores de serviços: todos
pressionados, precisando
entregar números, precisando
cortar custos e, claro, ter sucesso.
Foi um ano particularmente
difícil, em que felizmente
chegamos onde precisávamos
chegar, mas que não vai deixar
saudades”, observa Livi, que
comemora a consolidação de
novos processos de trabalho,
Hugo Rodrigues, que assumiu a presidência da WMcCann
integração de áreas, e a certeza
de que daqui para frente virão
mais mudanças.
“Mudamos e já é hora de começar
a mudar de novo, para
nunca deixar ninguém muito
confortável ou criar um tipo de
‘é assim que nós fazemos’”.
Em 2017 as agências essencialmente
incorporaram a mudança
como um estado permanente.
Luiz Fernando Musa,
presidente do grupo Ogilvy,
afirma que o ano foi longo,
mas rendeu trabalhos relevantes
aos clientes, sendo assim já
valeu. Ele gosta de lembrar da
frase de David Ogilvy: “O que
você mostra é mais importante
do que o que você diz”.
“O desafio é comum a todos
- errar e acertar na velocidade
das mudanças que todos os
negócios estão passando hoje,
com toda inovação da tecnologia,
e entender o impacto disso
também nas pessoas e em nós
mesmos. Costumo dizer que
tudo que deu certo que fizemos
“MudaMos e já é
hora de coMeçar
a Mudar de novo,
para nunca deixar
ninguéM Muito
confortável”
Fotos: Alê Oliveira e Divulgação
Luiz Sanches: “Equipe termina ano cansada, mas realizada”
até aqui e nos colocou onde estamos
é o que provavelmente
nos matará amanhã. Estamos
todos fora da zona de conforto.
E adivinha o quê? Este é o novo
modelo”, diz Musa, que no início
deste ano assumiu a presidência
do Grupo Ogilvy Brasil.
realizações
Apesar de difícil, para muitas
agências foi um ano positivo
e de crescimento. Agência
do ano no El Ojo de Iberoamerica,
a Africa comemorou diversos
prêmios importantes e
Marcio Santoro, copresidente
da agência, afirma que colocou
mais de 150 campanhas no ar
desde janeiro. A agência lançou
também o Pulse e o Africa
Beat, áreas de business inteligence
externa e interna. “Foi
um ano desafiador, de muito
trabalho, de entrega, de conquistas.
Mas este foi o melhor
ano da nossa história”, comemora
Santoro.
2017 também foi bom para
16 18 de dezembro de 2017 - jornal propmark